Wat zijn de eisen voor klantenservice in de zorgsector?

Klantenservice in de zorgsector moet voldoen aan strenge wettelijke eisen voor privacy, kwaliteit en bereikbaarheid. Zorgorganisaties hebben te maken met AVG/GDPR-vereisten, Wkkgz-regelgeving en specifieke klachtenwetten. Deze eisen zorgen voor complexe uitdagingen rond emotionele gesprekken, medische terminologie en 24/7 bereikbaarheid, waarbij privacy en veiligheid altijd vooropstaan.

Welke wettelijke eisen gelden er voor klantenservice in de zorgsector?

Zorgorganisaties moeten voldoen aan de AVG/GDPR voor persoonsgegevens, de Wet kwaliteit, klachten en geschillen zorg (Wkkgz) voor klachtafhandeling en de Wet op de geneeskundige behandelingsovereenkomst (WGBO) voor patiëntenrechten. Deze wetgeving verplicht tot zorgvuldige documentatie, meldingsplichten en transparante communicatie.

De AVG/GDPR stelt strenge eisen aan het verwerken van gezondheidsgegevens. Klantenservicemedewerkers mogen alleen toegang hebben tot gegevens die noodzakelijk zijn voor hun werkzaamheden. Toestemming van patiënten moet expliciet zijn en alle verwerkingen moeten worden gelogd voor auditdoeleinden.

De Wkkgz verplicht zorgaanbieders tot het hebben van een klachtenregeling en het behandelen van klachten binnen zes weken. Klachten over de kwaliteit van zorg moeten worden gemeld aan de inspectie. Klantenservice speelt hierbij een cruciale rol in de eerste opvang en doorverwijzing.

Daarnaast gelden sectorspecifieke regelingen, zoals de Zorgverzekeringswet voor verzekeringsaspecten en de Jeugdwet voor jeugdzorg. Documentatieplichten vereisen dat alle klantcontacten worden vastgelegd, inclusief datum, tijd, onderwerp en genomen acties.

Wat zijn de unieke uitdagingen van klantenservice in de zorgverlening?

Klantenservice in de zorgverlening kenmerkt zich door emotioneel beladen gesprekken over gezondheid, complexe medische terminologie en het onderscheid tussen spoedeisende en reguliere vragen. Medewerkers moeten empathisch zijn, terwijl ze efficiënt werken en strikte privacyregels naleven.

Emotionele gesprekken vereisen gespecialiseerde training. Patiënten en hun families zijn vaak bezorgd, angstig of gefrustreerd. Klantenservicemedewerkers moeten deze emoties kunnen hanteren zonder hun professionaliteit te verliezen. Dit vraagt om specifieke gespreksvaardigheden en stressbestendigheid.

Medische terminologie vormt een constante uitdaging. Medewerkers moeten complexe medische informatie kunnen vertalen naar begrijpelijke taal voor patiënten. Tegelijkertijd moeten ze voorkomen dat ze medisch advies geven waarvoor ze niet gekwalificeerd zijn.

Het onderscheid tussen spoedgevallen en reguliere vragen is cruciaal. Een verkeerde inschatting kan levensgevaarlijke situaties opleveren. Klantenservice moet duidelijke protocollen hebben voor doorverwijzing naar spoedafdelingen of huisartsenposten.

Privacygevoelige informatie speelt bij elk contact een rol. Medewerkers moeten patiënten kunnen identificeren zonder privacyschending en mogen alleen relevante informatie delen. Dit vereist constante waakzaamheid en duidelijke procedures.

Hoe waarborg je privacy en veiligheid bij klantcontact in de zorg?

Veilige gegevensverwerking in klantenservice voor de zorg vereist end-to-end-encryptie van alle communicatiekanalen, strikte toegangscontrole per medewerker, uitgebreide logging van klantcontacten en regelmatige privacy-impactassessments. Alle systemen moeten voldoen aan NEN 7510- en ISO 27001-certificering.

