Wat zijn de beperkingen van AI-assistenten in B2B klantenservice?

AI-assistenten in de B2B-klantenservice bieden veel voordelen, maar hebben ook significante beperkingen die bedrijven moeten begrijpen. Deze technologie worstelt met complexe contextuele vragen, kan klantrelaties beschadigen door onjuiste antwoorden en heeft moeite met de nuances van zakelijke communicatie. Effectieve implementatie vereist een hybride aanpak die technische grenzen erkent en menselijke expertise behoudt.

Topic foundation

AI-assistenten transformeren de B2B-klantenservice door repetitieve taken te automatiseren en 24/7 beschikbaarheid te bieden. Deze technologie kan eenvoudige vragen beantwoorden, klanten doorverwijzen naar de juiste afdeling en basisinformatie verstrekken zonder menselijke tussenkomst.

Voor B2B-organisaties met hoge contactvolumes betekent dit potentieel aanzienlijke kostenbesparingen en verbeterde responstijden. AI-assistenten kunnen tegelijkertijd meerdere gesprekken voeren en beschikken over consistente productkennis die niet afneemt door vermoeidheid of wisselende diensten.

Toch is begrip van de beperkingen cruciaal voor succesvolle implementatie. B2B-klantenservice verschilt fundamenteel van B2C door de complexiteit van bedrijfsprocessen, langdurige klantrelaties en de noodzaak van gespecialiseerde expertise. Organisaties die deze verschillen negeren, riskeren klantontevredenheid en beschadigde zakelijke relaties.

De sleutel ligt in het vinden van de juiste balans tussen automatisering en menselijk contact. Dit vereist een doordachte strategie die rekening houdt met zowel de mogelijkheden als de grenzen van AI-technologie in professionele omgevingen.

Wat zijn de grootste technische beperkingen van AI-assistenten in klantenservice?

Natuurlijke taalverwerking blijft de grootste technische uitdaging voor AI-assistenten. Deze systemen hebben moeite met context, sarcasme, impliciete betekenissen en branchespecifieke terminologie die veel voorkomt in B2B-communicatie.

Contextbegrip vormt een fundamenteel probleem. AI-assistenten kunnen vaak niet onderscheiden wanneer een klant verwijst naar eerdere gesprekken, gerelateerde projecten of complexe bedrijfsprocessen die meerdere afdelingen betreffen. Dit leidt tot gefragmenteerde gesprekken waarin klanten hun verhaal moeten herhalen.

Integratieproblemen met bestaande systemen beperken de effectiviteit aanzienlijk. Veel organisaties gebruiken legacy-systemen die niet naadloos communiceren met moderne AI-oplossingen. Dit resulteert in incomplete klantinformatie en het onvermogen om relevante historische data op te halen tijdens gesprekken.

Machinelearning-algoritmes presteren slecht bij onverwachte scenario’s. B2B-omgevingen kenmerken zich door unieke situaties, aangepaste contracten en specifieke bedrijfsafspraken die moeilijk te voorspellen zijn. AI-systemen die getraind zijn op standaardpatronen falen wanneer ze geconfronteerd worden met deze complexiteit.

De kwaliteit van trainingsdata bepaalt grotendeels de prestaties, maar veel organisaties beschikken over onvoldoende of inconsistente historische klantdata om AI-systemen effectief te trainen voor hun specifieke bedrijfscontext.

Waarom kunnen AI-assistenten complexe B2B-vragen vaak niet goed beantwoorden?

B2B-vragen vereisen vaak diepgaande branche-expertise en begrip van specifieke bedrijfsprocessen die AI-assistenten momenteel niet kunnen evenaren. Deze systemen missen de ervaring om complexe zakelijke situaties te analyseren en passende oplossingen voor te stellen.

Multistakeholderproblemen vormen een bijzondere uitdaging. B2B-klanten hebben vaak vragen die verschillende afdelingen, leveranciers of partners betreffen. AI-assistenten kunnen deze interconnecties niet overzien en bieden daarom incomplete of misleidende antwoorden.

Besluitvormingsprocessen in B2B-omgevingen zijn complex en gelaagd. Klanten verwachten advies dat rekening houdt met budgetbeperkingen, compliance-eisen, organisatiestructuren en strategische doelstellingen. AI-assistenten kunnen deze factoren niet wegen zoals ervaren professionals dat doen.

Contractuele en juridische aspecten overstijgen de capaciteiten van standaard AI-systemen. B2B-klanten stellen regelmatig vragen over serviceovereenkomsten, garantievoorwaarden of aansprakelijkheidskwesties die juridische interpretatie vereisen.

De dynamische aard van zakelijke relaties maakt het moeilijk voor AI om gepaste communicatiestijlen te kiezen. Een gesprek met een nieuwe prospect vereist een andere aanpak dan ondersteuning voor een langjarige enterpriseklant, maar AI-systemen herkennen deze nuances vaak niet.

