Hoe meet je CSAT per kanaal: e-mail, telefoon, chat en WhatsApp?

Je meet CSAT per kanaal door direct na een interactie een korte tevredenheidsvraag te sturen via datzelfde kanaal. De exacte aanpak verschilt per medium: na een telefoongesprek werkt een IVR-enquête of sms, na een e-mail een follow-upmail, na chat een pop-up en na WhatsApp een geautomatiseerd bericht in de thread zelf. Hoe je dat per kanaal slim aanpakt en hoe je de scores eerlijk vergelijkt, lees je hieronder. Wil je eerst een breder beeld van klantcontact en customer experience? Dan is dat een goede startplek.

Waarom verschilt CSAT per kanaal zo sterk?

CSAT-scores verschillen per kanaal omdat elk kanaal een andere verwachting, context en type klant met zich meebrengt. Een klant die belt, heeft vaak een urgente of complexe vraag en beoordeelt snelheid en empathie zwaar. Een klant die een e-mail stuurt, accepteert meer wachttijd maar verwacht volledigheid. Die fundamenteel andere context maakt directe vergelijking zonder correctie misleidend.

Daarnaast speelt responsbereidheid een rol. Via WhatsApp of chat geef je feedback terwijl de ervaring nog vers is, wat doorgaans hogere responspercentages oplevert maar ook extremere scores. Bij e-mailenquêtes die een dag later aankomen, zijn klanten al afgekoeld en geven ze genuanceerdere antwoorden. Telefoon kent juist een selectie-effect: klanten die de moeite nemen te bellen, zijn al meer betrokken bij het probleem.

Tot slot verschilt de klantsegmentatie per kanaal. Jongere klanten kiezen vaker voor chat of WhatsApp, terwijl oudere klanten vaker bellen. Die demografische verschillen beïnvloeden de gemiddelde CSAT los van de daadwerkelijke servicekwaliteit. Houd daar rekening mee bij het interpreteren van je cijfers.

Hoe meet je CSAT voor telefoongesprekken?

CSAT voor telefoongesprekken meet je het meest effectief via een IVR-enquête direct na het gesprek, waarbij de klant met één toetsaanslag een score van 1 tot 5 geeft. Een alternatief is een sms of e-mail die automatisch wordt verstuurd binnen vijf minuten na het beëindigen van het gesprek. De sleutel is onmiddellijkheid: hoe langer je wacht, hoe lager de respons en hoe minder betrouwbaar de score.

Kies bij een IVR-enquête voor maximaal twee vragen. Eén voor de algemene tevredenheid en eventueel één open vraag voor toelichting. Meer vragen verlagen de voltooiingsgraad drastisch. Koppel de CSAT-score altijd aan metadata zoals het gespreksnummer, de agent, het tijdstip en de wachttijd. Zo kun je later analyseren welke factoren de score beïnvloeden.

Zorg dat je contactcenterplatform de scores automatisch registreert en koppelt aan het klantprofiel. Handmatige verwerking leidt tot fouten en maakt trendanalyse over tijd vrijwel onmogelijk.

Hoe meet je CSAT voor e-mail en chat?

Voor e-mail stuur je een geautomatiseerde follow-upmail met een enkelvoudige CSAT-vraag, bij voorkeur binnen twee uur na het sluiten van het ticket. Voor chat verschijnt de enquête het beste als pop-up of inline bericht direct nadat het gesprek is afgesloten. In beide gevallen geldt: één klik om te scoren, zonder dat de klant een formulier hoeft te openen.

CSAT meten via e-mail

Gebruik een visuele sterrenbeoordeling of een schaal van 1 tot 5 die direct in de e-mail klikbaar is. Klanten die op een cijfer klikken, worden doorgestuurd naar een bevestigingspagina waar ze optioneel een toelichting kunnen geven. Vermijd lange enquêtes: de meeste klanten haken af bij meer dan drie vragen. Zet de CSAT-vraag altijd in de e-mail zelf, niet achter een link.

CSAT meten via chat

Bij chat werkt een post-chat-enquête het beste als deze automatisch verschijnt zodra het gesprek wordt gesloten. Beperk je tot één vraag met een visuele beoordeling, aangevuld met een optioneel tekstveld. Chatplatforms die CSAT ingebouwd hebben, koppelen de score automatisch aan de chatsessie, de agent en het onderwerp. Zorg dat je deze koppeling actief hebt, anders verlies je de context die de score betekenisvol maakt.

Hoe meet je CSAT op WhatsApp?