Encryptie van communicatie is essentieel voor telefonie, e-mail, chat en WhatsApp-kanalen. Gesprekken moeten beveiligd worden opgeslagen en alleen toegankelijk zijn voor geautoriseerd personeel. Videoconsulten vereisen extra beveiligingsmaatregelen en expliciete toestemming van patiënten.

Toegangscontrole werkt op basis van functiegerichte autorisatie. Klantenservicemedewerkers krijgen alleen toegang tot patiëntgegevens die noodzakelijk zijn voor hun specifieke taken. Multi-factorauthenticatie en regelmatige toegangsreviews zijn verplicht.

Logging van alle klantcontacten moet automatisch gebeuren. Dit omvat wie, wanneer, welke gegevens heeft geraadpleegd en welke acties zijn ondernomen. Deze logs zijn essentieel voor audits en onderzoek naar mogelijke datalekken.

Compliance met sectorspecifieke zorgwetgeving vereist regelmatige training van medewerkers, privacy-impactassessments bij nieuwe systemen en nauwe samenwerking met de functionaris voor gegevensbescherming. Incidentmeldingen moeten binnen 72 uur worden gedaan bij de Autoriteit Persoonsgegevens.

Welke bereikbaarheidseisen heeft de zorgsector voor klantenservice?

Zorgorganisaties moeten adequate bereikbaarheid garanderen met 24/7-spoedlijnen, duidelijke doorverwijsprotocollen naar de juiste zorgverleners, multichannelondersteuning via telefoon, e-mail en digitale kanalen, en back-upprocedures bij systeemstoringen. De balans tussen kostenefficiëntie en toegankelijkheid bepaalt de specifieke invulling per organisatie.

24/7-bereikbaarheid is niet voor alle zorgorganisaties verplicht, maar spoedgevallen moeten altijd kunnen worden doorverwezen. Huisartsenpraktijken werken met huisartsenposten, ziekenhuizen hebben een eigen spoedeisende hulp. Klantenservice moet deze routes kennen en correct doorverwijzen.

Doorverwijsprotocollen zijn cruciaal voor patiëntveiligheid. Medewerkers moeten herkennen wanneer situaties medische urgentie hebben en onmiddellijk doorschakelen naar medisch personeel. Protocollen moeten regelmatig worden getraind en geüpdatet.

Multichannelondersteuning moet rekening houden met verschillende doelgroepen. Oudere patiënten geven vaak de voorkeur aan de telefoon, jongere generaties verwachten chat- en WhatsApp-mogelijkheden. Alle kanalen moeten even veilig en compliant zijn.

Back-upprocedures bij storingen zijn essentieel, omdat zorgvragen niet kunnen wachten. Alternatieve communicatiemiddelen, handmatige procedures en escalatieprotocollen moeten van tevoren zijn uitgewerkt en getest.

Hoe meet je klanttevredenheid en kwaliteit in klantenservice voor de zorgverlening?

Kwaliteitsmeting in klantenservice voor de zorg combineert patiënttevredenheidsscores, KPI’s voor klachtafhandeling, doorlooptijden per contacttype en compliance-indicatoren. Specifieke meetpunten zijn het oplossingspercentage bij het eerste contact, de accuratesse van doorverwijzingen naar de juiste zorgverleners en de naleving van privacyprocedures bij elk klantcontact.

Patiënttevredenheidsmetingen moeten rekening houden met de emotionele context van zorgvragen. Standaard NPS-scores zijn minder relevant dan specifieke vragen over empathie, duidelijkheid van informatie en het gevoel van veiligheid. Metingen moeten anoniem en vrijwillig zijn.

Klachtafhandeling vormt een wettelijke verplichting met meetbare doelen. Alle klachten moeten binnen zes weken zijn afgehandeld, met tussentijdse communicatie naar klagers. Het aantal klachten per contacttype geeft inzicht in structurele problemen.

Kwaliteitsindicatoren specifiek voor de zorg omvatten correcte doorverwijzing van spoedgevallen, de accuratesse van medische informatieoverdracht en naleving van privacyprocedures. Deze worden gemeten door steekproeven van gesprekken en systeemlogs.

