Hoe rapporteer je Agentic AI impact aan stakeholders?

Het rapporteren van Agentic AI-impact aan stakeholders vereist een strategische aanpak die technische prestaties vertaalt naar begrijpelijke businesswaarde. Effectieve rapportage combineert concrete metrics met duidelijke visualisaties en verhalen die aantonen hoe autonome AI-systemen bijdragen aan organisatiedoelstellingen. Deze gids behandelt de essentiële elementen voor succesvolle Agentic AI-impactcommunicatie.

Wat is Agentic AI en waarom moeten stakeholders de impact begrijpen?

Agentic AI verwijst naar AI-systemen die autonoom beslissingen kunnen nemen en handelen zonder constante menselijke supervisie. In tegenstelling tot traditionele AI, die specifieke instructies opvolgt, kunnen Agentic AI-systemen zelfstandig initiatief nemen, problemen oplossen en zich aanpassen aan nieuwe situaties. Deze evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten maakt impactrapportage complexer, maar ook crucialer voor organisaties.

Stakeholders moeten deze impact begrijpen omdat Agentic AI fundamenteel verschilt van eerdere vormen van automatisering. Waar traditionele systemen voorspelbare resultaten leveren, kunnen Agentic AI-systemen onverwachte oplossingen vinden en nieuwe werkwijzen ontwikkelen. Dit autonome gedrag creëert zowel kansen als risico’s die het management moet kunnen monitoren en sturen.

De complexiteit van autonome besluitvorming vereist nieuwe rapportagemethoden. Stakeholders hebben inzicht nodig in hoe AI-systemen beslissingen nemen, welke impact deze hebben op bedrijfsprocessen en hoe de technologie bijdraagt aan strategische doelstellingen. Zonder adequate rapportage kunnen organisaties de waarde van hun Agentic AI-investeringen niet maximaliseren of potentiële problemen tijdig identificeren.

Welke metrics zijn het belangrijkst voor het meten van Agentic AI-succes?

Effectieve Agentic AI-rapportage combineert operationele metrics met strategische KPI’s die de autonome impact zichtbaar maken. Kwantitatieve indicatoren zoals verwerkingssnelheid, foutenreductie en kostenbesparing vormen de basis, maar kwalitatieve aspecten zoals de kwaliteit van besluitvorming en het adaptievermogen zijn even belangrijk voor een compleet beeld.

Operationele metrics omvatten procesefficiëntie-indicatoren zoals doorlooptijdverkorting, automatiseringsgraad en capaciteitsverhoging. Deze cijfers tonen direct hoe Agentic AI dagelijkse werkzaamheden verbetert. Daarnaast zijn financiële metrics zoals kostenreductie, ROI en resourceoptimalisatie essentieel om businesswaarde aan stakeholders aan te tonen.

Metrics rond klanttevredenheid krijgen extra dimensies bij Agentic AI, omdat systemen zelfstandig klantinteracties kunnen verbeteren. Meet responsietijden, oplossingspercentages en klantwaardering om de impact op de customer experience te documenteren. Ook interne metrics zoals medewerkerstevredenheid en taakdelegatie laten zien hoe AI-assistenten het werk veranderen.

Unieke Agentic AI-metrics omvatten leervermogen, aanpassingssnelheid en proactief gedrag. Volg hoe vaak systemen nieuwe oplossingen vinden, problemen voorspellen of processen zelfstandig optimaliseren. Deze indicatoren onderscheiden Agentic AI van traditionele automatisering en rechtvaardigen de investering in intelligente systemen.

Hoe communiceer je complexe AI-resultaten op een begrijpelijke manier?

Succesvolle communicatie van Agentic AI-resultaten maakt gebruik van storytellingtechnieken die technische prestaties verbinden met herkenbare businessuitkomsten. Vertel verhalen over specifieke processen die zijn verbeterd, problemen die zijn opgelost of kansen die zijn ontdekt door autonome AI-systemen. Deze narratieve benadering maakt abstracte concepten concreet en begrijpelijk.

Visualisatie speelt een cruciale rol bij het overbrengen van complexe AI-impact. Gebruik dashboards die realtime inzichten tonen in begrijpelijke grafieken en diagrammen. Vergelijkingen tussen voor- en nasituaties maken de toegevoegde waarde direct zichtbaar. Interactieve elementen stellen stakeholders in staat zelf data te verkennen en patronen te ontdekken.

Concrete voorbeelden resoneren sterker dan abstracte statistieken. Beschrijf hoe Agentic AI een specifiek klantprobleem oploste, een proces optimaliseerde of een nieuwe kans identificeerde. Gebruik casegebaseerde rapportage die laat zien hoe autonome beslissingen tot meetbare resultaten leidden, zonder technische details te vermelden.

Contextualisering helpt stakeholders de betekenis van resultaten te begrijpen. Plaats AI-prestaties in perspectief door vergelijkingen met industriebenchmarks, historische prestaties of alternatieve oplossingen. Deze context maakt duidelijk waarom bepaalde resultaten significant zijn en hoe ze bijdragen aan organisatiedoelstellingen.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij het rapporteren van Agentic AI-impact?

Het meten van autonome beslissingen vormt de belangrijkste uitdaging, omdat Agentic AI-systemen onvoorspelbare acties kunnen ondernemen. Traditionele metrics zijn ontworpen voor voorspelbare processen, maar autonome systemen creëren nieuwe situaties die moeilijk te kwantificeren zijn. Deze onvoorspelbaarheid maakt standaardrapportagemodellen inadequaat voor Agentic AI-evaluatie.

