Wat moet er in een AI-transparantieverklaring staan voor klantenservice?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

KVK-Sprinklr Referentie

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Een AI-transparantieverklaring voor klantenservice moet minimaal bevatten: welke AI-systemen worden ingezet, waarvoor ze worden gebruikt, of klanten met een AI of een mens spreken, welke gegevens worden verwerkt, en hoe klanten bezwaar kunnen maken of een menselijke medewerker kunnen bereiken. Deze informatie is niet alleen een kwestie van goede service, maar ook een wettelijke verplichting onder de EU AI Act. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat een AI-transparantieverklaring precies inhoudt en hoe je die praktisch opstelt voor je klantenserviceomgeving. Wil je alvast meer weten over hoe AI concreet ingezet kan worden in klantenservice? Lees dan verder over AI-gedreven intelligentie.

Welke informatie moet een AI-transparantieverklaring minimaal bevatten?

Een AI-transparantieverklaring moet minimaal beschrijven welke AI-systemen je inzet, wat het doel van elk systeem is, of en wanneer klanten met AI communiceren, welke persoonsgegevens worden verwerkt, hoe lang die gegevens worden bewaard, en hoe klanten een menselijke medewerker kunnen bereiken of bezwaar kunnen maken tegen geautomatiseerde beslissingen.

Concreet betekent dit dat je voor elk AI-systeem in je klantenservice de volgende elementen vastlegt:

  • Identificatie van het systeem: Wat is het systeem, wie heeft het ontwikkeld, en welke rol speel jij als organisatie (gebruiker of aanbieder)?
  • Doel en werking: Waarvoor wordt het systeem ingezet, bijvoorbeeld voor routering van gesprekken, beantwoording van veelgestelde vragen, of sentimentanalyse?
  • Melding aan de klant: Op welk moment en op welke manier wordt de klant geïnformeerd dat hij of zij met een AI-systeem communiceert?
  • Gegevensverwerking: Welke persoonsgegevens worden verwerkt, op welke grondslag, en hoe lang worden deze bewaard?
  • Rechten van de klant: Hoe kan de klant een menselijke medewerker inschakelen, een beslissing aanvechten, of uitleg vragen over een geautomatiseerde uitkomst?

Een transparantieverklaring die alleen in algemene termen stelt "wij gebruiken AI" is onvoldoende. Klanten moeten begrijpen wat er precies gebeurt met hun contactmoment en welke invloed AI heeft op de uitkomst van hun vraag of klacht.

Wat zegt de EU AI Act over transparantie in klantenservice?

De EU AI Act verplicht organisaties die AI inzetten in klantenservice om klanten actief te informeren wanneer zij met een AI-systeem communiceren. Dit geldt specifiek voor systemen die ontworpen zijn om met mensen te interacteren, zoals chatbots en voiceassistenten. De verklaring dat je met een geautomatiseerd systeem spreekt, moet duidelijk en begrijpelijk zijn vóór of bij aanvang van het gesprek.

De AI Act onderscheidt verschillende risiconiveaus. De meeste klantenservice-AI valt in de categorie beperkt risico, waarvoor lichtere transparantieverplichtingen gelden. Systemen die echter besluiten nemen met significante gevolgen voor klanten, zoals het weigeren van een verzoek of het prioriteren van een klacht, kunnen als hoog-risico worden aangemerkt. Voor die systemen gelden zwaardere eisen, waaronder het recht van de klant om op grond van Artikel 86 een uitleg te vragen over de bepalende factoren achter een beslissing.

Praktisch relevant voor 2026: de conformiteitseisen voor hoog-risico systemen die onder Annex III vallen, worden op 2 augustus 2026 afdwingbaar. Organisaties die AI gebruiken voor bijvoorbeeld het prioriteren van klantvragen of het beoordelen van klantprofielen, doen er verstandig aan nu al een register bij te houden van alle AI-systemen en hun rol daarin te bepalen. De AI-geletterdheidsplicht, die vereist dat medewerkers begrijpen hoe de AI-systemen werken die zij gebruiken, is al van kracht sinds februari 2025.