Welke risico’s brengen AI-assistenten met zich mee voor klantrelaties?

Onjuiste informatie kan permanente schade toebrengen aan vertrouwensrelaties die jaren hebben geduurd om op te bouwen. B2B-klanten baseren belangrijke bedrijfsbeslissingen op de informatie die ze ontvangen, waardoor fouten kostbare consequenties kunnen hebben.

Het gebrek aan empathie en emotionele intelligentie wordt vooral problematisch bij escalaties of klachten. AI-assistenten kunnen niet adequaat reageren op frustratie, urgentie of de emotionele component van klantproblemen, wat leidt tot verdere escalatie.

Privacy- en databeschermingszorgen vormen toenemende risico’s. B2B-klanten delen gevoelige bedrijfsinformatie tijdens gesprekken, maar AI-systemen slaan en verwerken deze data op manieren die mogelijk niet voldoen aan strenge compliance-eisen of contractuele afspraken.

Het verlies van persoonlijk contact ondermijnt de waarde van zakelijke relaties. B2B-klantenservice draait om vertrouwen en persoonlijke connecties tussen professionals. Overmatige automatisering kan deze menselijke dimensie elimineren en klanten het gevoel geven dat ze slechts nummers zijn.

Inconsistentie tussen verschillende communicatiekanalen creëert verwarring. Wanneer AI-assistenten andere informatie verstrekken dan menselijke medewerkers of verschillende antwoorden geven via chat versus telefoon, ondermijnt dit de geloofwaardigheid van de organisatie.

Hoe kunnen bedrijven de beperkingen van AI-assistenten effectief omzeilen?

Hybride modellen die AI combineren met menselijke expertise bieden de beste resultaten. AI-assistenten kunnen eenvoudige vragen afhandelen en complexe cases doorverwijzen naar gespecialiseerde medewerkers die beschikken over de benodigde kennis en ervaring.

Duidelijke escalatieprocedures zijn essentieel voor succes. Organisaties moeten criteria definiëren voor wanneer gesprekken worden overgedragen aan menselijke agents en zorgen dat deze overgangen naadloos verlopen, zonder dat klanten hun verhaal moeten herhalen.

Grondige training en continue optimalisatie verbeteren de prestaties aanzienlijk. AI-systemen moeten regelmatig worden bijgewerkt met nieuwe productinformatie, bedrijfsprocessen en feedback uit klantinteracties om relevant te blijven.

Transparantie over AI-gebruik helpt verwachtingen te managen. Klanten moeten weten wanneer ze communiceren met een AI-assistent en gemakkelijk kunnen overstappen naar menselijke ondersteuning wanneer dat nodig is.

Specialisatie per gebruiksscenario maximaliseert de effectiviteit. In plaats van één universele AI-assistent te implementeren, kunnen organisaties verschillende systemen ontwikkelen voor specifieke taken zoals orderstatusopvragen, technische ondersteuning of algemene informatieverstrekking.

Continue monitoring en kwaliteitscontrole zorgen ervoor dat problemen snel worden geïdentificeerd en opgelost voordat ze klantrelaties beschadigen.

Hoe Pegamento helpt met AI-assistenten in klantenservice

Wij bieden Agentic AI-oplossingen die verder gaan dan traditionele chatbots door zelfdenkende assistenten te creëren die initiatief nemen en handelen. Deze evolutie van uitvoerende bots naar intelligente assistenten pakt de genoemde beperkingen direct aan.

Onze aanpak kenmerkt zich door:

  • Intelligente routing die complexe vragen automatisch doorverwijst naar de juiste specialisten
  • Naadloze integratie met bestaande systemen zonder kostbare vervangingen
  • Mensgerichte technologie die klantrelaties versterkt in plaats van vervangt
  • Alles onder één dak – geen complex leveranciersmanagement maar één aanspreekpunt
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken – geen kostbaar maatwerk maar een slimme combinatie van bewezen modules

Als ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-gecertificeerde organisatie garanderen wij de hoogste standaarden voor informatiebeveiliging en kwaliteit. Onze “one-stopshop”-benadering betekent dat u ontwikkeling, implementatie, beheer en ondersteuning onder één dak kunt afnemen.

Ontdek hoe onze geïntegreerde oplossingen uw klantcontact kunnen transformeren. Neem contact op voor een vrijblijvende analyse van uw huidige situatie en de mogelijkheden voor verbetering.

Knowledge synthesis

AI-assistenten in de B2B-klantenservice bieden waardevolle mogelijkheden, maar vereisen een doordachte implementatie die hun beperkingen erkent. Technische uitdagingen rond natuurlijke taalverwerking, contextbegrip en systeemintegratie maken hybride modellen noodzakelijk.