ROI-berekening wordt complex wanneer AI-systemen indirecte voordelen genereren die pas later zichtbaar worden. Autonome optimalisaties kunnen bijvoorbeeld de klanttevredenheid verbeteren, wat zich vertaalt in toekomstige omzetgroei. Deze vertraagde en indirecte effecten zijn moeilijk toe te schrijven aan specifieke AI-interventies, wat ROI-rapportage bemoeilijkt.

Onverwacht AI-gedrag kan zowel positieve als negatieve gevolgen hebben die niet in de oorspronkelijke rapportagestructuren passen. Wanneer Agentic AI nieuwe oplossingen vindt of processen op onverwachte manieren verbetert, ontbreken vaak de juiste metrics om deze innovaties te meten en te rapporteren aan stakeholders.

Oplossingsstrategieën omvatten adaptieve rapportageframeworks die kunnen meegroeien met AI-ontwikkeling. Implementeer flexibele dashboards die nieuwe metrics kunnen opnemen wanneer AI-systemen evolueren. Gebruik continue monitoring in plaats van statische rapportageperiodes om realtime inzichten te verkrijgen in autonome AI-prestaties en onverwachte ontwikkelingen tijdig te signaleren.

Hoe Pegamento helpt met Agentic AI-impactrapportage

Wij ondersteunen organisaties bij het implementeren van meetbare Agentic AI-oplossingen door onze expertise in procesautomatisering te combineren met geavanceerde rapportagecapaciteiten. Onze Agentic AI-oplossingen zijn ontworpen met ingebouwde monitoring- en rapportagefunctionaliteiten die vanaf dag één inzicht geven in AI-prestaties en businessimpact.

Onze aanpak omvat:

  • Geïntegreerde dashboards die realtime inzichten bieden in Agentic AI-prestaties en autonome besluitvorming
  • Stakeholderspecifieke rapportages die technische resultaten vertalen naar relevante businessmetrics per doelgroep
  • Voorspellende analytics die trends identificeren en toekomstige AI-impact voorspellen voor strategische planning
  • Compliance-rapportage die voldoet aan ISO 27001-standaarden voor informatiebeveiliging en governance

Door onze ‘alles onder één dak’-benadering hoeft u niet met meerdere leveranciers te werken voor verschillende aspecten van AI-implementatie en rapportage. Wij leveren oplossingen op maat met standaard bouwblokken, waardoor u geen kostbaar maatwerk betaalt, maar wel krijgt wat perfect bij uw organisatie past.

Ontdek hoe wij uw Agentic AI-impact meetbaar en rapporteerbaar kunnen maken. Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over uw rapportage-uitdagingen en onze oplossingsmogelijkheden.

Veelgestelde vragen

Hoe vaak moet ik Agentic AI-resultaten rapporteren aan stakeholders?

Voor Agentic AI raden we een hybride rapportagefrequentie aan: maandelijkse uitgebreide rapportages gecombineerd met wekelijkse dashboardupdates voor kritieke metrics. Omdat autonome systemen onverwachte ontwikkelingen kunnen tonen, is continue monitoring essentieel. Stel daarnaast alerts in voor significante afwijkingen zodat stakeholders direct geïnformeerd worden over belangrijke veranderingen in AI-prestaties.

Welke stakeholders hebben verschillende rapportagebehoeften voor Agentic AI?

Executives focussen op ROI en strategische impact, IT-managers willen technische prestaties en systeemstabiliteit zien, terwijl operationele managers geïnteresseerd zijn in procesefficiëntie en medewerkerstevredenheid. Compliance officers hebben behoefte aan risico- en governancegegevens. Creëer voor elke groep specifieke dashboards die hun relevante KPI's benadrukken, maar zorg voor een gemeenschappelijke basis van kernmetrics.

Wat moet ik doen als Agentic AI onverwachte resultaten produceert die moeilijk uit te leggen zijn?

Documenteer eerst alle beschikbare data rond de onverwachte resultaten en analyseer de context waarin ze optraden. Gebruik explainable AI-technieken om de besluitvorming van het systeem inzichtelijk te maken. Communiceer transparant naar stakeholders dat autonome systemen soms verrassende, maar waardevolle oplossingen vinden. Ontwikkel een protocol voor het evalueren en valideren van onverwachte AI-gedrag voordat u het als succesvol presenteert.

Hoe meet ik de lange termijn impact van Agentic AI-investeringen?

Implementeer een longitudinale meetstrategie die zowel directe als indirecte effecten over tijd volgt. Gebruik cohortanalyses om trends te identificeren en stel baseline measurements vast vóór AI-implementatie. Meet niet alleen operationele verbeteringen, maar ook strategische voordelen zoals innovatiecapaciteit, marktresponsiviteit en organisatieleren. Plan evaluatiemomenten op 6, 12 en 24 maanden na implementatie voor een compleet beeld.

Welke tools en platforms zijn het meest geschikt voor Agentic AI-rapportage?

Kies platforms die realtime data-integratie ondersteunen en flexibele dashboardconfiguratie bieden, zoals Tableau, Power BI of gespecialiseerde AI-monitoring tools. Zorg dat uw rapportagetool API's heeft voor integratie met AI-systemen en automatische data-updates mogelijk maakt. Voor Agentic AI is het essentieel dat het platform anomaliedetectie ondersteunt en aangepaste alerts kan verzenden wanneer AI-gedrag significant afwijkt.

Hoe ga ik om met stakeholders die sceptisch zijn over Agentic AI-resultaten?

Begin met kleine, concrete successen die gemakkelijk te verifiëren zijn en werk geleidelijk op naar complexere voorbeelden. Gebruik vergelijkbare situaties uit andere organisaties als referentiepunt en nodig sceptische stakeholders uit voor demonstraties van het systeem in actie. Wees transparant over beperkingen en implementeer een pilot-aanpak waarbij resultaten stapsgewijs worden gevalideerd. Focus op meetbare businessuitkomsten in plaats van technische mogelijkheden.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!