Wat zijn realistische verwachtingen voor Agentic AI implementatie?

Realistische verwachtingen voor Agentic AI-implementatie variëren sterk per organisatie en proces. De meeste bedrijven zien de eerste resultaten binnen 3-6 maanden, maar een volledige implementatie duurt 6-18 maanden. De kosten omvatten software, integratie en training, terwijl de uitdagingen zich vooral concentreren op change management en datakwaliteit. Deze gids behandelt de belangrijkste vragen over tijdlijnen, kosten en praktische resultaten van Agentic AI-projecten.

Wat is Agentic AI en waarom zijn realistische verwachtingen zo belangrijk?

Agentic AI vertegenwoordigt een evolutie van traditionele automatisering naar intelligente systemen die zelfstandig beslissingen nemen en handelen. In tegenstelling tot klassieke RPA-bots, die vooraf geprogrammeerde instructies uitvoeren, kunnen Agentic AI-systemen situaties analyseren, verschillende opties overwegen en autonoom actie ondernemen zonder menselijke tussenkomst.

Het verschil met traditionele AI-systemen ligt in de autonome besluitvormingscapaciteiten. Waar gewone AI-tools reageren op input en voorspellingen maken, nemen Agentic AI-systemen daadwerkelijk actie. Ze kunnen bijvoorbeeld zelfstandig klantverzoeken afhandelen, processen optimaliseren of problemen oplossen zonder dat iemand ze vertelt wat ze moeten doen.

Realistische verwachtingen stellen is cruciaal, omdat Agentic AI vaak wordt overschat in mogelijkheden en onderschat in implementatie-uitdagingen. Organisaties die verwachten dat hun systemen binnen enkele weken perfect functioneren, ervaren teleurstelling. Succesvolle implementaties beginnen met heldere doelstellingen, realistische tijdlijnen en begrip voor de leercurve die bij deze technologie hoort.

De autonome eigenschappen betekenen ook dat systemen tijd nodig hebben om te leren en zich aan te passen aan specifieke organisatieprocessen. Deze aanpassingsperiode vereist geduld en voortdurende optimalisatie.

Hoelang duurt een typische Agentic AI-implementatie van start tot finish?

Een volledige Agentic AI-implementatie duurt gemiddeld 6-18 maanden, afhankelijk van de complexiteit en scope van het project. De implementatie verloopt in verschillende fasen, elk met een eigen tijdsinvestering en mijlpalen.

De fase van strategische planning en proof of concept neemt 4-8 weken in beslag. Tijdens deze periode worden use cases geïdentificeerd, haalbaarheid onderzocht en een pilotproject opgezet. Deze fase is essentieel voor het valideren van verwachtingen en technische mogelijkheden.

De fase van ontwikkeling en configuratie duurt 3-6 maanden. In deze periode worden de Agentic AI-systemen gebouwd, getraind en geïntegreerd met bestaande systemen. Deze fase omvat ook uitgebreide tests en verfijning van de besluitvormingslogica.

De fase van uitrol en optimalisatie beslaat 2-4 maanden. Geleidelijke implementatie in de productieomgeving, gebruikerstraining en continue aanpassingen staan centraal. Systemen leren tijdens deze periode van echte data en situaties.

Factoren die de implementatieduur beïnvloeden, zijn organisatiegrootte, complexiteit van bestaande processen, beschikbare IT-resources en de mate van change management die nodig is. Kleinere organisaties met eenvoudiger processen kunnen sneller implementeren, terwijl grote bedrijven met legacy-systemen meer tijd nodig hebben.

Welke kosten moet u verwachten bij Agentic AI-implementatie?

De kosten voor Agentic AI-implementatie variëren aanzienlijk per organisatie, maar bestaan uit verschillende voorspelbare componenten. Softwarelicenties vormen vaak de grootste kostenpost, gevolgd door implementatie en training.

Software- en platformkosten omvatten licenties voor de Agentic AI-software, cloudinfrastructuur en eventuele third-party-integraties. Deze kosten zijn meestal gebaseerd op gebruiksvolume, aantal processen of transacties per maand.

Implementatiekosten dekken consultancy, systeemintegratie, configuratie en maatwerk. Deze eenmalige investering zorgt ervoor dat de systemen correct worden opgezet en geïntegreerd met de bestaande infrastructuur.