Hoe verschilt een AI-transparantieverklaring van een privacyverklaring?

Een AI-transparantieverklaring en een privacyverklaring overlappen deels, maar hebben een fundamenteel ander doel. Een privacyverklaring legt uit hoe je met persoonsgegevens omgaat op basis van de AVG/GDPR. Een AI-transparantieverklaring legt uit hoe je AI-systemen werken, welke rol ze spelen in klantinteracties, en welke rechten klanten hebben ten aanzien van geautomatiseerde beslissingen.

Het verschil zit in de focus:

  • Privacyverklaring: Gaat over gegevens. Welke data verzamel je, waarom, op welke grondslag, hoe lang bewaar je die, en bij wie kun je terecht voor inzage of verwijdering?
  • AI-transparantieverklaring: Gaat over systemen en beslissingen. Welke AI-systemen gebruik je, waarvoor, hoe beïnvloeden ze de klantervaring, en hoe kan een klant een geautomatiseerde uitkomst aanvechten of menselijk contact afdwingen?

In de praktijk is het verstandig om beide documenten te combineren of expliciet naar elkaar te verwijzen. Wanneer een AI-systeem persoonsgegevens verwerkt, wat bij klantenservice vrijwel altijd het geval is, zijn beide verklaringen van toepassing. Een DPIA (gegevensbeschermingseffectbeoordeling) kan verplicht zijn wanneer AI-systemen op grote schaal persoonsgegevens verwerken of profilering toepassen.

Hoe leg je AI-gebruik uit zonder technisch jargon?

Je legt AI-gebruik uit zonder technisch jargon door te focussen op wat de klant ervaart, niet op hoe het systeem werkt. Beschrijf in gewone taal wat de AI doet in het contactmoment, waarom dat nuttig is voor de klant, en wat de klant kan doen als hij of zij liever een mens spreekt.

Een paar praktische richtlijnen:

  • Gebruik de term "digitale assistent" of "geautomatiseerd systeem" in plaats van termen als "large language model" of "NLP-engine".
  • Leg uit wat het systeem doet voor de klant: "Onze digitale assistent beantwoordt veelgestelde vragen direct, zodat je niet hoeft te wachten."
  • Wees eerlijk over beperkingen: "Voor complexe vragen word je doorverbonden met een medewerker."
  • Geef altijd een duidelijke ontsnappingsroute: "Je kunt op elk moment ‘0’ intoetsen of ‘medewerker’ zeggen om met een persoon te spreken."
  • Vermijd dubbele ontkenningen en lange zinnen. Schrijf alsof je het aan een klant uitlegt aan de telefoon.

Het doel van heldere taal is niet alleen compliance, maar ook vertrouwen. Klanten die begrijpen wat er gebeurt, zijn minder snel wantrouwig en ervaren de AI-interactie als een vorm van goede service in plaats van een obstakel.

Waar moet een AI-transparantieverklaring zichtbaar zijn voor klanten?

Een AI-transparantieverklaring moet zichtbaar zijn op het moment dat de klant in aanraking komt met een AI-systeem. Dit betekent: aan het begin van een chatgesprek, in de IVR-begroeting bij telefonisch contact, op de webpagina waar een chatbot actief is, en als aparte sectie in je privacybeleid of servicevoorwaarden.

Zichtbaarheid heeft twee dimensies: actieve melding en vindbare documentatie.

Actieve melding houdt in dat je de klant op het moment van contact informeert. Een chatbot die zichzelf niet als AI identificeert, voldoet niet aan de transparantievereisten van de EU AI Act. Een eenvoudige openingszin als "Je spreekt met een digitale assistent van [organisatienaam]" is al een goede eerste stap.

Vindbare documentatie betekent dat de volledige AI-transparantieverklaring toegankelijk is via de website, bij voorkeur via een directe link in de chatinterface of in de bevestigingsmail na een klantcontact. Klanten die meer willen weten over hoe AI hun contactmoment beïnvloedt, moeten dat zonder zoekwerk kunnen vinden.

