Hoe start je een pilot met Agentic AI?

Een Agentic AI-pilot is een gerichte testfase waarin organisaties intelligente AI-assistenten inzetten voor specifieke processen, zonder volledige systeemintegratie. Deze zelfdenkende assistenten nemen zelfstandig initiatief en handelen autonoom, in tegenstelling tot traditionele bots die alleen instructies opvolgen. Een pilot biedt de mogelijkheid om AI-voordelen te ervaren met beperkte risico’s en investeringen.

Wat is een Agentic AI-pilot en waarom zou je ermee beginnen?

Een Agentic AI-pilot is een afgebakende implementatie van intelligente AI-assistenten die zelfstandig kunnen denken en handelen binnen een specifiek proces of een bepaalde afdeling. Deze assistenten gaan verder dan traditionele automatisering door niet alleen taken uit te voeren, maar ook beslissingen te nemen en proactief te handelen.

Het verschil met traditionele AI-implementaties ligt in de autonomie en het leervermogen. Waar klassieke bots vooraf geprogrammeerde regels volgen, kunnen Agentic AI-systemen situaties analyseren, alternatieven afwegen en zelfstandig de beste actie kiezen. Ze leren van elke interactie en verbeteren hun prestaties continu.

De voordelen van een pilotaanpak zijn aanzienlijk. Organisaties kunnen AI-technologie testen zonder grote financiële commitments of risico’s voor kritieke processen. Een pilot toont concrete resultaten binnen een beheersbare omgeving, wat helpt bij het overtuigen van stakeholders en het verfijnen van de implementatiestrategie.

Bovendien biedt een pilot waardevolle inzichten in de organisatorische readiness, datakwaliteit en gebruikersacceptatie. Deze informatie is essentieel voor het succesvol opschalen naar een volledige implementatie.

Welke voorbereiding is nodig voordat je een Agentic AI-pilot start?

Succesvolle Agentic AI-pilots vereisen zorgvuldige voorbereiding op vijf kerngebieden: doelstellingen, stakeholders, data, techniek en budget. Deze voorbereidingsfase bepaalt grotendeels het uiteindelijke succes van je pilot.

Doelstellingen definiëren betekent specifieke, meetbare resultaten vaststellen. Wil je de klanttevredenheid verhogen, kosten besparen of processen versnellen? Concrete doelen maken het mogelijk om later het succes objectief te beoordelen.

Stakeholderalignment zorgt ervoor dat alle betrokken partijen dezelfde verwachtingen hebben. Dit omvat het management, eindgebruikers, de IT-afdeling en eventuele externe partners. Regelmatige communicatie en een duidelijke rolverdeling voorkomen misverstanden tijdens de pilot.

Een grondige data-audit toont aan of je beschikt over voldoende kwalitatieve gegevens om de AI te trainen. Agentic AI heeft toegang nodig tot relevante datasystemen om effectief te kunnen functioneren. Identificeer databronnen, kwaliteitsissues en eventuele privacyoverwegingen.

Technische vereisten omvatten infrastructuur, integratiemogelijkheden en beveiligingsaspecten. Controleer of bestaande systemen compatibel zijn en welke aanpassingen nodig zijn voor een soepele implementatie.

Hoe kies je de juiste use case voor je eerste Agentic AI-pilot?

De ideale use case voor een Agentic AI-pilot combineert hoge impact met beheersbare complexiteit en beschikbare data. Kies een proces dat regelmatig voorkomt, duidelijk afgebakend is en waarbij fouten geen kritieke gevolgen hebben.

Complexiteit moet in balans zijn: te eenvoudig levert geen overtuigende resultaten op, te complex vergroot het risico op mislukking. Zoek naar processen met herkenbare patronen, maar met voldoende variatie om de intelligentie van Agentic AI te demonstreren.

Impact bepaalt de waarde van je pilot. Processen met een hoog volume, significante kosten of directe klantinteractie bieden meer overtuigingskracht voor vervolgstappen. Denk aan klantenservice, orderverwerking of interne helpdeskfuncties.

Meetbaarheid is cruciaal voor het aantonen van succes. Kies use cases waarbij je huidige prestaties kunt vastleggen en verbeteringen objectief kunt meten. Denk aan doorlooptijden, accuratesse, klanttevredenheid of kostenbesparing.