CSAT op WhatsApp meet je door direct na het afsluiten van een gesprek een geautomatiseerd bericht in de bestaande thread te sturen met een simpele vraag en antwoordopties als snelkoppelingen of knoppen. Klanten reageren in dezelfde chat, wat de drempel laag houdt en de responspercentages hoog. Dit werkt het beste via een WhatsApp Business API-koppeling met je contactcenterplatform.

Gebruik bij voorkeur gestructureerde berichtsjablonen die door Meta zijn goedgekeurd. Een voorbeeld: "Hoe tevreden ben je over ons gesprek? Antwoord met 1 (niet tevreden) tot 5 (zeer tevreden)." Houd het conversationeel en kort. WhatsApp-gebruikers zijn gewend aan informele, directe communicatie en haken af bij formeel klinkende enquêteteksten.

Koppel de WhatsApp-CSAT aan je centrale rapportageomgeving. Een veelgemaakte fout is dat WhatsApp als losstaand kanaal wordt beheerd, waardoor de scores nooit worden vergeleken met telefoon, e-mail en chat. Zonder die koppeling mis je het totaalplaatje van je klanttevredenheid.

Hoe vergelijk je CSAT-scores tussen kanalen eerlijk?

Je vergelijkt CSAT-scores tussen kanalen eerlijk door te corrigeren voor responspercentage, vraagstelling en klantsegment. Een CSAT van 4,2 op WhatsApp is niet automatisch beter dan een 3,9 op telefoon als de WhatsApp-enquête een responspercentage van 60% heeft en de telefonenquête slechts 15%. De groep die reageert, is dan fundamenteel anders.

Gebruik dezelfde schaal en vraagformulering over alle kanalen heen. Als je bij chat vraagt "Hoe tevreden ben je over dit gesprek?" en bij e-mail "Hoe beoordeelt u onze service?", meet je feitelijk twee verschillende dingen. Consistentie in vraagstelling is de basis voor eerlijke vergelijking.

Kijk naast de gemiddelde score ook naar de verdeling. Een kanaal met veel 5-sterren en veel 1-sterren heeft een ander profiel dan een kanaal met veel 3-sterren, ook al is het gemiddelde gelijk. Die verdeling vertelt je meer over de consistentie van de ervaring dan het gemiddelde alleen.

Welke tools gebruik je om CSAT per kanaal bij te houden?

Voor het bijhouden van CSAT per kanaal gebruik je een combinatie van je contactcenterplatform, een enquêtetool en een centraal rapportagedashboard. Het contactcenterplatform triggert de enquête na elke interactie, de enquêtetool verzamelt de scores en het dashboard brengt alle kanalen samen in één overzicht. Zonder die centrale laag blijven de scores gefragmenteerd en onvergelijkbaar.

Populaire aanpakken zijn onder meer het inbouwen van CSAT-functionaliteit direct in het contactcenterplatform, zodat scores automatisch aan gesprekken worden gekoppeld. Daarnaast gebruiken veel organisaties een apart feedbackplatform dat via API’s integreert met hun telefonie, e-mail en chatoplossingen. De keuze hangt af van de complexiteit van je omgeving en het aantal kanalen dat je beheert.

Zorg in ieder geval dat je rapportagetool de volgende dimensies ondersteunt: score per kanaal, score per agent, score per tijdvak en score per type vraag of onderwerp. Alleen dan kun je gerichte verbeteracties koppelen aan specifieke CSAT-dalingen.

Hoe Pegamento helpt met CSAT-meting per kanaal

Wij helpen organisaties om CSAT niet als bijzaak te behandelen, maar als stuurinstrument dat direct inzicht geeft in de kwaliteit van elk klantcontactkanaal. Met onze contactcenter-technologie brengen we telefonie, e-mail, chat en WhatsApp samen in één platform, zodat je scores altijd in context staan en eerlijk vergelijkbaar zijn. Concreet bieden we:

  • Geautomatiseerde CSAT-enquêtes die direct na elk gesprek worden getriggerd, ongeacht het kanaal
  • Een centraal dashboard waarop je scores per kanaal, per agent en per tijdvak in één oogopslag vergelijkt
  • Slimme koppeling van CSAT-data aan andere KPI’s zoals wachttijd, afhandeltijd en first contact resolution
  • Oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zonder kostbaar maatwerk, volledig beheerd vanuit één aanspreekpunt
  • Integratie met bestaande systemen, ook als je al met meerdere leveranciers werkt

Wil je weten hoe jouw organisatie CSAT structureel kan verbeteren over alle kanalen heen? Neem contact op en we kijken samen naar de mogelijkheden.

