Wat is NIS2 en wat betekent het voor klantenservice?

NIS2 is de nieuwe Europese cybersecuritywetgeving die sinds oktober 2024 van kracht is en organisaties verplicht om hun digitale systemen beter te beveiligen. Voor klantenservice betekent dit strengere eisen voor de beveiliging van klantgegevens, communicatiekanalen en contactsystemen. Deze richtlijn heeft directe gevolgen voor hoe bedrijven hun telefonie, chat, e-mail en andere klantcontactkanalen moeten beschermen tegen cyberaanvallen.

Wat is de NIS2-richtlijn en waarom werd deze ingevoerd?

De Network and Information Systems Directive 2 (NIS2) is Europese cybersecuritywetgeving die organisaties verplicht om hun digitale infrastructuur beter te beschermen tegen cyberaanvallen. Deze richtlijn vervangt de oorspronkelijke NIS-richtlijn uit 2016 en brengt veel meer bedrijven onder cybersecurityverplichtingen.

De Europese Unie voerde NIS2 in omdat cyberaanvallen exponentieel zijn toegenomen en steeds meer schade veroorzaken aan de digitale samenleving. Waar de eerste NIS-richtlijn zich vooral richtte op kritieke infrastructuur zoals energiebedrijven en ziekenhuizen, erkent NIS2 dat veel meer sectoren kwetsbaar zijn voor digitale verstoringen.

Het belangrijkste verschil met NIS1 is de veel bredere reikwijdte. NIS2 brengt sectoren zoals digitale dienstverleners, voedselproductie, afvalwaterbeheer en openbaar bestuur onder de wetgeving. Ook zijn de boetes veel hoger: tot 10 miljoen euro of 2% van de wereldwijde jaaromzet voor essentiële entiteiten.

Welke bedrijven vallen onder de NIS2-wetgeving?

NIS2 geldt voor middelgrote en grote organisaties in achttien specifieke sectoren, onderverdeeld in essentiële entiteiten en belangrijke entiteiten. Bedrijven met meer dan 50 werknemers en een jaaromzet boven de 10 miljoen euro kunnen onder deze wetgeving vallen.

Essentiële entiteiten omvatten sectoren zoals energie, transport, bankwezen, financiële marktinfrastructuur, gezondheidszorg, drinkwater, afvalwater, digitale infrastructuur, ICT-servicebeheer, openbare dienstverlening en ruimtevaart. Deze sectoren worden beschouwd als cruciaal voor het functioneren van de samenleving.

Belangrijke entiteiten zijn onder andere postdiensten, afvalbeheer, chemische stoffen, voedselproductie, de verwerkende industrie, digitale dienstverleners en onderzoeksinstellingen. Voor Nederlandse bedrijven betekent dit dat veel organisaties die intensief klantenservice verlenen onder deze wetgeving kunnen vallen.

Vooral bedrijven met grote klantcontactcenters, zoals telecombedrijven, energiemaatschappijen, zorgverzekeraars en overheidsinstanties, moeten hun volledige klantenservice-infrastructuur beveiligen volgens NIS2-standaarden.

Hoe beïnvloedt NIS2 de beveiliging van klantenservicesystemen?

NIS2 stelt strenge beveiligingseisen aan alle systemen die klantgegevens verwerken, inclusief telefonie, chat, e-mail, CRM-systemen en contactcenterplatforms. Organisaties moeten aantonen dat hun volledige klantcontactinfrastructuur beschermd is tegen cyberaanvallen en datalekken.

Voor telefonie betekent dit dat voice-over-ip-systemen, callrecording en telefoniedata beveiligd moeten worden met encryptie en toegangscontroles. Chat- en messagingplatforms moeten end-to-end-beveiliging hebben, terwijl e-mailsystemen beschermd moeten worden tegen phishing en malware.

Klantgegevens die via verschillende kanalen binnenkomen, moeten volgens strikte databeschermingsprotocollen worden opgeslagen en verwerkt. Dit betekent dat organisaties hun volledige customer journey moeten beveiligen, van het eerste contact tot en met de afhandeling en opslag van klantinformatie.

Incidentrapportage wordt ook veel strenger. Organisaties moeten cybersecurityincidenten die hun klantenservice raken binnen 24 uur melden aan de autoriteiten en binnen 72 uur een gedetailleerd rapport indienen over de impact en de genomen maatregelen.

Wat zijn de belangrijkste compliancevereisten van NIS2?

NIS2 vereist dat organisaties technische en organisatorische maatregelen implementeren voor risicobeheersing, incidentrespons, bedrijfscontinuïteit, beveiliging van de toeleveringsketen, netwerkbeveiliging en bewustwording onder personeel. Deze maatregelen moeten proportioneel zijn aan de risico’s die de organisatie loopt.

Technische maatregelen omvatten het implementeren van multifactorauthenticatie, encryptie van gevoelige gegevens, netwerkmonitoring, regelmatige security-updates en back-upprocedures. Organisaties moeten ook hun systemen regelmatig testen op kwetsbaarheden en penetratietests uitvoeren.

Organisatorische maatregelen vereisen het opstellen van cybersecuritybeleid, het trainen van personeel in cybersecuritybewustzijn, het aanstellen van een cybersecurityverantwoordelijke en het ontwikkelen van incidentresponseprocedures. Het management wordt persoonlijk verantwoordelijk gehouden voor cybersecuritycompliance.

