Wat zijn de risico’s van Agentic AI in klantenservice en hoe beheers je die conform de AI Act?

Agentic AI brengt in klantenservice concrete risico’s met zich mee op het gebied van autonome besluitvorming, gebrek aan transparantie en mogelijke schending van klantrechten. De EU AI Act verplicht organisaties die Agentic AI inzetten in klantcontact om deze risico’s systematisch te beheersen, menselijk toezicht te borgen en in bepaalde gevallen uitgebreide conformiteitsdocumentatie bij te houden. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over Agentic AI in klantenservice en wat de AI Act concreet van jouw organisatie vraagt.

Welke specifieke risico’s brengt Agentic AI mee in klantenservice?

Agentic AI in klantenservice brengt risico’s mee die verder gaan dan die van traditionele chatbots of geautomatiseerde keuzemenu’s. Omdat Agentic AI zelfstandig beslissingen neemt, acties uitvoert en initiatief kan nemen zonder tussenkomst van een medewerker, vergroot dat de kans op fouten met directe impact op klanten.

De voornaamste risico’s zijn:

  • Autonome beslissingen zonder context: Een AI-agent die een klacht afhandelt of een verzoek verwerkt, mist soms de nuance die een mens wel zou oppikken, zoals bij een kwetsbare klant of een emotioneel beladen situatie.
  • Gebrek aan transparantie: Klanten weten niet altijd dat ze met een AI-systeem communiceren, wat het vertrouwen schaadt en juridische verplichtingen raakt.
  • Profilering en discriminatie: Als een Agentic AI klantgedrag analyseert om prioriteit of behandeling te bepalen, bestaat het risico dat bepaalde groepen systematisch benadeeld worden.
  • Datakwaliteit en foutpropagatie: Een autonome agent die op basis van verouderde of onjuiste informatie handelt, kan verkeerde toezeggingen doen of klanten misleiden.
  • Verlies van menselijk overzicht: Hoe meer taken Agentic AI autonoom uitvoert, hoe groter de kans dat medewerkers geen zicht meer hebben op wat er namens de organisatie gecommuniceerd wordt.

Deze risico’s zijn niet hypothetisch. In sectoren zoals overheid, zorg en woningcorporaties, waar klantcontact directe gevolgen heeft voor mensen, wegen ze extra zwaar.

Hoe classificeert de AI Act Agentic AI in klantenservice?

De AI Act hanteert vier risiconiveaus: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico (streng gereguleerd), beperkt risico (lichte transparantieverplichtingen) en minimaal risico (ongereguleerd). Agentic AI in klantenservice valt doorgaans in de categorie beperkt of hoog risico, afhankelijk van wat het systeem concreet doet.

Beperkt-risico toepassingen, zoals een AI-chatbot die vragen beantwoordt of informatie verstrekt, vallen onder transparantieverplichtingen. De klant moet weten dat hij of zij met een AI-systeem communiceert. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk vergeten organisaties dit regelmatig te implementeren.

Hoog-risico classificatie ligt op de loer zodra Agentic AI:

  • Profilering uitvoert van individuele klanten (altijd hoog risico volgens de AI Act);
  • Beslissingen neemt over toegang tot essentiële diensten, zoals het al dan niet doorverbinden naar noodhulp of het beoordelen van een klantverzoek met financiële gevolgen;
  • Wordt ingezet in sectoren die onder Annex III van de AI Act vallen, waaronder overheid en publieke dienstverlening.

Verboden praktijken gelden onverkort ook in klantenservice. Agentic AI mag geen manipulatieve technieken gebruiken die buiten het bewustzijn van de klant gedrag sturen, en mag kwetsbare groepen niet uitbuiten op basis van leeftijd, handicap of sociaaleconomische situatie. Deze verboden zijn al van kracht sinds 2 februari 2025.

Welke verplichtingen gelden er voor hoog-risico AI-systemen in klantcontact?

Als jouw Agentic AI-systeem als hoog-risico wordt geclassificeerd, gelden er vanaf 2 augustus 2026 uitgebreide verplichtingen. Organisaties die als deployer optreden, dus die een AI-systeem van een derde partij inzetten, dragen ook een deel van deze verantwoordelijkheid.

