Welke klantenservice toepassingen worden gezien als hoog-risico AI?

Klantenservice AI-toepassingen worden als hoog-risico beschouwd wanneer ze worden ingezet voor beslissingen die een significante invloed hebben op de grondrechten, toegang tot essentiële diensten of de rechtspositie van mensen. Denk aan geautomatiseerde systemen die kredietwaardigheid beoordelen, noodoproepen verwerken of klantprofielen aanmaken op basis van persoonskenmerken. De EU AI Act legt hiervoor concrete verplichtingen op die voor klantenserviceorganisaties steeds relevanter worden. Dit artikel beantwoordt de meest gestelde vragen over hoog-risico AI in de klantenservicecontext.

Wat maakt een AI-systeem officieel ‘hoog-risico’ onder de AI Act?

Een AI-systeem is officieel hoog-risico onder de EU AI Act wanneer het valt onder één van de acht domeinen uit Annex III van de verordening, of wanneer het een veiligheidscomponent vormt van een product dat al onder EU-harmonisatiewetgeving valt en een conformiteitsbeoordeling door een derde partij vereist. Profilering van natuurlijke personen is altijd hoog-risico, zonder uitzonderingen.

De acht domeinen uit Annex III zijn concreet omschreven in de wet. Het gaat om biometrie, kritieke infrastructuur, onderwijs en beroepsopleiding, werkgelegenheid en personeelsbeheer, toegang tot essentiële diensten (zoals kredietwaardigheid, verzekeringen en noodoproepen), rechtshandhaving, migratie en grenscontrole, en rechtsbedeling en democratische processen.

Er is één uitzondering op de Annex III-classificatie: een systeem dat uitsluitend een enge procedurele of voorbereidende taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan buiten de hoog-risico-categorie vallen. Maar dan moet de aanbieder dit wel onderbouwd documenteren. Zodra een systeem personen profileert, vervalt die mogelijkheid volledig.

Welke specifieke klantenservice AI-toepassingen vallen onder hoog-risico?

In de klantenservicecontext vallen AI-toepassingen onder hoog-risico wanneer ze beslissingen ondersteunen of nemen over toegang tot essentiële diensten, persoonsprofielen aanmaken of noodoproepen verwerken. Niet elke chatbot of routeringstool is automatisch hoog-risico, maar de grens ligt dichter bij de dagelijkse praktijk dan veel organisaties beseffen.

Concrete voorbeelden van klantenservice AI die als hoog-risico worden aangemerkt:

  • Geautomatiseerde kredietbeoordeling: AI die bepaalt of een klant in aanmerking komt voor een betalingsregeling, krediet of financieel product valt expliciet onder Annex III.
  • Verzekeringsgerelateerde beslissingen: Systemen die klantdata analyseren om verzekeringsaanvragen te beoordelen of premies te berekenen zijn hoog-risico.
  • Verwerking van noodoproepen: AI die noodoproepen routeert, prioriteert of beoordeelt valt onder de categorie toegang tot essentiële diensten.
  • Klantprofilering voor persoonlijk aanbod: Zodra een systeem klantgedrag analyseert om individuele profielen op te stellen, is het per definitie hoog-risico vanwege de profileringsbepaling.
  • AI in personeelsselectie via klantenservice: Systemen die sollicitanten of medewerkers beoordelen op basis van klantenservice-interacties vallen onder werkgelegenheid en personeelsbeheer.

Een standaard FAQ-chatbot die algemene vragen beantwoordt zonder persoonsprofielen aan te maken, valt in de meeste gevallen buiten de hoog-risico-categorie. Maar zodra zo’n chatbot klantdata combineert om gepersonaliseerde beslissingen te nemen, verschuift de classificatie.

Wat is het verschil tussen hoog-risico AI en verboden AI in klantenservice?

Verboden AI-toepassingen zijn onder de AI Act volledig verboden en mogen niet worden ingezet, ongeacht de context of voorzorgsmaatregelen. Hoog-risico AI is niet verboden, maar mag alleen worden ingezet als aan strikte conformiteitseisen wordt voldaan. Het onderscheid is fundamenteel: verboden AI is een harde grens, hoog-risico AI is een gereguleerde categorie.