Moderne technologische oplossingen voor klantcontactoptimalisatie kunnen deze metingen automatiseren. Geïntegreerde systemen bieden realtime dashboards met alle KPI’s, terwijl agentic AI-assistenten helpen bij het analyseren van gesprekspatronen en het identificeren van verbeterpunten. Door alle expertisegebieden onder één dak te combineren, kunnen zorgorganisaties hun klantenservice professionaliseren zonder de complexiteit van meerdere leveranciers. Slimme oplossingen op maat met standaard bouwblokken maken dit mogelijk zonder kostbaar maatwerk, terwijl compliance met ISO 27001-certificering gegarandeerd blijft.

Veelgestelde vragen

Hoe train je klantenservicemedewerkers voor emotioneel beladen gesprekken in de zorg?

Effectieve training combineert gespreksvaardigheden, stressmanagement en rollenspellen met realistische scenario's. Medewerkers leren actief luisteren, empathie tonen zonder emotioneel betrokken te raken, en duidelijke grenzen stellen tussen informatieverstrekking en medisch advies. Regelmatige bijscholing en intervisie helpen bij het verwerken van moeilijke gesprekken.

Wat moet je doen als een patiënt weigert zich te identificeren voor privacycontrole?

Zonder juiste identificatie mag geen patiëntinformatie worden gedeeld, ook niet bij dringende vragen. Leg uit waarom identificatie nodig is voor hun eigen privacy en veiligheid. Bied alternatieve verificatiemethoden aan zoals het noemen van recent behandeldata of medicatie. Bij absolute weigering kun je alleen algemene, niet-persoonlijke informatie verstrekken.

Hoe herken je spoedgevallen tijdens een telefoongesprek als niet-medisch geschoolde medewerker?

Gebruik duidelijke triage-protocollen met rode vlaggen zoals acute pijn op de borst, ademhalingsproblemen, bewustzijnsverlies of zelfmoordgedachten. Bij twijfel altijd doorverwijzen naar medisch personeel. Train medewerkers om specifieke vragenlijsten te gebruiken en nooit zelf medische beoordelingen te maken - 'bij twijfel doorschakelen' is het devies.

Welke technische eisen gelden voor WhatsApp Business in de zorgverlening?

WhatsApp Business voor zorgcommunicatie vereist end-to-end encryptie, expliciete patiënttoestemming per gesprek, en integratie met je patiëntendossier voor logging. Gebruik alleen WhatsApp Business API met GDPR-compliance, geen persoonlijke accounts. Stel duidelijke gebruiksregels op over welke informatie wel/niet via WhatsApp mag worden gedeeld.

Hoe ga je om met klachten die zowel service- als medische aspecten bevatten?

Splits complexe klachten op in service-gerelateerde delen (die klantenservice kan afhandelen) en medische aspecten (die naar een klachtencommissie moeten). Documenteer beide onderdelen zorgvuldig en zorg voor goede overdracht tussen afdelingen. Houd de patiënt op de hoogte van beide trajecten en de verschillende behandeltijden die gelden.

Wat zijn de kosten en implementatietijd voor een compliant klantenservicesysteem in de zorg?

Implementatie van een volledig compliant systeem duurt gemiddeld 3-6 maanden, afhankelijk van de organisatiegrootte en gewenste integraties. Kosten variëren van €15.000-50.000 voor kleinere praktijken tot €100.000+ voor grote zorgorganisaties. Kies voor modulaire oplossingen die stapsgewijs kunnen worden uitgebreid om initiële investeringen te spreiden.

Hoe zorg je voor continuïteit als je klantenservicesysteem uitvalt tijdens kritieke momenten?

Ontwikkel een gedegen business continuity plan met handmatige back-upprocedures, alternatieve communicatiekanalen en duidelijke escalatielijnen naar medisch personeel. Test deze procedures regelmatig en zorg dat alle medewerkers weten hoe ze zonder systemen kunnen werken. Houd actuele contactlijsten van spoeddiensten altijd fysiek beschikbaar.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!