Wat zijn veelgemaakte fouten bij VoIP implementatie?

VoIP implementaties mislukken vaak door een combinatie van technische onderschatting, onvoldoende voorbereiding en gebrek aan organisatorische afstemming. Veel bedrijven behandelen telefoon voip als een eenvoudige plug-and-play oplossing, terwijl het een strategische verandering vraagt die netwerkkwaliteit, gebruikerstraining en zorgvuldige planning vereist. Deze veelgemaakte fouten leiden tot slechte gespreskwaliteit, gefrustreerde medewerkers en onverwachte kosten die het succes van de migratie ondermijnen.

Waarom gaan VoIP implementaties vaak mis in Nederlandse bedrijven?

VoIP implementaties falen omdat organisaties de complexiteit onderschatten en telefonie behandelen als een technische upgrade in plaats van een strategische verandering. Ze plannen onvoldoende voorbereidingstijd, betrekken belanghebbenden te laat en missen cruciale stappen zoals netwerkanalyse en change management. De kloof tussen verwachtingen en realiteit wordt vaak pas duidelijk wanneer medewerkers klagen over gebroken gesprekken en slechte geluidskwaliteit.

De grootste valkuil is het ontbreken van een realistische inschatting van netwerkafhankelijkheden. VoIP stelt veel hogere eisen aan bandbreedte en netwerkkwaliteit dan traditionele telefonie. Waar een ouderwets telefoontoestel gewoon werkte, heeft telefoon voip een stabiele internetverbinding nodig met voldoende capaciteit voor gelijktijdige gesprekken. Veel bedrijven ontdekken te laat dat hun huidige netwerkinfrastructuur ontoereikend is.

Een andere cruciale fout is het gebrek aan betrokkenheid van eindgebruikers. IT-afdelingen implementeren vaak nieuwe systemen zonder klantenserviceteams of medewerkers vroegtijdig te raadplegen. Deze gebruikers hebben specifieke behoeften en workflows die niet altijd overeenkomen met standaard configuraties. Wanneer hun praktijkervaringen niet worden meegenomen in de planning, ontstaat weerstand die de acceptatie belemmert.

Ook wordt de impact op bestaande systemen onderschat. VoIP moet vaak integreren met CRM-systemen, ticketingsoftware en andere bedrijfskritische applicaties. Zonder grondige analyse van deze koppelingen ontstaan silo’s waarbij medewerkers tussen meerdere systemen moeten schakelen, wat de efficiëntie juist vermindert in plaats van verbetert.

Welke technische fouten worden het vaakst gemaakt bij VoIP migratie?

De meest voorkomende technische fout is onvoldoende netwerkbeoordeling en bandbreedteberekening voorafgaand aan implementatie. Organisaties schatten het aantal gelijktijdige gesprekken te laag in of vergeten andere netwerkgebruikers zoals videoconferenties en clouddiensten mee te rekenen. Een enkel VoIP gesprek vraagt 100 kbps, maar met tientallen medewerkers die tegelijk bellen, loopt de benodigde bandbreedte snel op tot megabits per seconde.

Het negeren van Quality of Service (QoS) configuratie is een andere kritieke fout. QoS zorgt ervoor dat spraakverkeer prioriteit krijgt boven andere datastromen op het netwerk. Zonder deze instelling concurreert telefoon voip met alle andere internetverkeer, wat leidt tot vertraging, echo en afgebroken gesprekken tijdens piekuren wanneer het netwerk zwaar belast is.

Firewall en beveiligingsinstellingen worden vaak verkeerd geconfigureerd. VoIP gebruikt specifieke poorten en protocollen die open moeten staan, maar veel IT-teams vergeten deze aan te passen of blokkeren ze juist uit veiligheidsoverwegingen. Dit resulteert in eenrichtingsaudio waarbij slechts één gesprekspartner de ander kan horen, of in volledig geblokkeerde verbindingen.

Router en switch configuratie krijgt onvoldoende aandacht. Verouderde netwerkapparatuur ondersteunt vaak geen moderne VoIP protocollen of heeft te weinig verwerkingscapaciteit. Switches zonder Power over Ethernet (PoE) functionaliteit vereisen extra stroomadapters voor elk telefoontoestel, wat de implementatie onnodig complex en kostbaar maakt.