In de klantenservicecontext zijn verboden toepassingen onder andere: AI-systemen die gebruik maken van subliminale technieken om klantgedrag te manipuleren zonder dat zij zich daarvan bewust zijn, systemen die misbruik maken van kwetsbaarheden van specifieke groepen (zoals ouderen of mensen met een beperking), en real-time biometrische identificatie in openbare ruimten voor rechtshandhavingsdoeleinden.

Hoog-risico AI in klantenservice is wel toegestaan, maar vereist onder meer een conformiteitsbeoordeling, technische documentatie, menselijk toezicht en registratie in de EU-databank. De verboden zijn al van kracht sinds 2 februari 2025. Wie nu nog verboden AI-toepassingen inzet, riskeert boetes tot 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet.

Welke verplichtingen gelden voor organisaties die hoog-risico AI inzetten in klantenservice?

Organisaties die hoog-risico AI inzetten in klantenservice moeten voldoen aan een uitgebreide set verplichtingen, afhankelijk van hun rol in de keten. De AI Act maakt onderscheid tussen aanbieders (die het systeem ontwikkelen), deployers (die het systeem inzetten) en importeurs of distributeurs. Elke rol brengt eigen verantwoordelijkheden met zich mee.

Verplichtingen voor aanbieders van hoog-risico AI

Aanbieders moeten een conformiteitsbeoordeling uitvoeren, technische documentatie opstellen en actueel houden, een CE-markering aanbrengen en het systeem registreren in de EU-databank. Daarnaast zijn zij verplicht een kwaliteitsbeheersysteem in te richten en menselijk toezicht technisch mogelijk te maken.

Verplichtingen voor deployers van hoog-risico AI

Organisaties die hoog-risico AI inzetten in hun klantenservice (deployers) moeten de instructies van de aanbieder opvolgen, menselijk toezicht borgen, gegevensbeheerpraktijken documenteren en bij bepaalde toepassingen een grondrechteneffectbeoordeling uitvoeren. Belangrijk aandachtspunt: een deployer kan ongemerkt aanbieder worden wanneer hij het systeem substantieel wijzigt of het beoogde doel zodanig aanpast dat het hoog-risico wordt. In dat geval gelden alle aanbiedersverplichtingen.

Praktisch betekent dit voor klantenserviceorganisaties dat zij nu al een register moeten aanleggen van alle AI-systemen en hun rol daarin moeten bepalen. Bijzondere aandacht is vereist voor de omstandigheden die een partij ongemerkt tot aanbieder kunnen maken.

Wanneer treedt de hoog-risico AI regelgeving in werking voor klantenservice organisaties?

De conformiteitseisen voor hoog-risico AI-systemen die vallen onder Annex III worden op 2 augustus 2026 afdwingbaar. Dat is de cruciale datum voor de meeste klantenservice AI-toepassingen. De verboden en de AI-geletterdheidsplicht zijn al van kracht sinds 2 februari 2025.

De volledige tijdlijn ziet er als volgt uit:

  1. 2 februari 2025: Verboden AI-praktijken (Artikel 5) en de verplichting tot AI-geletterdheid (Artikel 4) zijn van kracht.
  2. 2 augustus 2025: Verplichtingen voor GPAI-modellen, aangemelde instanties, governancestructuur en boetebepalingen worden actief.
  3. 2 augustus 2026: Conformiteitseisen voor hoog-risico Annex III-systemen worden afdwingbaar. Dit is de meest relevante datum voor klantenservice AI.
  4. 2 augustus 2027: Verplichtingen voor hoog-risico AI als veiligheidscomponent van gereguleerde producten (Annex I) worden actief. GPAI-modellen die voor augustus 2025 al op de markt waren, moeten dan ook conform zijn.