Rapportageverplichtingen zijn uitgebreid: organisaties moeten niet alleen incidenten melden, maar ook jaarlijks rapporteren over hun cybersecuritystatus en de genomen maatregelen. Toezichthouders kunnen audits uitvoeren en boetes opleggen bij non-compliance.

Hoe bereid je je klantenservice voor op NIS2-compliance?

Begin met een grondige assessment van je huidige klantcontactinfrastructuur om te identificeren welke systemen onder NIS2 vallen en waar de grootste cybersecurityrisico’s liggen. Breng alle systemen in kaart die klantgegevens verwerken, van telefonie tot chat- en e-mailplatforms.

Implementeer vervolgens technische beveiligingsmaatregelen, zoals encryptie voor alle klantcommunicatie, multifactorauthenticatie voor medewerkers en realtime monitoring van je contactcentersystemen. Zorg ervoor dat alle systemen up-to-date blijven met de nieuwste beveiligingspatches.

Train je klantenservicemedewerkers in cybersecuritybewustzijn, zodat zij phishingaanvallen kunnen herkennen en veilig kunnen omgaan met klantgegevens. Ontwikkel duidelijke procedures voor het melden en afhandelen van security-incidenten tijdens klantenserviceactiviteiten.

Voor organisaties die hun klantcontactinfrastructuur willen moderniseren en tegelijkertijd NIS2-compliant willen worden, biedt klantcontactoptimalisatie de mogelijkheid om beveiliging en efficiëntie te combineren. Door gebruik te maken van geïntegreerde oplossingen op maat met standaard bouwblokken kunnen bedrijven alles onder één dak afnemen, zonder kostbaar maatwerk. Onze expertise in cybersecurity en contactcentertechnologie, ondersteund door ISO 27001-certificering, helpt organisaties bij het implementeren van veilige en efficiënte klantcontactoplossingen die voldoen aan de NIS2-vereisten.

NIS2-compliance is niet alleen een wettelijke verplichting, maar ook een kans om je klantenservice te professionaliseren en beter te beschermen tegen cyberdreigingen. Door vroegtijdig te beginnen met de implementatie van de juiste beveiligingsmaatregelen kun je ervoor zorgen dat je organisatie klaar is voor de nieuwe cybersecurityrealiteit.

Veelgestelde vragen

Hoe weet ik zeker of mijn bedrijf onder de NIS2-wetgeving valt?

Controleer eerst of uw bedrijf actief is in een van de achttien genoemde sectoren en of u meer dan 50 werknemers heeft met een jaaromzet boven de 10 miljoen euro. Raadpleeg vervolgens de officiële lijst van essentiële en belangrijke entiteiten op de website van de nationale cybersecurityautoriteit, of laat een compliance-assessment uitvoeren door een gespecialiseerde adviseur.

Wat zijn de eerste concrete stappen die ik moet nemen om mijn klantenservice NIS2-compliant te maken?

Start met een cybersecurity-audit van al uw klantcontactsystemen en stel een inventaris op van alle systemen die klantgegevens verwerken. Implementeer direct multifactorauthenticatie voor alle medewerkers en zorg voor encryptie van klantcommunicatie. Stel vervolgens een cybersecurityverantwoordelijke aan en ontwikkel een incidentresponseprocedure.

Kunnen we bestaande klantenservicesystemen aanpassen voor NIS2, of moeten we volledig nieuwe systemen implementeren?

In veel gevallen kunnen bestaande systemen worden aangepast met beveiligingsupdates, patches en aanvullende beveiligingslagen zoals encryptie en toegangscontroles. Een grondige security-assessment bepaalt welke systemen gemoderniseerd kunnen worden en welke vervangen moeten worden. Vaak is een hybride aanpak het meest kosteneffectief.

Hoe vaak moet ik cybersecuritytraining geven aan mijn klantenservicemedewerkers?

NIS2 vereist regelmatige cybersecuritytraining, waarbij jaarlijkse basistraining het minimum is. Daarnaast zijn kwartaalse updates over nieuwe dreigingen en maandelijkse phishing-simulaties aan te raden. Bij wijzigingen in systemen of na security-incidenten moet aanvullende training worden gegeven.

Wat gebeurt er als mijn klantenservice getroffen wordt door een cyberaanval?

U moet het incident binnen 24 uur melden bij de nationale cybersecurityautoriteit en binnen 72 uur een gedetailleerd rapport indienen. Activeer direct uw incidentresponseprocedure, isoleer getroffen systemen, informeer betrokken klanten volgens GDPR-vereisten, en documenteer alle genomen maatregelen voor de autoriteiten.

Hoe kan ik de kosten van NIS2-compliance beperken voor mijn klantenservice?

Kies voor geïntegreerde oplossingen die meerdere compliance-vereisten tegelijk adresseren, zoals platforms die zowel NIS2 als GDPR-compliant zijn. Investeer in cloudgebaseerde oplossingen met ingebouwde beveiliging en overweeg partnerships met gespecialiseerde leveranciers die compliance als service aanbieden. Dit voorkomt kostbaar maatwerk en reduceert de interne IT-belasting.

Wat zijn de grootste risico's als mijn bedrijf niet tijdig NIS2-compliant wordt?

Naast boetes tot 10 miljoen euro of 2% van de wereldwijde omzet, riskeert u reputatieschade, verlies van klantvertrouwen en operationele verstoringen. Niet-compliance kan ook leiden tot uitsluiting van overheidsopdrachten en problemen met verzekeringsclaims bij cybersecurity-incidenten.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!