De kernverplichtingen voor hoog-risico AI zijn:

  • Risicomanagementsysteem: Een doorlopend proces dat risico’s identificeert, evalueert en beheerst gedurende de volledige levenscyclus van het systeem.
  • Datakwaliteitseisen: Trainings- en operationele data moeten relevant, representatief en zo vrij mogelijk van fouten zijn.
  • Technische documentatie: Uitgebreide vastlegging van het systeem, zijn mogelijkheden, beperkingen en testresultaten.
  • Logging en traceerbaarheid: Het systeem moet automatisch logs bijhouden zodat achteraf te reconstrueren is welke beslissingen het heeft genomen.
  • Transparantie naar gebruikers: Klanten en medewerkers moeten begrijpen hoe het systeem werkt en welke beslissingen het neemt.
  • Menselijk toezicht: Er moeten mechanismen zijn waarmee mensen het systeem kunnen monitoren, corrigeren en indien nodig stilleggen.
  • Grondrechteneffectbeoordeling: Voor bepaalde toepassingen is een formele beoordeling van de impact op grondrechten verplicht.

Als deployer ben je ook verplicht om medewerkers die met het AI-systeem werken adequaat te trainen, en om ernstige incidenten te melden aan de bevoegde autoriteit.

Hoe borg je menselijk toezicht bij autonome AI-agenten?

Menselijk toezicht bij Agentic AI borg je door bewust interventiemomenten in te bouwen, duidelijke escalatieroutes te definiëren en medewerkers actief te betrekken bij het monitoren van AI-gedrag. De AI Act vereist dit expliciet voor hoog-risico systemen, maar ook voor lager geclassificeerde toepassingen is het een best practice.

In de praktijk betekent dit het volgende:

  • Definieer grenzen voor autonomie: Bepaal welke acties de Agentic AI zelfstandig mag uitvoeren en bij welke situaties altijd een mens betrokken moet worden, zoals klachten over dienstverlening, financiële beslissingen of emotioneel beladen gesprekken.
  • Bouw escalatiemechanismen in: Zorg dat de AI-agent zelf signaleert wanneer een situatie buiten zijn competentie valt en naadloos overdraagt aan een medewerker, inclusief de volledige gesprekshistorie.
  • Monitor actief op afwijkingen: Gebruik dashboards en logging om te zien of de AI-agent zich gedraagt zoals verwacht. Onverwachte patronen, zoals plotseling veel escalaties of lage klanttevredenheidsscores, zijn vroege signalen van problemen.
  • Train medewerkers in AI-geletterdheid: De AI Act verplicht organisaties al vanaf 2 februari 2025 om AI-geletterdheid te bevorderen. Medewerkers moeten begrijpen hoe de AI-agent werkt, wat zijn beperkingen zijn en hoe ze kunnen ingrijpen.

Menselijk toezicht is geen bijzaak, maar een structureel onderdeel van een verantwoord Agentic AI-systeem. Een AI-agent die volledig autonoom opereert zonder enige vorm van menselijke controle, voldoet niet aan de eisen van de AI Act.

Wat zijn de gevolgen van non-compliance met de AI Act?

Non-compliance met de AI Act kan leiden tot forse boetes, reputatieschade en operationele stillegging van AI-systemen. De boetestructuur is getrapt en treedt volledig in werking vanaf 2 augustus 2025.

De drie boetetreden zijn:

  • Schending van verboden praktijken (Artikel 5): Tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is.
  • Non-conformiteit met overige verplichtingen: Tot 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet.
  • Onjuiste of misleidende informatie aan autoriteiten: Tot 7,5 miljoen euro of 1% van de wereldwijde jaaromzet.

Voor middelgrote organisaties geldt het laagste van het percentage of het vaste bedrag, wat de financiële impact enigszins begrenst. Maar ook los van boetes zijn de gevolgen van non-compliance reëel: toezichthouders kunnen AI-systemen laten stilleggen, klanten kunnen juridische stappen ondernemen en reputatieschade in sectoren zoals overheid en zorg is moeilijk te herstellen. Finland was in januari 2026 de eerste lidstaat die formele handhavingsbevoegdheden toekende aan zijn nationale autoriteit, een signaal dat handhaving concreet wordt.