In 2026 is er dus geen tijd meer om achterover te leunen. Organisaties die nu nog geen inventarisatie hebben gemaakt van hun AI-systemen, lopen het risico onvoldoende voorbereid te zijn wanneer de handhaving begint.

Hoe bepaal je of jouw huidige klantenservice AI-tools hoog-risico zijn?

Om te bepalen of jouw klantenservice AI-tools hoog-risico zijn, stel je voor elk systeem drie kernvragen: Maakt het systeem profielen van individuele personen? Beïnvloedt het beslissingen over toegang tot essentiële diensten? En valt het gebruik onder één van de acht Annex III-domeinen? Als je één van deze vragen met ja beantwoordt, is het systeem waarschijnlijk hoog-risico.

Een praktische aanpak om dit te beoordelen:

  • Inventariseer alle AI-systemen: Leg een register aan van elk systeem dat AI gebruikt, inclusief chatbots, routeringstools, spraakherkenning en analysesoftware.
  • Bepaal je rol: Ben je aanbieder, deployer, importeur of distributeur? Dit bepaalt welke verplichtingen op jou van toepassing zijn.
  • Analyseer het beoogde doel: Wat doet het systeem concreet? Beoordeelt het klanten, maakt het profielen of neemt het beslissingen die gevolgen hebben voor de klant?
  • Controleer op profilering: Elk systeem dat individuele klantprofielen aanmaakt op basis van gedrag, voorkeuren of persoonskenmerken is automatisch hoog-risico.
  • Vraag documentatie op bij leveranciers: Aanbieders van hoog-risico AI zijn verplicht documentatie te verstrekken over capaciteiten, beperkingen en conformiteitsstatus.

Twijfel je over de classificatie van een specifiek systeem? De wet biedt aanbieders de mogelijkheid om een Annex III-systeem buiten de hoog-risico-categorie te plaatsen als het uitsluitend een enge procedurele taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt. Maar dit vereist onderbouwde documentatie en geldt niet voor systemen die profileren.

Hoe Pegamento helpt bij AI-compliance in klantenservice

Navigeren door de AI Act is voor veel klantenserviceorganisaties een flinke uitdaging, zeker wanneer bestaande systemen al jaren draaien en de vraag is hoe ze zich verhouden tot de nieuwe regelgeving. Wij helpen organisaties bij het in kaart brengen van hun AI-landschap en het inrichten van verantwoorde, compliant klantenserviceoplossingen.

Wat wij concreet bieden:

  • Inventarisatie van AI-systemen: We helpen je een volledig overzicht opstellen van alle AI-toepassingen in jouw klantenserviceomgeving en bepalen de risicoclassificatie per systeem.
  • Agentic AI voor klantenservice: Onze Agentic AI-oplossingen voor klantenservice zijn ontwikkeld met menselijk toezicht als uitgangspunt. Agentic AI is de evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen, binnen de kaders die jij stelt.
  • Alles onder één dak: Van ontwikkeling en implementatie tot beheer en ondersteuning. Geen complexe leveranciersconstructies, maar één aanspreekpunt voor het totaalpakket.
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken: Geen kostbaar maatwerk, maar een slimme combinatie van bewezen modules die aansluiten op jouw specifieke situatie en compliance-eisen.
  • ISO 27001 gecertificeerd: Informatiebeveiliging staat bij ons voorop, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000 certificeringen die kwaliteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid borgen.

Wil je weten hoe jouw huidige klantenservice AI-tools zich verhouden tot de hoog-risico criteria van de AI Act? Neem contact op en we denken graag met je mee over een aanpak die past bij jouw organisatie.

Veelgestelde vragen

Wat gebeurt er als mijn organisatie per ongeluk aanbieder wordt van hoog-risico AI?

Als je als deployer een hoog-risico AI-systeem substantieel wijzigt of het beoogde doel aanpast waardoor het hoog-risico wordt, val je automatisch onder de aanbiedersverplichtingen. Dit betekent dat je alsnog een conformiteitsbeoordeling moet uitvoeren, technische documentatie moet opstellen en het systeem moet registreren in de EU-databank. Het is daarom essentieel om bij elke aanpassing van een AI-systeem vooraf te toetsen of die wijziging je rol in de keten verandert.