Training- en change management-kosten worden vaak onderschat, maar zijn essentieel voor succes. Medewerkers moeten leren werken met de nieuwe systemen en processen, wat tijd en expertise vereist.

Onderhoud en support omvatten doorlopende kosten voor updates, monitoring, technische support en verdere optimalisaties. Deze kosten zijn meestal een percentage van de initiële investering.

ROI-verwachtingen zijn realistisch binnen 12-24 maanden voor goed geïmplementeerde systemen. Organisaties bereiken het break-evenpunt wanneer besparingen op personeelskosten, verhoogde efficiëntie en verbeterde klanttevredenheid de investering overtreffen. Verschillende prijsmodellen, zoals subscription-based, transaction-based of hybride modellen, bieden flexibiliteit in budgettering.

Wat zijn de eerste resultaten die u kunt verwachten van Agentic AI?

De eerste meetbare resultaten van Agentic AI verschijnen meestal binnen 3-6 maanden na de start van de implementatie. De eerste successen concentreren zich op procesverbetering, tijdsbesparing en verhoogde consistentie in de afhandeling.

Administratieve processen tonen vaak de snelste verbeteringen. Agentic AI kan factuurverwerking, data-entry en routinecorrespondentie binnen enkele weken optimaliseren. Deze processen hebben duidelijke regels en patronen die systemen snel kunnen leren.

Klantserviceoperaties zien vroege verbeteringen in responstijden en beschikbaarheid. Agentic AI kan basis klantvragen 24/7 afhandelen, waardoor menselijke medewerkers zich kunnen focussen op complexere vraagstukken.

KPI’s die het eerst positieve veranderingen tonen, zijn verwerkingstijden, foutpercentages en beschikbaarheid. Deze metrics zijn gemakkelijk meetbaar en tonen de directe impact van automatisering.

Efficiencystijgingen in de eerste fase liggen meestal tussen 20-40% voor geautomatiseerde processen. Deze besparingen komen voort uit het wegvallen van handmatige stappen, snellere verwerking en minder fouten.

Kostenbesparing wordt geleidelijk zichtbaar naarmate processen stabiliseren en opschalen. De grootste besparingen komen vaak na 6-12 maanden, wanneer systemen volledig geoptimaliseerd zijn en organisaties hun processen hebben aangepast.

Welke uitdagingen komen het vaakst voor tijdens Agentic AI-implementatie?

Change management vormt de grootste uitdaging bij Agentic AI-implementaties. Medewerkers kunnen weerstand tonen tegen verandering, bang zijn voor baanverlies of sceptisch staan tegenover nieuwe technologie.

Datakwaliteitsissues ontstaan wanneer bestaande data onvolledig, inconsistent of verouderd is. Agentic AI-systemen hebben schone, gestructureerde data nodig om effectief te functioneren. Slechte data leidt tot verkeerde beslissingen en frustratie.

Integratiecomplexiteit met legacy-systemen vereist vaak meer tijd en expertise dan verwacht. Oudere systemen hebben beperkte API’s of documentatie, wat integratie bemoeilijkt.

Gebruikersadoptie verloopt soms langzamer dan gepland. Medewerkers hebben tijd nodig om nieuwe workflows te leren en vertrouwen te krijgen in geautomatiseerde processen.

Praktische tips om op deze uitdagingen te anticiperen, omvatten vroege betrokkenheid van eindgebruikers, duidelijke communicatie over voordelen en veranderingen, en een gefaseerde implementatie die mensen de tijd geeft om te wennen.

Menselijke factoren zoals training, ondersteuning en duidelijke verwachtingen zijn vaak belangrijker dan technische aspecten. Organisatorische veranderingen, zoals nieuwe rollen, aangepaste processen en veranderde verantwoordelijkheden, vereisen zorgvuldige planning en begeleiding.

Hoe Pegamento helpt met realistische Agentic AI-implementatie

Wij benaderen Agentic AI-implementaties met een gefaseerde methodiek die realistische verwachtingen centraal stelt. Onze ervaring sinds 2009 in procesautomatisering heeft ons geleerd dat succes afhangt van zorgvuldige planning, heldere communicatie en stapsgewijze implementatie.