De complexiteit van B2B-communicatie, met de behoefte aan branche-expertise en begrip van multistakeholderdynamiek, overstijgt momenteel de capaciteiten van AI-systemen. Organisaties die dit negeren, riskeren beschadigde klantrelaties en verlies van vertrouwen.

Succesvolle implementatie vereist duidelijke escalatieprocedures, transparantie over AI-gebruik en continue optimalisatie. De focus moet liggen op het versterken van menselijke capabilities in plaats van het vervangen ervan.

Door AI-assistenten strategisch in te zetten voor routinetaken en menselijke expertise te behouden voor complexe situaties, kunnen organisaties de voordelen van automatisering benutten zonder de waarde van persoonlijke klantrelaties te verliezen.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het om een AI-assistent succesvol te implementeren in onze B2B-klantenservice?

Een succesvolle implementatie duurt gemiddeld 3-6 maanden, afhankelijk van de complexiteit van uw bestaande systemen en de mate van maatwerk. Dit omvat systeemintegratie, training van de AI met uw specifieke data, het opzetten van escalatieprocedures en het trainen van uw team. Begin met een pilotproject voor één specifiek gebruiksscenario om risico's te minimaliseren en leerervaring op te doen.

Welke kosten moet ik verwachten voor een hybride AI-klantenservice oplossing?

De totale kosten variëren sterk per organisatie, maar verwacht initiële implementatiekosten van €25.000-€100.000 en maandelijkse operationele kosten van €2.000-€10.000. Dit is afhankelijk van het aantal gesprekken, integraties en customisatie. Bereken ROI door te kijken naar besparingen op personeelskosten, verbeterde responstijden en verhoogde klanttevredenheid. Veel organisaties zien terugverdientijd binnen 12-18 maanden.

Hoe voorkom ik dat klanten gefrustreerd raken door beperkingen van de AI-assistent?

Zorg voor transparantie door duidelijk te communiceren wanneer klanten met AI praten en bied altijd een eenvoudige optie om door te schakelen naar een menselijke medewerker. Stel realistische verwachtingen door AI te positioneren als eerste hulplijn voor eenvoudige vragen. Train de AI om proactief door te verwijzen bij complexe vragen in plaats van inadequate antwoorden te geven. Monitor gesprekken regelmatig en optimaliseer op basis van klantfeedback.

Welke specifieke B2B-scenario's zijn het meest geschikt voor AI-automatisering?

AI-assistenten presteren uitstekend bij orderstatusopvragen, factuurvragen, basisproductinformatie, doorverwijzingen naar de juiste afdeling en het plannen van afspraken. Ze zijn ook effectief voor het verzamelen van initiële informatie bij nieuwe leads en het beantwoorden van veelgestelde vragen over standaardprocessen. Vermijd AI voor contractonderhandelingen, technische troubleshooting, klachtenafhandeling of vragen die juridische interpretatie vereisen.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn AI-assistent voldoet aan privacy- en compliance-eisen in B2B-omgevingen?

Kies een leverancier met relevante certificeringen zoals ISO 27001 en GDPR-compliance. Implementeer data-encryptie, toegangscontroles en audit-trails voor alle AI-interacties. Stel duidelijke dataretentiebeleid op en zorg dat klanten weten welke informatie wordt opgeslagen. Voer regelmatige security audits uit en zorg dat AI-systemen geen gevoelige bedrijfsinformatie delen tussen verschillende klanten. Documenteer alle compliance-maatregelen voor audits.

Wat zijn de grootste valkuilen bij het trainen van AI-assistenten voor B2B-klantenservice?

Vermijd training met onvolledige of verouderde data, wat leidt tot onjuiste antwoorden. Train niet alleen op 'happy path' scenario's maar ook op uitzonderingen en edge cases. Zorg voor diverse trainingsdata die verschillende klanttypes en situaties vertegenwoordigt. Vermijd over-training op één specifiek domein ten koste van algemene communicatievaardigheden. Test regelmatig met echte klantscenario's en betrek ervaren klantenservice medewerkers bij het valideren van AI-antwoorden.

Hoe meet ik het succes van mijn AI-assistent implementatie?

Monitor key performance indicators zoals first contact resolution rate, gemiddelde responstijd, klanttevredenheidsscores en escalatiepercentages naar menselijke agents. Track ook operationele metrics zoals kostenbesparing per gesprek, volume verwerkte vragen en nauwkeurigheid van AI-antwoorden. Voer regelmatig klantonderzoeken uit om de perceptie van AI-service te meten en analyseer gespreksdata om verbeterpunten te identificeren. Stel maandelijkse reviews in om prestaties te evalueren en optimalisaties door te voeren.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!