Hoe maak je klantcontact meer proactief dan reactief?

Proactief klantcontact betekent dat je als organisatie anticipeert op de behoeften van klanten en hen benadert voordat zij met een vraag of probleem naar jou toekomen. In plaats van wachten tot klanten contact opnemen, ga je actief in gesprek op momenten die voor hen waardevol zijn. Dit kan variëren van een statusupdate over een bestelling tot een waarschuwing voor een verwachte storing. Door deze proactieve benadering voorkom je frustratie, verminder je het aantal inkomende contactmomenten en versterk je de klantrelatie.

Wat is het verschil tussen proactief en reactief klantcontact?

Reactief klantcontact wacht tot de klant een stap zet, terwijl proactief klantcontact anticipeerd op vragen en behoeften voordat de klant actie onderneemt. Bij een reactieve aanpak behandelt je klantenservice binnenkomende telefoontjes, e-mails en chatberichten zodra deze arriveren. Bij een proactieve aanpak neem je zelf het initiatief door klanten te informeren over relevante updates, mogelijke problemen te signaleren of nuttige informatie te delen op het juiste moment.

Het verschil zit vooral in timing en controle. Reactief klantcontact betekent dat je organisatie reageert op het moment dat de klant bepaalt. Je medewerkers beantwoorden vragen wanneer deze gesteld worden, lossen problemen op wanneer klanten deze melden en geven informatie wanneer daarom gevraagd wordt. Dit leidt vaak tot piekbelastingen in je klantenservice, omdat veel klanten op vergelijkbare momenten contact opnemen met dezelfde vraag.

Proactief klantcontact draait dit om. Je organisatie bepaalt wanneer communicatie plaatsvindt, gebaseerd op wat voor de klant relevant is. Denk aan een woningcorporatie die bewoners proactief informeert over geplande werkzaamheden, of een energiebedrijf dat klanten waarschuwt voor een verwachte prijswijziging. Hierdoor voorkom je dat honderden klanten dezelfde vraag stellen via telefoon of e-mail.

In de dagelijkse praktijk zie je het verschil terug in de klantreis. Bij reactief contact belt een klant omdat zijn pakket niet is aangekomen, wacht hij in de wachtrij, legt zijn situatie uit en krijgt dan informatie. Bij proactief contact ontvangt hij een bericht zodra er vertraging ontstaat in de levering, nog voordat hij zich zorgen maakt. Het resultaat: minder frustratie, minder belasting voor je klantenservice en een betere klantervaring.

Waarom is proactief klantcontact belangrijk voor moderne organisaties?

Moderne klanten verwachten dat organisaties meedenken en anticiperen op hun behoeften. Wachten tot problemen zich voordoen is niet langer voldoende in een tijd waarin klanten gewend zijn aan directe informatie en persoonlijke service. Proactief klantcontact helpt je om aan deze verwachtingen te voldoen en tegelijkertijd je operationele efficiëntie te verbeteren.

De impact op klantloyaliteit is aanzienlijk. Klanten die proactief geïnformeerd worden, voelen zich gehoord en gewaardeerd. Ze hoeven niet zelf op zoek naar informatie of in de rij te staan om antwoorden te krijgen. Dit versterkt het vertrouwen in je organisatie en vergroot de kans dat klanten bij je blijven, zelfs wanneer er problemen optreden.

Voor je klantenservice betekent proactief contact een flinke verlichting. Door klanten vooraf te informeren over veelgestelde vragen, verwachte vertragingen of belangrijke wijzigingen, verminder je het aantal inkomende contactmomenten. Dit geeft je medewerkers meer ruimte om zich te richten op complexere vragen die echt persoonlijke aandacht vereisen. In plaats van dezelfde vraag vijftig keer per dag te beantwoorden, kunnen ze zich bezighouden met klanten die echte hulp nodig hebben.

Proactief klantcontact helpt ook bij het voorkomen van escalaties. Wanneer je klanten tijdig informeert over een probleem en direct een oplossing aanbiedt, voorkom je dat frustratie oploopt. Een klant die zelf moet ontdekken dat er iets mis is en vervolgens moet bellen voor informatie, is vaak al geïrriteerd voordat het gesprek begint. Een klant die proactief geïnformeerd wordt, waardeert de transparantie en blijft kalm.

