Wat zijn de beste kanalen voor modern klantcontact?

De beste kanalen voor modern klantcontact zijn telefoon, email, WhatsApp, live chat en social media, waarbij klanten vooral keuzevrijheid en naadloze overgangen tussen kanalen verwachten. Een omnichannel klantcontact strategie die alle kanalen integreert werkt effectiever dan losse kanalen, omdat klanten hun verhaal niet hoeven te herhalen en medewerkers altijd de volledige context hebben. De juiste mix hangt af van jouw doelgroep, type vragen en beschikbare capaciteit.

Welke klantcontact kanalen verwachten klanten tegenwoordig van bedrijven?

Klanten verwachten tegenwoordig minimaal vier tot vijf verschillende klantcommunicatie kanalen: telefoon en email als basis, aangevuld met WhatsApp, live chat en social media. Deze verwachting is ontstaan doordat consumenten in hun privéleven gewend zijn geraakt aan directe, flexibele communicatie via hun favoriete platforms. Wat klanten echter vooral verwachten is dat ze zelf kunnen kiezen welk kanaal ze gebruiken, afhankelijk van hun situatie en urgentie.

De evolutie van klantenverwachtingen in het digitale tijdperk heeft traditionele kanalen niet vervangen, maar aangevuld. Telefoon blijft belangrijk voor urgente of complexe vragen waarbij klanten direct een menselijk gesprek willen. Email wordt nog steeds gewaardeerd voor niet-urgente zaken waarbij klanten een schriftelijke bevestiging willen. Daarnaast zijn moderne kanalen onmisbaar geworden: WhatsApp voor snelle, laagdrempelige vragen, live chat voor directe hulp tijdens websitebezoek, en social media voor publieke vragen of klachten.

Kanaalvoorkeuren verschillen sterk per generatie en situatie. Jongere klanten prefereren vaak chat-gebaseerde kanalen zoals WhatsApp of live chat, terwijl oudere generaties nog steeds telefoon en email verkiezen. Maar belangrijker dan leeftijd is de context: dezelfde klant belt voor een urgente storing, appt voor een simpele vraag, en mailt voor een formele aanvraag.

Het cruciale punt is dat moderne klanten naadloze overgangen tussen kanalen verwachten zonder hun verhaal te moeten herhalen. Wanneer een klant via chat begint en later belt, verwacht hij dat de medewerker de eerdere conversatie kent. Deze verwachting stelt hoge eisen aan hoe organisaties hun customer experience kanalen organiseren en met elkaar verbinden.

Wat is het verschil tussen multichannel en omnichannel klantcontact?

Multichannel klantcontact betekent dat je meerdere kanalen aanbiedt die los van elkaar opereren, zonder gedeelde informatie of klantgeschiedenis. Omnichannel klantcontact daarentegen integreert alle kanalen met centrale data, waardoor medewerkers altijd de volledige klantgeschiedenis zien ongeacht welk kanaal de klant gebruikt. Het verschil zit dus niet in hoeveel kanalen je aanbiedt, maar in hoe goed ze met elkaar verbonden zijn.

Bij een multichannel aanpak heeft elke afdeling of kanaal zijn eigen systeem. Een klant die eerst chat en daarna belt, moet zijn verhaal herhalen omdat de telefonist de chatconversatie niet kan zien. Medewerkers wisselen tussen verschillende schermen en applicaties, wat leidt tot langere afhandeltijden en frustratie bij zowel klanten als medewerkers. Management kan niet rapporteren over de volledige customer journey omdat data verspreid is over losse systemen.

Omnichannel klantcontact lost deze problemen op door alle kanalen te verbinden met een centraal platform. Wanneer een klant contact opneemt, ziet de medewerker direct alle eerdere interacties: telefoongesprekken, emails, chatberichten en WhatsApp conversaties. De klant hoeft zijn verhaal niet te herhalen, medewerkers kunnen sneller helpen, en de organisatie krijgt compleet inzicht in waarom klanten contact opnemen en hoe de customer journey verloopt.