Het ontbreken van redundantie en failover planning is een gevaarlijke omissie. Wanneer de internetverbinding uitvalt of de VoIP server offline gaat, staat de gehele bedrijfstelefonie stil. Bedrijven zonder backup internetverbinding of alternatieve routeringsmogelijkheden zijn volledig onbereikbaar tijdens storingen, wat vooral problematisch is voor klantenservice afdelingen.

Hoe voorkom je organisatorische misstappen tijdens VoIP implementatie?

Organisatorische misstappen beginnen vaak met onvoldoende gebruikerstraining en change management. Medewerkers krijgen een nieuw telefoontoestel op hun bureau zonder uitleg over de nieuwe functies en mogelijkheden. Ze blijven het systeem gebruiken zoals ze gewend waren, waardoor geavanceerde features onbenut blijven en frustratie ontstaat over veranderde werkwijzen.

Het ontbreken van duidelijk projecteigenaarschap en verantwoordelijkheid leidt tot versnipperde implementaties. Wanneer IT, facilitair en klantenservice allemaal een stukje verantwoordelijkheid hebben maar niemand het overzicht houdt, ontstaan hiaten in de planning. Problemen worden niet tijdig gesignaleerd en oplossingen worden vertraagd doordat onduidelijk is wie knopen moet doorhakken.

Slechte communicatie met belanghebbenden en eindgebruikers ondermijnt het vertrouwen in het nieuwe systeem. Medewerkers horen pas over de verandering wanneer de installatie al gepland staat, zonder dat hun input is gevraagd over benodigde functionaliteit. Deze top-down aanpak creëert weerstand die zelfs een technisch perfecte implementatie kan doen mislukken.

Het overslaan van testfases voordat het systeem breed wordt uitgerold is een riskante tijdsbesparing. Zonder grondige pilots met een representatieve groep gebruikers blijven kinderziektes onontdekt tot het moment dat honderden medewerkers ermee werken. Problemen die eenvoudig op te lossen waren tijdens een testfase, worden dan grote crises die de dagelijkse operatie verstoren.

Organisaties die de implementatie haasten zonder adequate pilotprogramma’s onderschatten de leercurve. Elk bedrijf heeft unieke workflows en gebruiksscenario’s die pas in de praktijk aan het licht komen. Een gefaseerde uitrol waarbij ervaringen uit eerdere fasen worden meegenomen in volgende stappen, voorkomt dat dezelfde fouten steeds opnieuw gemaakt worden.

Wat zijn de kostenvalkuilen bij overstappen naar VoIP telefonie?

De grootste financiële fout is het onderschatten van de totale eigendomskosten die verder gaan dan de initiële hardware-investering. Bedrijven focussen op de prijs van telefoontoestellen en vergeten licentiekosten, netwerkupgrades, training en ondersteuning mee te rekenen. Deze verborgen kosten kunnen de initiële investering met dertig tot vijftig procent verhogen.

Het negeren van doorlopende onderhouds- en supportvereisten leidt tot onverwachte uitgaven. VoIP systemen hebben regelmatige updates nodig, vergen monitoring en vereisen expertise voor probleemoplossing. Organisaties die kiezen voor de goedkoopste oplossing zonder adequate supportcontracten, betalen uiteindelijk meer wanneer problemen optreden en dure consultants ingeschakeld moeten worden.

De keuze voor de laagste prijs zonder rekening te houden met schaalbaarheid en toekomstige behoeften is kortzichtig. Een systeem dat nu net voldoende capaciteit heeft, raakt binnen een jaar overbelast wanneer het bedrijf groeit. Migreren naar een robuustere oplossing kost dan opnieuw tijd en geld, terwijl een iets duurdere maar schaalbare oplossing jaren mee kan.

Onverwachte kosten voor netwerkupgrades en infrastructuurverbeteringen komen vaak pas aan het licht tijdens de implementatie. Het bestaande netwerk blijkt switches te hebben die geen QoS ondersteunen, of de internetverbinding heeft onvoldoende uploadsnelheid voor telefoon voip. Deze noodzakelijke upgrades hadden tijdens een grondige voorbereiding geïdentificeerd en begroot kunnen worden.