Vanuit kostenperspectief levert proactieve communicatie ook voordelen op. Elk voorkomen contactmoment bespaart tijd van je medewerkers. Wanneer je honderd klanten proactief informeert via een geautomatiseerd bericht, bespaar je mogelijk tientallen telefoongesprekken van elk vijf tot tien minuten. Dit vertaalt zich direct in lagere personeelskosten en hogere productiviteit.

Hoe kun je proactief klantcontact in de praktijk implementeren?

De basis voor proactief klantcontact ligt in het analyseren van je huidige klantinteracties. Bekijk welke vragen het vaakst gesteld worden, op welke momenten in de klantreis klanten contact opnemen en welke problemen regelmatig terugkeren. Deze patronen geven je inzicht in waar proactieve communicatie het meeste impact heeft.

Start met voorspelbare contactmomenten in de klantreis. Denk aan bevestigingen na een aankoop, statusupdates tijdens een proces, herinneringen voor vervaldatums of waarschuwingen bij verwachte problemen. Deze momenten zijn relatief eenvoudig te automatiseren omdat ze gebaseerd zijn op duidelijke triggers zoals een bestelling, een datum of een systeemstatus.

Zorg voor een omnichannel aanpak waarbij je klanten bereikt via hun voorkeurskanaal. Sommige klanten willen een e-mail ontvangen, anderen een WhatsApp-bericht of een notificatie in een app. Door je proactieve communicatie aan te bieden via meerdere kanalen, vergroot je de kans dat de boodschap aankomt en gelezen wordt.

Self-service opties spelen een belangrijke rol in proactieve klantcontact. Door een uitgebreide kennisbank, FAQ-sectie of interactieve hulpmiddelen aan te bieden, help je klanten zichzelf voordat ze contact opnemen. Combineer dit met slimme suggesties op je website die anticiperen op vragen die klanten mogelijk hebben op basis van hun gedrag.

Proactieve notificaties kun je inzetten voor verschillende situaties. Informeer klanten over de voortgang van hun aanvraag, waarschuw voor geplande onderhoudswerkzaamheden, deel relevante tips op basis van hun gebruik of herinner hen aan belangrijke deadlines. Het doel is altijd om waarde toe te voegen, niet om te pushen of te verkopen.

Creëer trigger-gebaseerde communicatieflows die automatisch activeren op basis van klantgedrag of systeemgebeurtenissen. Wanneer een klant bijvoorbeeld drie keer dezelfde pagina bezoekt zonder actie te ondernemen, kan een chatbot proactief hulp aanbieden. Of wanneer een systeem een storing detecteert, gaat er automatisch een update naar alle betrokken klanten.

Welke technologieën ondersteunen proactief klantcontact?

AI-gedreven predictive analytics vormen de basis voor geavanceerd proactief klantcontact. Deze technologie analyseert historische data om patronen te herkennen en toekomstig gedrag te voorspellen. Hierdoor kun je anticiperen op vragen voordat klanten deze stellen of problemen signaleren voordat ze impact hebben.

Chatbots en virtuele assistenten kunnen proactief in gesprek gaan met websitebezoekers op strategische momenten. In plaats van wachten tot iemand een vraag stelt, biedt de chatbot hulp aan wanneer een bezoeker bijvoorbeeld lang op een pagina blijft of bepaalde acties onderneemt. Deze proactieve interactie helpt klanten verder zonder dat zij zelf het initiatief hoeven te nemen.

Omnichannel platforms bieden een uniform klantbeeld door data uit alle contactkanalen samen te brengen. Dit geeft je organisatie inzicht in de volledige klantgeschiedenis en maakt het mogelijk om op het juiste moment via het juiste kanaal proactief contact op te nemen. Je ziet in één oogopslag wat een klant eerder heeft gevraagd, welke producten hij gebruikt en waar mogelijk ondersteuning nodig is.