De voordelen van omnichannel klantcontact zijn meetbaar: hogere klanttevredenheid doordat klanten zich begrepen voelen, kortere afhandeltijden omdat context direct beschikbaar is, en betere medewerkerservaring doordat ze met één systeem kunnen werken. Organisaties die gefragmenteerde multichannel systemen gebruiken ervaren dagelijks de pijn van dubbel werk, miscommunicatie tussen afdelingen, en klanten die tussen kanalen heen en weer gestuurd worden.

Hoe kies je de juiste kanalen voor jouw organisatie?

De juiste kanalen kies je door eerst je doelgroep te analyseren: wie zijn je klanten, welke kanalen gebruiken ze al in hun dagelijks leven, en wat zijn hun voorkeuren? Combineer deze analyse met inzicht in je type vragen en contactmomenten. Complexe, urgente vragen vragen om telefoon of videobellen, terwijl eenvoudige statusvragen perfect passen bij self-service via chat of WhatsApp. Je beschikbare resources en capaciteit bepalen vervolgens welke kanalen je realistisch kunt bedienen met voldoende kwaliteit.

Factoren die je kanaalkeuze beïnvloeden zijn contactvolume, complexiteit van vragen, urgentie en branchespecifieke overwegingen. Een energiebedrijf met veel storingen heeft behoefte aan directe kanalen zoals telefoon en chat voor snelle hulp. Een woningcorporatie met vooral administratieve vragen kan meer inzetten op email en self-service portalen. Overheidsorganisaties moeten rekening houden met toegankelijkheidseisen en digitale inclusie.

Het gevaar is dat organisaties kanalen kiezen op basis van aannames in plaats van data. Veel bedrijven denken dat hun klanten vooral willen bellen, terwijl analyse laat zien dat klanten liever simpele vragen via chat afhandelen. Of ze investeren in een dure app terwijl klanten gewoon WhatsApp willen gebruiken. Data-analyse van huidige contactmomenten, klantenonderzoeken en pilot-projecten helpen om te begrijpen waar klanten daadwerkelijk behoefte aan hebben.

Begin niet met alle kanalen tegelijk. Start met je huidige basis (meestal telefoon en email), voeg één modern kanaal toe dat het beste past bij je doelgroep, meet het gebruik en de tevredenheid, en breid daarna stapsgewijs uit. Deze gefaseerde aanpak voorkomt dat je medewerkers overbelast raakt en stelt je in staat om elk kanaal goed in te richten voordat je het volgende toevoegt.

Welke rol speelt automatisering in moderne klantcontact kanalen?

Automatisering via AI, chatbots en slimme routing handelt repeterende vragen af, verbetert de doorverbinding naar de juiste medewerker, en ontlast teams door self-service mogelijkheden te bieden buiten kantooruren. Over verschillende kanalen ingezet kan automatisering eenvoudige vragen zoals “Wat is mijn orderstatus?” of “Wanneer zijn jullie open?” direct beantwoorden, terwijl complexe vragen naar menselijke medewerkers gaan die zich kunnen focussen op zaken waar hun expertise echt nodig is.

Het evenwicht tussen automatisering en menselijk contact is cruciaal voor goede customer experience. Automatisering is waardevol voor FAQ’s, eenvoudige transacties, eerste routing en informatie buiten kantooruren. Een chatbot die direct antwoordt op “Hoe reset ik mijn wachtwoord?” bespaart tijd voor zowel klant als medewerker. Slimme routing die klanten op basis van hun vraag direct naar de juiste specialist stuurt voorkomt frustrerende doorverbindingen.

Menselijke expertise blijft echter essentieel bij complexe problemen, emotionele situaties, klachten en zaken die maatwerk vereisen. Klanten die boos zijn over een fout willen geen bot, maar een mens die empathie toont en echt kan helpen. Specialistische vragen over bijvoorbeeld hypotheken of juridische zaken vragen om menselijke beoordeling en advies. De kunst is om automatisering in te zetten waar het waarde toevoegt, en menselijk contact te bieden waar het nodig is.