Het niet inplannen van tijdelijke kosten voor parallelle systemen tijdens de migratie leidt tot budgetoverschrijdingen. De overgang van traditionele telefonie naar VoIP gebeurt zelden in één weekend. Tijdens de transitieperiode draaien beide systemen, wat dubbele abonnementskosten en extra beheerlast betekent. Een realistische planning rekent met deze overlappende periode.

Hoe zorg je voor een succesvolle VoIP implementatie zonder veelgemaakte fouten?

Een succesvolle implementatie begint met een grondige pre-implementatie netwerkanalyse die alle technische vereisten in kaart brengt. Meet de huidige bandbreedte, identificeer netwerkknelpunten en test de verbindingskwaliteit op verschillende momenten van de dag. Deze analyse voorkomt onaangename verrassingen en maakt het mogelijk om noodzakelijke upgrades vooraf te plannen en budgetteren.

Creëer een gedetailleerd implementatieplan met duidelijke mijlpalen en verantwoordelijkheden. Dit roadmap beschrijft niet alleen de technische stappen, maar ook communicatiemomenten, trainingsschema’s en testfases. Elk teamlid weet wat er van hen verwacht wordt en wanneer, wat zorgt voor een gecoördineerde uitrol zonder verrassingen.

Betrek alle belanghebbenden vanaf het begin, van IT-medewerkers tot klantenservice teams die dagelijks met het systeem werken. Hun praktijkervaring brengt gebruiksscenario’s aan het licht die anders over het hoofd gezien worden. Deze early involvement creëert draagvlak en zorgt ervoor dat de uiteindelijke oplossing aansluit bij werkelijke behoeften in plaats van theoretische specificaties.

Implementeer uitgebreide test- en pilotfases met representatieve gebruikersgroepen voordat je breed uitrolt. Begin met een kleine afdeling, verzamel feedback, los kinderziektes op en pas de configuratie aan op basis van praktijkervaringen. Deze gefaseerde aanpak voorkomt dat problemen de hele organisatie treffen en bouwt vertrouwen op bij medewerkers die zien dat hun feedback serieus genomen wordt.

Zorg voor adequate trainings- en ondersteuningsbronnen die verder gaan dan een eenmalige instructiesessie. Bied verschillende leermogelijkheden zoals hands-on workshops, videotutorials en snelle referentiegidsen. Richt een duidelijk aanspreekpunt in voor vragen en problemen, zodat medewerkers weten waar ze terecht kunnen wanneer ze hulp nodig hebben.

De keuze voor de juiste implementatiepartner met bewezen expertise maakt het verschil tussen succes en mislukking. Wij combineren geavanceerde telefonietechnologie met een integrale aanpak waarbij alles onder één dak wordt aangeboden. Door bewezen standaard bouwblokken slim te combineren, creëren we oplossingen op maat zonder de hoge kosten van traditioneel maatwerk.

Onze benadering integreert omnichannel bedrijfstelefonie met andere communicatiekanalen tot een samenhangend geheel. Dit voorkomt de gefragmenteerde systemen die zo vaak leiden tot inefficiëntie en frustratie. Medewerkers werken vanuit één interface, management heeft volledig overzicht en klanten ervaren consistente service ongeacht het gekozen contactkanaal.

Voor organisaties met substantieel contactvolume bieden onze contactcenter oplossingen de robuustheid en schaalbaarheid die nodig is voor professionele klantenservice. De combinatie van betrouwbare telefoon voip infrastructuur, intelligente routing en realtime rapportage zorgt ervoor dat elk gesprek bij de juiste medewerker terechtkomt en dat management de stuurinformatie heeft om continu te optimaliseren.

Met ISO 27001 certificering voor informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, garanderen we dat implementaties voldoen aan de hoogste kwaliteits- en beveiligingsstandaarden. Onze ervaring sinds 2009 met Nederlandse organisaties betekent dat we de specifieke uitdagingen van het MKB Plus en grote corporates begrijpen en oplossen met praktische, bewezen methoden. Een professioneel phone system vraagt meer dan alleen technische expertise – het vereist inzicht in bedrijfsprocessen en organisatorische verandering.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een gemiddelde VoIP implementatie van start tot volledige uitrol?