Welke stappen zet je om Agentic AI conform de AI Act te implementeren?

Conform de AI Act implementeer je Agentic AI in klantenservice door te starten met een heldere risicoclassificatie, gevolgd door het inrichten van de vereiste governance, documentatie en toezichtmechanismen. Een gestructureerde aanpak voorkomt dat je achteraf moet repareren wat bij de opzet al fout ging.

Doorloop deze stappen:

  1. Breng het gebruik in kaart: Wat doet de Agentic AI precies? Welke beslissingen neemt het? Welke data gebruikt het? Dit vormt de basis voor de risicoclassificatie.
  2. Bepaal de risicocategorie: Valt het systeem onder beperkt risico of hoog risico? Voert het profilering uit? Heeft het impact op toegang tot essentiële diensten? Documenteer je redenering.
  3. Stel technische documentatie op: Beschrijf het systeem, zijn werking, beperkingen, testresultaten en de maatregelen die je hebt genomen om risico’s te beheersen.
  4. Richt logging in: Zorg dat het systeem automatisch bijhoudt welke beslissingen het neemt, wanneer, op basis van welke input en met welk resultaat.
  5. Definieer menselijk toezicht: Leg vast wie verantwoordelijk is voor monitoring, hoe escalatie werkt en hoe je het systeem kunt stilleggen als dat nodig is.
  6. Train je medewerkers: Zorg voor AI-geletterdheid in de organisatie. Medewerkers die met de AI-agent werken, moeten weten hoe het systeem werkt en wat hun rol is.
  7. Stel transparantiecommunicatie in: Informeer klanten altijd dat ze met een AI-systeem communiceren, zeker bij beperkt-risico toepassingen.
  8. Plan periodieke evaluaties: De AI Act vereist doorlopend risicomanagement. Bouw vaste momenten in om het systeem te evalueren en documentatie bij te werken.

Hoe Pegamento helpt met verantwoorde Agentic AI in klantenservice

Wij bij Pegamento begrijpen dat de combinatie van Agentic AI en regelgeving als de AI Act veel vragen oproept. Zeker voor organisaties die al worstelen met gefragmenteerde systemen, personeelstekorten en toenemende klantvolumes is het verleidelijk om risico’s naar later te verschuiven. Maar dat is precies waar het misgaat.

Onze AI-gedreven intelligentie is van de grond af opgebouwd met menselijk toezicht als uitgangspunt. Wat wij bieden:

  • Risicoclassificatie als startpunt: We helpen je bepalen in welke categorie jouw gebruik van Agentic AI valt en wat dat concreet betekent voor jouw verplichtingen.
  • Ingebouwde escalatieroutes: Onze Agentic AI-assistenten zijn ontworpen om naadloos over te dragen aan medewerkers, inclusief volledige gesprekscontext, zodat klanten hun verhaal niet hoeven te herhalen.
  • Transparantie by design: Klanten weten altijd wanneer ze met een AI-agent communiceren, conform de transparantieverplichtingen van de AI Act.
  • Logging en rapportage: Alle interacties worden gelogd en zijn inzichtelijk via centrale dashboards, zodat je altijd kunt verantwoorden wat het systeem heeft gedaan.
  • Alles onder één dak: Van implementatie tot beheer en compliance-ondersteuning, je hebt één aanspreekpunt in plaats van meerdere leveranciers die niet op elkaar aansluiten.
  • Gebouwd op bewezen modules: Geen kostbaar maatwerk, maar een slimme combinatie van bewezen bouwblokken die we aanpassen aan jouw situatie en sector.

We zijn ISO 27001 gecertificeerd (informatiebeveiliging), aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, wat betekent dat compliance en kwaliteit bij ons structureel geborgd zijn, niet iets wat je achteraf moet toevoegen. Wil je weten hoe jouw organisatie Agentic AI verantwoord en conform de AI Act kan inzetten? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de AI Act ook als wij een Agentic AI-systeem van een externe leverancier afnemen en niet zelf ontwikkelen?