Voor organisaties met personeelstekorten biedt automatisering concrete oplossingen zonder de kwaliteit te schaden. Door repeterende basale vragen te automatiseren kunnen beschikbare medewerkers zich focussen op complexe problematiek waar ze het verschil maken. Self-service opties via chat en WhatsApp buiten kantooruren verbeteren de bereikbaarheid zonder extra personeel. Slimme routing zorgt dat klanten in één keer bij de juiste persoon komen, wat dubbel werk voorkomt.

Wij zetten hierbij steeds vaker in op wat we Agentic AI noemen: een evolutie van traditionele uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen en handelen binnen afgebakende kaders. Deze intelligente assistenten begrijpen context, kunnen meerdere systemen raadplegen en nemen beslissingen die eerder menselijke tussenkomst vereisten.

Hoe meet je het succes van je klantcontact kanalen?

Het succes van klantcontact kanalen meet je met KPI’s zoals bereikbaarheid (percentage beantwoorde contactpogingen), first contact resolution (percentage vragen opgelost bij eerste contact), klanttevredenheid per kanaal, gemiddelde afhandeltijd en kanaalvoorkeuren van klanten. Deze metrics geven inzicht in zowel operationele efficiëntie als customer experience kwaliteit. Centrale rapportage over alle kanalen heen is essentieel om de volledige customer journey te begrijpen en data-gedreven beslissingen te nemen.

Bereikbaarheid verschilt per kanaal: bij telefonie meet je hoeveel gesprekken beantwoord worden binnen een bepaalde tijd, bij chat en WhatsApp kijk je naar eerste reactietijd en totale oplostijd. First contact resolution laat zien of klanten geholpen worden zonder dat ze opnieuw contact moeten opnemen of tussen afdelingen gestuurd worden. Deze metric is vaak het belangrijkst voor klanttevredenheid, maar wordt door veel organisaties niet gemeten omdat ze geen overzicht hebben over kanalen heen.

Klanttevredenheid per kanaal geeft inzicht in welke kanalen goed werken en waar problemen zitten. Misschien scoren telefoongesprekken hoog maar emails laag vanwege lange reactietijden. Of blijkt live chat veel tevredener klanten op te leveren dan het IVR-keuzemenu. Deze inzichten helpen je te investeren in de juiste verbeteringen. Kanaalvoorkeuren tonen welke kanalen klanten daadwerkelijk gebruiken versus wat je aanbiedt, wat aannames kan corrigeren.

Het probleem bij gefragmenteerde systemen is dat centrale rapportage onmogelijk is. Telefonie staat in systeem A, chat in systeem B, WhatsApp bij leverancier C, en email in systeem D. Management kan niet zien dat dezelfde klant eerst gebeld heeft, toen gemaild, en uiteindelijk via chat geholpen is. De volledige customer journey blijft onzichtbaar, waardoor je niet kunt optimaliseren en geen ROI kunt aantonen voor investeringen.

Dashboards met realtime en historische data maken klantcontact optimalisatie mogelijk. Je ziet direct waar wachttijden oplopen, welke vragen het meest gesteld worden, op welke momenten pieken ontstaan, en waar medewerkers vastlopen. Deze stuurinformatie stelt je in staat om capaciteit beter in te plannen, FAQ’s aan te passen, processen te verbeteren en automatisering in te zetten waar het het meest oplevert.

Organisaties die hun klantcontact willen professionaliseren kunnen bij ons terecht voor geïntegreerde oplossingen die alle kanalen onder één dak brengen. Onze expertise in omnichannel communicatie combineert bedrijfstelefonie, chat, WhatsApp en AI-automatisering tot een samenhangend totaalpakket. We bieden oplossingen op maat met standaard bouwblokken, zonder kostbaar maatwerk maar wel perfect passend bij jouw situatie en doelstellingen.

Veelgestelde vragen

Hoeveel medewerkers heb ik nodig om meerdere kanalen tegelijk te bedienen?