Automatiseringstools voor trigger-gebaseerde communicatie zorgen ervoor dat berichten automatisch verstuurd worden op basis van vooraf gedefinieerde gebeurtenissen. Wanneer een klant een bepaalde actie uitvoert, een deadline nadert of een systeemstatus verandert, gaat er automatisch een relevante communicatie uit zonder handmatige tussenkomst.

CRM-systemen met proactieve workflows helpen je om klantrelaties systematisch te beheren en op het juiste moment contact op te nemen. Je kunt workflows instellen die bijvoorbeeld na een aankoop automatisch een tevredenheidsonderzoek versturen, na een maand een check-in plannen of bij detectie van een probleem een proactieve oplossing aanbieden.

Computer Vision technologie kan processen monitoren en afwijkingen detecteren voordat deze tot problemen leiden. In productieomgevingen of bij dienstverlening kan deze technologie signaleren wanneer iets niet volgens plan verloopt, zodat je klanten proactief kunt informeren voordat zij de impact ervaren.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij het proactief maken van klantcontact?

Gefragmenteerde data vormt vaak het grootste obstakel. Wanneer klantinformatie verspreid is over meerdere systemen die niet met elkaar communiceren, is het onmogelijk om een compleet beeld te krijgen van de klant. Je kunt niet proactief handelen als je niet weet wat een klant eerder heeft gevraagd, welke producten hij gebruikt of waar hij zich in zijn klantreis bevindt.

Legacy technologie beperkt de mogelijkheden voor automatisering en intelligente communicatie. Verouderde systemen zijn vaak niet ontworpen voor proactieve interactie en missen de flexibiliteit om te integreren met moderne tools. Dit maakt het lastig om trigger-gebaseerde communicatie in te richten of real-time data te gebruiken voor proactieve acties.

Organisatiecultuur kan weerstand bieden tegen de verschuiving naar proactief klantcontact. Teams die gewend zijn aan reactief werken, moeten omschakelen naar een mindset waarin anticiperen centraal staat. Dit vraagt om training, duidelijke processen en soms een andere manier van werken die niet iedereen direct omarmt.

Het meten van ROI van proactieve initiatieven blijft een uitdaging. Het is relatief eenvoudig om te tellen hoeveel gesprekken je voert, maar moeilijker om te meten hoeveel gesprekken je voorkomt. De waarde van proactief klantcontact zit vaak in wat niet gebeurt: klanten die niet hoeven te bellen, problemen die niet escaleren en frustratie die niet ontstaat.

De balans tussen automatisering en persoonlijke touch vereist aandacht. Te veel geautomatiseerde berichten kunnen als opdringerig ervaren worden, terwijl te weinig proactiviteit betekent dat je kansen laat liggen. Het vinden van het juiste evenwicht vraagt om testen, feedback verzamelen en continu optimaliseren.

Privacy overwegingen spelen een belangrijke rol bij proactief klantcontact. Je moet transparant zijn over hoe je data gebruikt en klanten controle geven over welke proactieve communicatie ze willen ontvangen. Dit vraagt om heldere voorkeureninstellingen en naleving van privacywetgeving.

Voor organisaties die deze uitdagingen willen aanpakken, kan klantcontact optimalisatie een startpunt bieden. Door alles onder één dak te organiseren, voorkom je gefragmenteerde systemen en krijg je het uniforme klantbeeld dat nodig is voor effectief proactief contact. Onze expertise combineert AI-gedreven intelligentie met omnichannel communicatie, zonder kostbaar maatwerk maar wel met oplossingen op maat uit bewezen standaard bouwblokken. Bekijk onze oplossingen voor een geïntegreerde aanpak die proactief klantcontact mogelijk maakt met behoud van de menselijke touch.

De transitie naar proactief klantcontact vraagt om een systematische aanpak waarbij je technologie, processen en mensen samenbrengt. Start klein met voorspelbare contactmomenten, meet de impact en breid geleidelijk uit naar meer geavanceerde vormen van proactieve communicatie. Het resultaat is een klantenservice die niet alleen reageert, maar anticipeert en daarmee echte waarde toevoegt voor zowel klanten als je organisatie.

Veelgestelde vragen

Hoe begin ik met proactief klantcontact als mijn organisatie nu volledig reactief werkt?