Databeschikbaarheid vormt de basis voor AI-functionaliteit. De gekozen use case moet toegang hebben tot voldoende, kwalitatieve data om de AI te trainen en te laten functioneren. Controleer of historische data beschikbaar is en of realtime data-toegang mogelijk is.

De organisatorische readiness beïnvloedt de acceptatie. Begin met afdelingen die openstaan voor verandering en waar medewerkers bereid zijn om samen te werken met AI-assistenten.

Welke valkuilen moet je vermijden bij het opstarten van een Agentic AI-pilot?

De meest voorkomende valkuil is het stellen van te hoge verwachtingen. Agentic AI is krachtig, maar niet magisch. Stel realistische doelen en communiceer duidelijk wat wel en niet mogelijk is binnen de pilotperiode.

Onvoldoende changemanagement ondermijnt zelfs de beste technische implementatie. Medewerkers hebben tijd nodig om te wennen aan AI-assistenten. Investeer in training, communicatie en de geleidelijke introductie van nieuwe werkwijzen.

Datakwaliteitsproblemen komen vaak pas aan het licht tijdens de implementatie. Slechte data leidt tot slechte AI-prestaties. Test je data grondig vooraf en plan tijd in voor dataopschoning en -verbetering.

Een gebrek aan duidelijke succesindicatoren maakt het onmogelijk om de pilot objectief te evalueren. Definieer vooraf welke metrics je gaat meten en hoe je succes definieert. Dit voorkomt discussies achteraf over de waarde van de pilot.

Technische onderschatting kan leiden tot vertragingen en kostenoverschrijdingen. Plan voldoende tijd in voor integraties, testing en fine-tuning. Betrek technische experts vanaf het begin bij de planning.

Isolatie van de pilot kan waardevolle leerervaringen beperken. Zorg voor regelmatige evaluatiemomenten en documenteer wat je leert voor toekomstige implementaties.

Hoe evalueer je het succes van je Agentic AI-pilot?

De succesevaluatie van een Agentic AI-pilot vereist een combinatie van kwantitatieve metrics, kwalitatieve feedback en strategische beoordeling. Meet zowel directe prestatie-indicatoren als de bredere organisatorische impact.

KPI’s definiëren begint met het vaststellen van baselinemetingen voordat de pilot start. Typische metrics omvatten verwerkingstijd, accuratesse, volumeafhandeling, klanttevredenheid en kostenreductie. Kies drie tot vijf kernmetrics die direct gerelateerd zijn aan je pilotdoelstellingen.

De ROI-berekening combineert directe kostenbesparingen met productiviteitswinsten en kwaliteitsverbeteringen. Bereken zowel harde besparingen (minder handmatige uren) als zachte voordelen (hogere klanttevredenheid, snellere service). Vergeet niet om implementatiekosten en onderhoud mee te nemen.

Het verzamelen van gebruikersfeedback gebeurt het beste via regelmatige gesprekken met eindgebruikers, klanten en andere stakeholders. Vraag specifiek naar ervaren voordelen, frustraties en suggesties voor verbetering. Deze kwalitatieve inzichten zijn vaak net zo waardevol als cijfers.

De besluitvorming over opschaling hangt af van zowel de pilotresultaten als strategische overwegingen. Een technisch succesvolle pilot kan toch worden uitgesteld vanwege organisatorische factoren. Evalueer de readiness voor bredere implementatie, de beschikbare resources en strategische prioriteiten.

Documenteer alle leerervaringen, zowel successen als uitdagingen. Deze informatie is goud waard voor vervolgprojecten en helpt bij het verfijnen van je AI-strategie.

Hoe Pegamento helpt met Agentic AI-pilots

Wij ondersteunen organisaties bij het opzetten en uitvoeren van succesvolle Agentic AI-pilots met onze bewezen aanpak en expertise in intelligente automatisering. Onze Agentic AI-oplossingen combineren zelfdenkende assistenten met een praktische implementatiemethodiek.