Hoe voer ik een grondrechteneffectbeoordeling uit voor mijn klantenservice AI?

Een grondrechteneffectbeoordeling (Fundamental Rights Impact Assessment) breng je stap voor stap in kaart: identificeer welke grondrechten het systeem mogelijk raakt, analyseer de risico's per betrokken groep (zoals kwetsbare klanten), en beschrijf welke maatregelen je neemt om die risico's te mitigeren. Deployers van hoog-risico AI zijn verplicht deze beoordeling uit te voeren vóór ingebruikname. Raadpleeg hiervoor ook de richtlijnen van de Europese AI Office, die praktische sjablonen en guidance publiceren.

Wat betekent de AI-geletterdheidsplicht concreet voor mijn klantenserviceteam?

Sinds 2 februari 2025 zijn organisaties verplicht ervoor te zorgen dat medewerkers die met AI-systemen werken voldoende kennis hebben van de werking, beperkingen en risico's van die systemen. Voor klantenserviceteams betekent dit in de praktijk dat agents die werken met AI-ondersteunde tools getraind moeten worden in het herkennen van AI-gegenereerde output, het uitoefenen van menselijk toezicht en het signaleren van afwijkend systeemgedrag. Leg deze trainingen en hun inhoud vast in documentatie als bewijs van naleving.

Kan een standaard CRM-systeem met AI-functies ook als hoog-risico worden aangemerkt?

Ja, dat is mogelijk. Als een CRM-systeem AI-functies bevat die klantprofielen aanmaken op basis van gedrag of persoonskenmerken, of als het aanbevelingen doet die invloed hebben op toegang tot diensten, kan het onder de hoog-risico-categorie vallen — ook al is het primair een CRM. De classificatie hangt niet af van het type software, maar van wat het systeem concreet doet. Vraag bij je CRM-leverancier expliciet na welke AI-functies actief zijn en of zij conformiteitsdocumentatie kunnen aanleveren.

Welke documentatie moet ik nu al aanleggen, ook al is de deadline pas in augustus 2026?

Begin direct met een AI-register waarin je elk systeem vastlegt met het beoogde doel, de gebruikte data, je rol in de keten (aanbieder of deployer) en een voorlopige risicoclassificatie. Leg daarnaast de instructies en documentatie van je AI-leveranciers vast, en documenteer hoe menselijk toezicht is ingericht. Hoe eerder je dit register opbouwt, hoe minder werk je hebt naarmate de deadline nadert — en hoe sterker je positie is als toezichthouders vroegtijdig vragen stellen.

Wat zijn de meest voorkomende fouten die organisaties maken bij het inschatten van hun AI-risicoclassificatie?

De meest gemaakte fout is aannemen dat een systeem veilig is omdat het 'slechts ondersteunend' werkt of geen eindbesluiten neemt. Onder de AI Act is ook beslissingsondersteuning hoog-risico als het de uitkomst significant beïnvloedt. Een tweede veelgemaakte fout is het vergeten van indirecte profilering: systemen die op het oog alleen segmenteren of personaliseren, maken in de praktijk toch individuele profielen aan. Controleer altijd op basis van wat het systeem feitelijk doet, niet op basis van hoe de leverancier het positioneert.

Hoe ga ik om met hoog-risico AI van een externe leverancier die nog geen conformiteitsdocumentatie heeft?

Als je leverancier geen conformiteitsdocumentatie kan aanleveren, is dat een serieus risicosignaal. Als deployer ben je medeverantwoordelijk voor naleving en kun je niet volstaan met de verklaring dat 'de leverancier het regelt'. Stel je leverancier schriftelijk in gebreke en vraag om een concreet tijdpad voor conformiteit. Overweeg in de tussentijd het gebruik van het systeem te beperken tot niet-hoog-risico toepassingen, of start een selectietraject voor een alternatief dat aantoonbaar compliant is vóór augustus 2026.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!