Een gefaseerde VoIP implementatie duurt doorgaans 3 tot 6 maanden, afhankelijk van de organisatiegrootte en complexiteit. Dit omvat netwerkanalyse (2-4 weken), pilotfase (4-6 weken), gefaseerde uitrol per afdeling (6-12 weken) en een stabilisatieperiode. Haastige implementaties binnen enkele weken leiden vaak tot de problemen die in dit artikel beschreven worden, dus plan voldoende tijd in voor elke fase.

Welke minimale internetsnelheid heb ik nodig voor VoIP met 50 medewerkers?

Voor 50 medewerkers adviseren we minimaal 10 Mbps upload en download, uitgaande van maximaal 20 gelijktijdige gesprekken (100 kbps per gesprek). Reken echter 30-50% extra capaciteit in voor andere internetverkeer en pieken. Belangrijker dan pure snelheid is een stabiele verbinding met lage latency (onder 150ms) en minimale pakketverlies (onder 1%), dus laat een grondige netwerktest uitvoeren voordat je overgaat.

Kan ik mijn bestaande telefoontoestellen behouden bij overstap naar VoIP?

Traditionele analoge telefoontoestellen zijn niet compatibel met VoIP zonder dure adapters die de voordelen tenietdoen. ISDN-toestellen kunnen soms via een gateway aangesloten worden, maar dit is een tijdelijke oplossing met beperkte functionaliteit. Voor optimaal gebruik van VoIP features zoals visuele voicemail, aanwezigheidsindicatie en integratie met bedrijfssystemen zijn moderne IP-telefoons of softphone applicaties noodzakelijk.

Wat moet ik doen als de gespreskwaliteit na implementatie tegenvalt?

Begin met het meten van netwerkprestaties met tools zoals pingtest en jitter-metingen om knelpunten te identificeren. Controleer of QoS correct geconfigureerd is op alle switches en routers, en verifieer dat firewallregels VoIP-verkeer niet blokkeren. Verminder indien mogelijk andere bandbreedte-intensieve activiteiten tijdens piekuren en overweeg een upgrade van internetverbinding of netwerkapparatuur als de infrastructuur ontoereikend blijkt.

Hoe voorkom ik dat medewerkers weerstand hebben tegen het nieuwe VoIP systeem?

Betrek medewerkers vroeg in het proces door hun input te vragen over benodigde functionaliteit en workflow-eisen. Organiseer hands-on trainingen in kleine groepen waar medewerkers kunnen oefenen zonder tijdsdruk, en benoem 'superusers' per afdeling die collega's kunnen ondersteunen. Communiceer duidelijk de voordelen voor hun dagelijks werk (niet alleen de organisatie) en zorg voor een laagdrempelig supportkanaal waar ze terecht kunnen met vragen en problemen.

Wat zijn de belangrijkste beveiligingsrisico's bij VoIP en hoe bescherm ik mijn systeem?

VoIP is kwetsbaar voor afluisteren, denial-of-service aanvallen en toll fraud waarbij criminelen via uw systeem dure gesprekken voeren. Bescherm uw systeem met encryptie (TLS en SRTP), sterke wachtwoorden met multi-factor authenticatie, regelmatige security updates en firewalls die specifiek VoIP-verkeer monitoren. Beperk internationale belnummers tenzij noodzakelijk en werk met een provider die ISO 27001 gecertificeerd is voor informatiebeveiliging.

Hoe zorg ik voor bereikbaarheid tijdens een internetstoring met VoIP?

Implementeer redundantie door een tweede internetverbinding van een andere provider te regelen met automatische failover. Configureer mobiele 4G/5G backup voor kritieke gebruikers en stel call forwarding in naar mobiele nummers bij systeemuitval. Overweeg een hybride oplossing waarbij enkele analoge lijnen behouden blijven voor noodgevallen, of kies voor een cloud-gebaseerde VoIP oplossing met geografisch verspreide datacenters die automatisch overschakelen bij storingen.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!