Onze aanpak kenmerkt zich door:

  • Realistische roadmaps – We stellen haalbare tijdlijnen op, gebaseerd op uw organisatie en processen
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken – Geen kostbare ontwikkeling, maar een slimme combinatie van bewezen modules
  • Alles onder één dak – Van strategische planning tot implementatie, training en doorlopende ondersteuning
  • Gefaseerde implementatie – Stap-voor-stap uitrol die organisaties de tijd geeft om te leren en zich aan te passen
  • Change management-ondersteuning – Begeleiding van teams en processen tijdens de transitie

Als ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-gecertificeerde partner combineren wij Agentic AI met onze expertise in omnichannelcommunicatie en customer experience. We positioneren onze RPA-ervaring nu als Agentic AI: een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar ook zelfstandig initiatief nemen.

Wilt u weten hoe Agentic AI realistisch kan bijdragen aan uw organisatie? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over uw mogelijkheden en een realistische implementatieplanning.

Veelgestelde vragen

Hoe kan ik bepalen of mijn organisatie klaar is voor Agentic AI-implementatie?

Uw organisatie is klaar voor Agentic AI als u beschikt over stabiele basisprocessen, voldoende datakwaliteit en managementondersteuning voor verandering. Start met een assessment van uw huidige processen, IT-infrastructuur en organisatiecultuur. Een proof of concept met een eenvoudig proces is de beste manier om gereedheid te testen voordat u investeert in een volledige implementatie.

Wat gebeurt er als de Agentic AI-systemen fouten maken of verkeerde beslissingen nemen?

Agentic AI-systemen hebben altijd monitoring en fail-safes nodig om fouten te voorkomen en op te vangen. Implementeer duidelijke escalatieprocedures, stel grenzen in voor autonome beslissingen en behoud menselijk toezicht voor kritieke processen. De meeste fouten ontstaan door slechte datakwaliteit of onvolledige training, wat voorkomen kan worden door zorgvuldige voorbereiding en geleidelijke uitrol.

Hoe communiceer ik de komst van Agentic AI aan mijn medewerkers zonder angst te creëren?

Focus op hoe Agentic AI medewerkers ondersteunt in plaats van vervangt, en wees transparant over veranderingen. Organiseer informatiesessies waarin u concrete voorbeelden geeft van hoe het werk interessanter wordt door het wegvallen van repetitieve taken. Betrek medewerkers bij de implementatie, bied training aan en creëer nieuwe carrièremogelijkheden die ontstaan door de technologie.

Welke processen zijn het meest geschikt om te beginnen met Agentic AI?

Begin met processen die regelmatig, voorspelbaar en goed gedocumenteerd zijn, zoals factuurverwerking, data-entry of basis klantverzoeken. Kies processen met duidelijke regels, minimale uitzonderingen en meetbare resultaten. Vermijd complexe processen die veel menselijke interpretatie vereisen totdat uw organisatie ervaring heeft opgebouwd met eenvoudigere implementaties.

Hoe meet ik het succes van mijn Agentic AI-implementatie objectief?

Stel voor de implementatie baseline-metingen vast voor verwerkingstijd, foutpercentages, kosten per transactie en klanttevredenheid. Monitor deze KPI's maandelijks en vergelijk ze met uw doelstellingen. Belangrijk is ook om zachte metrics te meten zoals medewerkertevredenheid en tijd beschikbaar voor strategisch werk. Een succesvolle implementatie toont verbetering in zowel kwantitatieve als kwalitatieve metrics.

Wat moet ik doen als de implementatie langer duurt dan gepland?

Vertragingen zijn normaal bij Agentic AI-implementaties en meestal te wijten aan onderschatte datavorbereidingen of change management. Evalueer regelmatig de voortgang, identificeer knelpunten en pas zo nodig de planning aan. Communiceer transparant over vertragingen naar stakeholders en focus op tussentijdse wins om momentum te behouden. Soms is het beter om de scope aan te passen dan de kwaliteit te compromitteren.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn Agentic AI-systemen blijven presteren na de initiële implementatie?

Plan doorlopende monitoring, regelmatige updates en continue training van uw systemen. Stel een governance-structuur op met duidelijke verantwoordelijkheden voor onderhoud en optimalisatie. Monitor prestaties maandelijks, verzamel feedback van gebruikers en pas systemen aan wanneer processen of regelgeving veranderen. Investeer in training van uw IT-team om zelfstandig aanpassingen te kunnen maken.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!