Onze pilotaanpak omvat:

  • Use case-identificatie en -validatie – We analyseren je processen en identificeren de meest kansrijke pilotmogelijkheden.
  • Technische implementatie – Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zonder kostbare maatwerktrajecten.
  • Ondersteuning bij changemanagement – Begeleiding van medewerkers en stakeholders tijdens de pilotperiode.
  • Monitoring en optimalisatie – Continue bewaking van prestaties en bijsturing waar nodig.
  • Evaluatie en opschaling – Objectieve beoordeling van resultaten en een roadmap voor verdere uitrol.

Als ISO 27001-, ISO 9001- en ISO 26000-gecertificeerde specialist bieden we alles onder één dak: van ontwikkeling tot implementatie, beheer en ondersteuning. Onze human-centered technologie versterkt menselijke connecties en past naadloos in bestaande werkprocessen.

Wil je verkennen hoe een Agentic AI-pilot jouw organisatie kan helpen? Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een typische Agentic AI-pilot en wanneer zie je de eerste resultaten?

Een Agentic AI-pilot duurt meestal 8-12 weken, waarbij de eerste resultaten al na 4-6 weken zichtbaar worden. De eerste weken zijn gericht op setup en initiële training, waarna de AI geleidelijk leert en presteert. Voor complexere use cases kan de pilotperiode worden verlengd tot 16 weken om voldoende data te verzamelen voor een betrouwbare evaluatie.

Wat gebeurt er met bestaande medewerkers wanneer Agentic AI wordt geïmplementeerd?

Agentic AI vervangt geen medewerkers, maar verschuift hun focus naar meer strategische en creatieve taken. Tijdens de pilot werken medewerkers samen met de AI-assistent, waarbij ze leren hoe ze de technologie optimaal kunnen benutten. Veel organisaties ervaren dat medewerkers meer voldoening krijgen uit hun werk omdat repetitieve taken worden weggenomen en er ruimte ontstaat voor complexere uitdagingen.

Welke kosten zijn verbonden aan een Agentic AI-pilot en hoe bereken je de ROI?

De kosten voor een Agentic AI-pilot variëren tussen €15.000-€50.000, afhankelijk van de complexiteit en scope. ROI wordt berekend door tijdsbesparing, foutreductie en productiviteitswinst te meten tegen de implementatiekosten. Veel organisaties zien een positieve ROI binnen 6-12 maanden na de pilot, met besparingen van 20-40% op proceskosten in de gekozen use case.

Hoe zorg je ervoor dat Agentic AI veilig omgaat met gevoelige bedrijfsdata?

Agentic AI-systemen implementeren meerdere beveiligingslagen: end-to-end encryptie, toegangscontrole op rolbasis, audit trails en compliance met AVG/GDPR. Tijdens de pilot worden alleen noodzakelijke data gebruikt, vaak geanonimiseerd of in een afgesloten testomgeving. Alle dataverwerking gebeurt volgens ISO 27001-standaarden met regelmatige security audits.

Wat als de Agentic AI-pilot niet de verwachte resultaten oplevert?

Een pilot die niet aan verwachtingen voldoet, levert nog steeds waardevolle inzichten op over datakwaliteit, procesoptimalisatie en organisatorische readiness. Meestal kunnen onderliggende problemen worden geïdentificeerd en opgelost, zoals onvoldoende training data of onduidelijke procesdefinities. Het pilotkarakter zorgt ervoor dat risico's beperkt blijven en leerervaringen kunnen worden toegepast in vervolgtrajecten.

Hoe integreer je Agentic AI met bestaande systemen zoals CRM of ERP?

Agentic AI integreert via standaard API's en connectors met populaire systemen zoals Salesforce, SAP, Microsoft Dynamics en andere enterprise-applicaties. Tijdens de pilot wordt een beperkte integratie opgezet om functionaliteit te testen zonder impact op productiesystemen. De meeste integraties zijn plug-and-play, waarbij bestaande workflows behouden blijven en alleen worden uitgebreid met AI-functionaliteit.

Welke training hebben medewerkers nodig om effectief met Agentic AI te werken?

Medewerkers hebben meestal 2-4 uur basistraining nodig om te leren communiceren met Agentic AI-assistenten en hun mogelijkheden te begrijpen. Deze training omvat het stellen van de juiste vragen, het interpreteren van AI-suggesties en het escaleren van complexe situaties. Tijdens de pilot krijgen gebruikers hands-on begeleiding, waarna de meeste medewerkers binnen 1-2 weken comfortabel werken met de AI-assistent.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!