Voor organisaties met meerdere kanalen, zoals telefonie, chat, WhatsApp en e-mail, is het verstandig om per kanaal te specificeren welke AI-systemen actief zijn. Dat voorkomt verwarring en maakt de verklaring concreet bruikbaar.

Wanneer moet een AI-transparantieverklaring worden bijgewerkt?

Een AI-transparantieverklaring moet worden bijgewerkt zodra er een wijziging optreedt in de AI-systemen die je inzet, de manier waarop ze worden gebruikt, de gegevens die ze verwerken, of de rechten die klanten hebben. Denk aan het introduceren van een nieuw AI-systeem, het uitbreiden van een bestaand systeem naar een nieuw kanaal, of wijzigingen in de wetgeving.

Concrete momenten waarop een update verplicht of sterk aan te raden is:

  • Je introduceert een nieuw AI-systeem in je klantenserviceproces.
  • Een bestaand systeem krijgt nieuwe functionaliteiten die invloed hebben op klantinteracties.
  • Je schakelt over naar een andere leverancier voor een AI-component.
  • Wetgeving verandert, zoals de inwerkingtreding van nieuwe verplichtingen onder de EU AI Act op 2 augustus 2026.
  • Er heeft zich een incident voorgedaan waarbij AI een onjuiste of schadelijke beslissing heeft genomen.

Het is verstandig om de AI-transparantieverklaring minimaal één keer per jaar te reviewen, ook als er geen directe aanleiding is. Leg de datum van de laatste update vast in het document zelf, zodat klanten en toezichthouders kunnen zien dat de verklaring actueel is. Organisaties die een intern AI-register bijhouden, kunnen de transparantieverklaring koppelen aan dat register voor een efficiënter updateproces.

Hoe Pegamento helpt met AI-transparantie in klantenservice

Bij Pegamento begrijpen we dat AI-transparantie niet alleen een juridische verplichting is, maar ook een kans om klantvertrouwen te versterken. We helpen organisaties om AI op een verantwoorde en begrijpelijke manier in te zetten in hun klantenserviceomgeving. Onze aanpak is concreet:

  • Inzicht in je AI-landschap: We helpen je een overzicht te maken van alle AI-systemen die actief zijn in je klantcontact, inclusief hun rol en risicoclassificatie.
  • Transparantie ingebouwd: Onze Agentic AI voor customer service is ontworpen met heldere klantcommunicatie als standaard, niet als nagedachte. Klanten weten altijd wanneer ze met een digitale assistent communiceren en hoe ze een medewerker kunnen bereiken.
  • Alles onder één dak: Van AI-implementatie tot documentatie en beheer, je hebt één aanspreekpunt voor het totaalpakket. Geen silo’s, geen complex leveranciersmanagement.
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken: We combineren bewezen modules tot een oplossing die past bij jouw organisatie, sector en klantcontactvolume, zonder kostbaar maatwerk.
  • Compliance-bewust: We zijn ISO 27001 (informatiebeveiliging), ISO 9001 en ISO 26000 gecertificeerd en volgen actief de ontwikkelingen rondom de EU AI Act.

Wil je weten hoe jouw organisatie AI transparant en effectief kan inzetten in klantenservice? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Geldt de AI-transparantieverklaring ook voor kleine organisaties met slechts één chatbot?

Ja, de transparantieverplichtingen onder de EU AI Act gelden ongeacht de omvang van je organisatie of het aantal AI-systemen dat je inzet. Zelfs als je alleen een eenvoudige FAQ-chatbot gebruikt, ben je verplicht klanten actief te informeren dat ze met een geautomatiseerd systeem communiceren. Voor kleine organisaties is de praktische last gelukkig beperkt: een korte openingszin in de chatinterface en een paragraaf in je privacybeleid kunnen al volstaan voor systemen met een laag risicoprofiel.

Wat is de grootste fout die organisaties maken bij het opstellen van een AI-transparantieverklaring?