Ja, ook als deployer — de partij die een AI-systeem van een derde inzet — draag je verplichtingen onder de AI Act. Je bent verantwoordelijk voor het correct gebruik van het systeem, het trainen van medewerkers en het melden van ernstige incidenten. Het is dus essentieel om bij je leverancier te controleren welke technische documentatie en conformiteitsverklaringen beschikbaar zijn, en contractueel vast te leggen wie welke verantwoordelijkheden draagt.

Hoe weet ik of mijn huidige Agentic AI-systeem al voldoet aan de transparantieverplichtingen van de AI Act?

Controleer minimaal of klanten op elk moment duidelijk geïnformeerd worden dat ze met een AI-systeem communiceren — dit geldt al vanaf de eerste interactie en ook bij geautomatiseerde e-mails of chatberichten. Kijk ook of het systeem klanten de mogelijkheid biedt om naar een menselijke medewerker over te stappen. Als dit niet actief is ingericht, is er sprake van non-compliance met de transparantieverplichtingen die al van kracht zijn.

Wat is het verschil tussen een AI-chatbot en Agentic AI, en maakt dat uit voor de AI Act-classificatie?

Een traditionele chatbot volgt vaste scripts en geeft vooraf bepaalde antwoorden, terwijl Agentic AI zelfstandig beslissingen neemt, acties uitvoert in systemen en initiatief kan nemen. Dit verschil is cruciaal voor de AI Act: hoe meer autonomie en impact op de klant, hoe groter de kans op een hoog-risico classificatie. Een chatbot die alleen informatie verstrekt valt doorgaans onder beperkt risico, maar een AI-agent die klantverzoeken verwerkt, dossiers bijwerkt of prioriteiten toekent kan al snel als hoog risico worden aangemerkt.

Wat moet ik doen als mijn Agentic AI-systeem een fout maakt die een klant heeft benadeeld?

Documenteer het incident direct en volledig via de ingerichte logging, en onderzoek via de audittrail welke beslissing het systeem heeft genomen en op basis van welke input. Bij hoog-risico systemen ben je verplicht ernstige incidenten te melden aan de bevoegde nationale autoriteit. Zorg daarnaast voor een herstelproces richting de getroffen klant en evalueer of aanpassingen aan het systeem of de autonomiegrenzen noodzakelijk zijn om herhaling te voorkomen.

Hoe vaak moet ik mijn risicoclassificatie en documentatie herzien na de initiële implementatie?

De AI Act vereist doorlopend risicomanagement, wat betekent dat je documentatie actueel moet blijven bij elke significante wijziging van het systeem, de gebruikte data of de toepassingscontext. Als praktische richtlijn hanteren veel organisaties minimaal één formele evaluatie per kwartaal, aangevuld met ad-hoc reviews bij systeemwijzigingen, nieuwe use cases of opvallende afwijkingen in de monitoringdata. Plan deze evaluatiemomenten vast in je governance-kalender zodat compliance geen eenmalige activiteit wordt maar een structureel proces.

Zijn er uitzonderingen of verlichte eisen voor kleine organisaties of non-profitinstellingen?

De AI Act kent voor kleine en middelgrote ondernemingen (kmo's) en start-ups enkele verlichtingen, zoals lagere vaste boetebedragen waarbij het laagste van het percentage of het vaste maximum geldt. Voor non-profitorganisaties bestaan geen structurele uitzonderingen op de inhoudelijke verplichtingen — de risicocategorie van het systeem en de impact op klanten bepalen de eisen, niet de rechtsvorm van de organisatie. Wel kunnen toezichthouders bij de handhaving rekening houden met de omvang en middelen van een organisatie.

Hoe ga ik om met Agentic AI in klantenservice als mijn organisatie actief is in meerdere EU-landen?

De AI Act is een EU-verordening die rechtstreeks van toepassing is in alle lidstaten, dus de kernverplichtingen zijn overal gelijk. Toch kunnen nationale toezichthouders — zoals de eerder genoemde Finse autoriteit — eigen handhavingsprioriteiten en meldprocedures hanteren. Zorg dat je weet welke nationale autoriteit bevoegd is per land waar je opereert, stem je incidentmeldingsprocedures hierop af en houd rekening met eventuele aanvullende sectorwetgeving, zoals in de zorg of financiële dienstverlening, die per lidstaat kan verschillen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!