Start met het identificeren van één of twee veelvoorkomende klantvragen die op voorspelbare momenten ontstaan, zoals statusupdates na een bestelling of herinneringen voor vervaldatums. Implementeer hiervoor eenvoudige geautomatiseerde berichten via e-mail of SMS. Meet vervolgens de impact door te kijken naar de afname van inkomende contactmomenten over dit onderwerp. Zodra je eerste successen ziet, kun je geleidelijk uitbreiden naar andere contactmomenten in de klantreis.

Hoe voorkom ik dat proactieve berichten als spam worden ervaren door klanten?

Zorg ervoor dat elk proactief bericht echte waarde toevoegt en relevant is voor de specifieke situatie van de klant. Bied klanten altijd de mogelijkheid om hun communicatievoorkeuren in te stellen en te bepalen via welk kanaal en hoe vaak ze benaderd willen worden. Test de frequentie en timing van je berichten en vraag regelmatig feedback aan klanten. De gulden regel: stuur alleen berichten die de klant helpen, informeren of een probleem voorkomen, nooit om puur commerciële redenen.

Welke KPI's moet ik gebruiken om het succes van proactief klantcontact te meten?

Meet de afname van inkomende contactmomenten over onderwerpen waar je proactief over communiceert, bijvoorbeeld 30% minder vragen over leveringsstatus. Volg daarnaast de Customer Satisfaction Score (CSAT) en Net Promoter Score (NPS) om te zien of klanten de proactieve benadering waarderen. Andere relevante KPI's zijn de gemiddelde afhandelingstijd per contactmoment (die zou moeten dalen), het percentage herhaalde contactmomenten over hetzelfde onderwerp, en de cost-per-contact die lager wordt door efficiëntere processen.

Kan proactief klantcontact ook werken voor kleine organisaties zonder groot IT-budget?

Absoluut. Begin met eenvoudige tools zoals e-mailautomatisering, WhatsApp Business of gratis CRM-systemen die basis triggers ondersteunen. Je kunt al veel bereiken door handmatig proactief te bellen of te mailen naar klanten op kritieke momenten, zoals na een aankoop of bij verwachte vertragingen. Naarmate je groeit en de ROI aantoont, kun je investeren in meer geavanceerde automatisering. Het draait meer om de mindset en werkwijze dan om dure technologie.

Hoe train ik mijn klantenserviceteam om proactief te denken in plaats van alleen reactief te werken?

Organiseer workshops waarin je concrete voorbeelden deelt van situaties waar proactief contact waardevol was geweest. Moedig medewerkers aan om patronen te herkennen in terugkerende vragen en samen oplossingen te bedenken om deze vooraf aan te pakken. Stel proactiviteit als KPI in teamdoelstellingen en vier successen wanneer medewerkers zelf initiatieven nemen. Geef medewerkers ook de tijd en ruimte om proactief te handelen, niet alleen om inkomende vragen af te handelen.

Wat zijn veelgemaakte fouten bij het implementeren van proactief klantcontact?

De grootste fout is te veel berichten tegelijk versturen zonder te testen wat klanten waardevol vinden, wat leidt tot irritatie in plaats van waardering. Andere veelvoorkomende fouten zijn: generieke berichten sturen die niet relevant zijn voor de individuele klant, geen duidelijke opt-out mogelijkheid bieden, te technisch of zakelijk taalgebruik in plaats van menselijke communicatie, en geen follow-up proces hebben wanneer klanten reageren op proactieve berichten. Start klein, test grondig en schaal pas op als je weet wat werkt.

Hoe combineer ik proactief klantcontact met de menselijke touch die klanten waarderen?

Gebruik automatisering voor voorspelbare, informatieve berichten zoals statusupdates en herinneringen, maar laat complexere of emotionele situaties altijd door mensen afhandelen. Personaliseer geautomatiseerde berichten met klantspecifieke informatie zoals naam, productdetails of eerdere interacties. Zorg dat klanten altijd de mogelijkheid hebben om direct door te schakelen naar een medewerker wanneer ze dat willen. De beste aanpak combineert efficiënte automatisering voor routinecommunicatie met persoonlijke aandacht voor situaties die empathie en maatwerk vereisen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!