Veelgestelde vragen

Wat is een goede CSAT-score en verschilt die norm per kanaal?

Een gemiddelde CSAT-score van 3,8 of hoger op een schaal van 1 tot 5 wordt doorgaans als acceptabel beschouwd, maar de norm verschilt inderdaad per kanaal. Chat en WhatsApp produceren door hun hoge responsbereidheid en directheid vaker hogere gemiddelden dan telefoon of e-mail, waardoor je beter benchmarkt binnen een kanaal over tijd dan tussen kanalen onderling. Gebruik sectorspecifieke benchmarks als referentiepunt en focus vooral op je eigen trendlijn.

Hoe hoog moet mijn responspercentage zijn om de CSAT-data betrouwbaar te noemen?

Als vuistregel geldt een responspercentage van minimaal 20-25% voor statistische betrouwbaarheid, maar hoe hoger hoe beter. Via chat en WhatsApp haal je vaak 40-60%, terwijl e-mailenquêtes regelmatig onder de 15% blijven. Als je responspercentage structureel laag is, onderzoek dan of je enquête te laat wordt verstuurd, te veel vragen bevat of visueel onaantrekkelijk is — dat zijn de drie meest voorkomende oorzaken van lage respons.

Wat doe je als een klant een lage CSAT-score geeft — moet je altijd opvolging geven?

Bij een score van 1 of 2 is proactieve opvolging sterk aanbevolen, omdat dit klanten zijn met een actief onopgelost probleem of een slechte ervaring die ze mogelijk elders delen. Stel een geautomatiseerde alert in die een teamleider of kwaliteitsmedewerker triggert zodra een lage score binnenkomt, zodat er binnen 24 uur contact wordt opgenomen. Die snelle opvolging verhoogt niet alleen de klanttevredenheid alsnog, maar levert ook waardevolle inzichten op over structurele knelpunten in je service.

Kan ik CSAT combineren met andere KPI's zoals NPS of CES, en hoe doe ik dat slim?

Ja, en dat is zelfs aan te raden: CSAT meet de tevredenheid over één specifieke interactie, NPS meet de langetermijnloyaliteit en CES (Customer Effort Score) meet hoeveel moeite een klant moest doen. De slimste aanpak is CSAT per kanaal te meten na elke interactie, CES in te zetten na complexe processen zoals klachtenafhandeling, en NPS periodiek uit te sturen naar je totale klantenbestand. Door deze drie naast elkaar te leggen in je dashboard, krijg je zowel een operationeel als strategisch beeld van je klanttevredenheid.

Hoe voorkom ik dat agents de CSAT-scores beïnvloeden door klanten te vragen een hoge score te geven?

Dit fenomeen heet 'score sandbagging' of 'cherry picking' en ondermijnt de betrouwbaarheid van je data. Voorkom het door enquêtes volledig geautomatiseerd en anoniem te versturen, zonder dat de agent weet of een specifieke klant de enquête heeft ingevuld. Communiceer intern duidelijk dat CSAT bedoeld is als verbeterinstrument en niet als beoordelingscriterium voor individuele bonussen — dat haalt de prikkel weg om scores te manipuleren.

Hoe ga ik om met klanten die via meerdere kanalen contact opnemen over hetzelfde probleem?

Als een klant eerst belt en daarna een e-mail stuurt over hetzelfde issue, loop je het risico twee CSAT-enquêtes te sturen over één slechte ervaring, wat je data vertekent. Koppel daarom je kanalen aan een centraal klantprofiel en ticket-ID, zodat je kunt herkennen wanneer een klant voor hetzelfde probleem meerdere kanalen gebruikt. Stuur in dat geval slechts één CSAT-enquête na de definitieve oplossing, en noteer het kanaalswitchgedrag zelf als signaal dat de first contact resolution tekortschoot.

Hoe vaak moet ik mijn CSAT-vraagstelling en meetmethode evalueren en eventueel aanpassen?

Evalueer je vraagstelling minimaal één keer per jaar, of direct na grote wijzigingen in je servicestrategie of kanaalmix. Pas echter op met te frequente aanpassingen: elke wijziging in de vraagformulering of schaal maakt historische vergelijking moeilijker. Documenteer elke aanpassing met datum en reden, zodat je bij trendanalyses kunt verklaren waarom een score op een bepaald moment steeg of daalde zonder dat de daadwerkelijke servicekwaliteit veranderde.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!