Het aantal benodigde medewerkers hangt vooral af van je contactvolume en de mate van automatisering. Met een omnichannel platform kunnen medewerkers meerdere kanalen tegelijk bedienen (bijvoorbeeld 2-3 chatgesprekken parallel aan email), waardoor je minder personeel nodig hebt dan bij losse systemen. Start met je huidige team, voeg automatisering toe voor repeterende vragen, en schaal gefaseerd op basis van daadwerkelijk gebruik per kanaal.

Wat doe ik als klanten een kanaal gebruiken dat niet geschikt is voor hun vraag?

Bied een soepele overgang naar het juiste kanaal aan zonder de klant te frustreren. Leg uit waarom een ander kanaal beter werkt voor hun specifieke vraag (bijvoorbeeld: 'Voor deze complexe situatie kan ik je beter telefonisch helpen'), plan direct het vervolgcontact in, en zorg dat alle context wordt overgedragen zodat ze hun verhaal niet hoeven te herhalen. Train medewerkers in deze 'kanaal-regie' om klanten vriendelijk te begeleiden.

Hoe voorkom ik dat medewerkers overweldigd raken door te veel kanalen?

Implementeer kanalen gefaseerd in plaats van alles tegelijk, zorg voor een geïntegreerd platform waar medewerkers vanuit één interface alle kanalen bedienen, en stel duidelijke prioriteiten en responserichtlijnen per kanaal. Train medewerkers grondig op elk nieuw kanaal voordat je het lanceert, en gebruik automatisering om de druk van eenvoudige vragen weg te nemen zodat medewerkers zich kunnen focussen op waar hun expertise nodig is.

Welke fouten maken organisaties het vaakst bij het implementeren van nieuwe klantcontact kanalen?

De meest voorkomende fouten zijn: kanalen toevoegen zonder ze te integreren (waardoor multichannel chaos ontstaat), geen duidelijke responserichtlijnen per kanaal opstellen, medewerkers onvoldoende trainen, en kanalen kiezen op basis van aannames in plaats van klantdata. Daarnaast onderschatten veel organisaties de resources die nodig zijn om een kanaal goed te bedienen, wat leidt tot lange wachttijden en teleurgestelde klanten.

Hoe ga ik om met klanten die geen digitale kanalen willen of kunnen gebruiken?

Behoud altijd traditionele kanalen zoals telefoon en fysieke balie voor klanten die digitaal minder vaardig zijn of bewust voor persoonlijk contact kiezen. Bied laagdrempelige ondersteuning voor klanten die digitale kanalen willen leren gebruiken, maar dwing nooit. Een goede omnichannel strategie betekent juist meer keuzevrijheid, niet het afschaffen van kanalen die voor bepaalde doelgroepen essentieel blijven.

Wat zijn de kosten van een omnichannel klantcontact platform vergeleken met losse systemen?

Hoewel een geïntegreerd omnichannel platform initieel een hogere investering kan lijken, zijn de totale kosten vaak lager dan losse systemen door efficiëntiewinst, minder dubbel werk, kortere afhandeltijden en lagere trainingskosten. Je bespaart op licenties voor meerdere losse tools, integratie-onderhoud, en personeelskosten door hogere productiviteit. Bereken de ROI door huidige kosten van gefragmenteerde systemen, verspilde tijd door herhaling, en gederfde omzet door slechte customer experience mee te nemen.

Hoe begin ik met omnichannel als ik nu alleen telefoon en email heb?

Start met een analyse van je klantcontactdata: welke vragen komen het meest voor, wat zijn de piektijden, en wat vragen klanten zelf? Kies vervolgens één modern kanaal dat het beste past bij je doelgroep (vaak live chat of WhatsApp), implementeer dit met een platform dat al voorbereid is op uitbreiding, en meet intensief het gebruik en de tevredenheid. Breid daarna stapsgewijs uit naar andere kanalen zodra het eerste nieuwe kanaal soepel loopt en je team er vertrouwd mee is.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!