De meest voorkomende fout is een verklaring opstellen die te generiek is, zoals 'wij maken gebruik van AI-technologie om onze dienstverlening te verbeteren', zonder te specificeren welke systemen er actief zijn, waarvoor ze worden ingezet en welke rechten de klant heeft. Zo'n vage formulering voldoet niet aan de eisen van de EU AI Act en wekt eerder wantrouwen dan vertrouwen. Een goede transparantieverklaring is systeem-specifiek, begrijpelijk voor een gemiddelde klant en bevat altijd een concrete route om menselijk contact te krijgen.

Hoe ga ik om met AI-systemen van externe leveranciers in mijn transparantieverklaring?

Als je AI-systemen van externe leveranciers inzet, blijf jij als organisatie verantwoordelijk voor de transparantie richting je klanten. Je moet in je verklaring vermelden welke derde partijen AI-componenten leveren en welke rol zij spelen in de verwerking van klantgegevens. Leg in je leverancierscontracten vast welke documentatie de leverancier moet aanleveren, zodat je je eigen transparantieverklaring accuraat en actueel kunt houden. Controleer ook of de leverancier zelf voldoet aan de verplichtingen die de EU AI Act aan aanbieders stelt.

Moeten medewerkers in de klantenservice op de hoogte zijn van de inhoud van de AI-transparantieverklaring?

Absoluut, en dit is zelfs een wettelijke verplichting. De AI-geletterdheidsplicht die sinds februari 2025 van kracht is, vereist dat medewerkers die met AI-systemen werken begrijpen hoe die systemen functioneren en welke invloed ze hebben op klantinteracties. In de praktijk betekent dit dat klantenservicemedewerkers moeten weten wat er in de transparantieverklaring staat, hoe ze klanten kunnen informeren over het AI-gebruik, en hoe ze een escalatie naar een menselijke medewerker correct afhandelen. Neem de verklaring daarom op in je onboarding- en trainingsmateriaal.

Kan ik één AI-transparantieverklaring gebruiken voor alle kanalen, of heb ik er per kanaal één nodig?

Je kunt werken met één overkoepelend document als basis, maar het is sterk aan te raden om per kanaal te specificeren welke AI-systemen actief zijn en hoe de klantmelding plaatsvindt. Een chatbot op je website, een voicebot in je IVR en een geautomatiseerd e-mailsysteem hebben elk een andere interactievorm en mogelijk ook andere gegevensverwerkingen. Door kanaalsspecifieke secties toe te voegen aan je hoofdverklaring, blijft het document zowel compliant als praktisch bruikbaar voor klanten die willen begrijpen wat er precies in hun specifieke contactmoment gebeurt.

Wat moet ik doen als een AI-systeem een foutieve beslissing heeft genomen die een klant heeft benadeeld?

Informeer de klant zo snel mogelijk, leg uit wat er is misgegaan en bied een correctie of compensatie aan. Documenteer het incident in je interne AI-register, inclusief de oorzaak, de gevolgen en de genomen herstelmaatregelen. Afhankelijk van de ernst van de situatie kan een melding bij de Autoriteit Persoonsgegevens of een andere toezichthouder verplicht zijn. Gebruik het incident ook als aanleiding om je AI-transparantieverklaring te herzien en te controleren of de beschreven rechten van klanten, zoals het aanvechten van een geautomatiseerde beslissing, in de praktijk ook daadwerkelijk uitvoerbaar zijn.

Hoe meet ik of mijn AI-transparantieverklaring effectief is en klanten daadwerkelijk bereikt?

Effectiviteit meet je op twee niveaus: bereik en begrip. Voor bereik kun je bijhouden hoeveel klanten de verklaring openen via directe links in je chatinterface of bevestigingsmails. Voor begrip is klantfeedback waardevoller: vraag in klanttevredenheidsonderzoeken of klanten wisten dat ze met een AI-systeem communiceerden en of ze wisten hoe ze een medewerker konden bereiken. Als een significant deel van je klanten aangeeft dit niet te weten, is dat een signaal dat je actieve melding of de zichtbaarheid van je documentatie moet verbeteren.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!