Wanneer loont een AI-assistent voor MKB Plus organisaties?

Een AI-assistent loont voor MKB-plusorganisaties wanneer repetitieve taken substantiële personeelsuren kosten, het contactvolume de huidige capaciteit overstijgt of wanneer klanten buiten kantooruren ondersteuning verwachten. De investering verdient zich terug door tijdsbesparing, verbeterde klanttevredenheid en lagere operationele kosten. De beslissing hangt af van uw specifieke situatie, beschikbare data en de organisatorische gereedheid voor digitale transformatie.

Wat is een AI-assistent en waarom overwegen MKB-plusorganisaties deze technologie?

Een AI-assistent is intelligente software die zelfstandig taken uitvoert die voorheen menselijke interventie vereisten. Voor MKB-plusorganisaties betekent dit automatisering van klantcontact, procesafhandeling en informatieverstrekking zonder constante menselijke supervisie.

Deze technologie onderscheidt zich van traditionele chatbots door contextbegrip en leervermogen. AI-assistenten kunnen complexe vragen interpreteren, relevante informatie uit verschillende systemen combineren en gepersonaliseerde antwoorden formuleren. Ze werken 24/7, zonder pauzes of ziekteverlof.

MKB-plusorganisaties kiezen voor AI-assistenten om drie hoofdredenen. Ten eerste lossen ze personeelstekorten op in klantenservice en administratieve afdelingen. Ten tweede verbeteren ze de responstijd aanzienlijk, wat klanten tegenwoordig verwachten. Ten derde reduceren ze operationele kosten door routinematige taken te automatiseren.

De technologie integreert met bestaande systemen zoals CRM, ERP en telefonie. Dit betekent dat uw AI-assistent toegang heeft tot klantgegevens, orderhistorie en productinformatie om accurate ondersteuning te bieden.

Hoeveel kost een AI-assistent werkelijk voor een MKB-plusorganisatie?

De totale kosten voor een AI-assistent variëren tussen de € 2.000 en € 15.000 per maand, afhankelijk van complexiteit, integraties en gebruiksvolume. Deze investering omvat software, implementatie, training en doorlopend onderhoud.

De koststructuur bestaat uit verschillende componenten. Softwarelicenties vormen de basis, meestal berekend per gesprek of per maand. Implementatiekosten dekken systeemintegratie, datamigratie en initiële configuratie. Trainingskosten omvatten het trainen van uw AI-assistent op specifieke processen en terminologie.

Verborgen kosten kunnen uw budget beïnvloeden. Denk aan extra servercapaciteit voor piekperiodes, uitgebreide integraties met legacy-systemen of aanvullende beveiligingsmaatregelen voor gevoelige data. Ook change management en medewerkerscholing vereisen investeringen.

Organisaties onderschatten vaak de tijd die nodig is voor fine-tuning. De eerste maanden vereisen regelmatige aanpassingen om optimale prestaties te bereiken. Budgetteer daarom extra uren voor monitoring en optimalisatie.

Welke signalen geven aan dat uw organisatie klaar is voor een AI-assistent?

Uw organisatie is klaar voor een AI-assistent wanneer repetitieve vragen meer dan 40% van uw contactvolume uitmaken, medewerkers structureel overbelast zijn of klanten klagen over lange wachttijden en beperkte bereikbaarheid.

Datavolume speelt een cruciale rol. AI-assistenten leren van historische gesprekken, e-mails en chatinteracties. Organisaties met minstens zes maanden gestructureerde klantcontactdata hebben een voorsprong. Zonder deze data duurt de leercurve aanzienlijk langer.

De technische infrastructuur moet stabiel zijn. Uw telefonie, CRM en andere systemen moeten betrouwbaar functioneren en API-koppelingen ondersteunen. Organisaties met verouderde systemen zonder integratiemogelijkheden stuiten op implementatieproblemen.

Organisatorische gereedheid is even belangrijk. Het management moet commitment tonen voor verandering en medewerkers moeten openstaan voor nieuwe werkwijzen. Weerstand tegen technologie vertraagt adoptie en vermindert de effectiviteit.

Een duidelijk proces voor escalatie naar menselijke medewerkers is essentieel. Complexe of emotionele situaties vereisen menselijke interventie. Organisaties zonder gedefinieerde escalatieprocedures ervaren frustratie bij zowel klanten als personeel.

Hoe berekent u de ROI van een AI-assistent voor uw specifieke situatie?

De ROI-berekening begint met het meten van de huidige kosten per klantinteractie. Vermenigvuldig het gemiddelde uurloon van uw klantenservicemedewerkers met de tijd per gesprek, inclusief nabewerkingstijd. Voeg overheadkosten toe, zoals werkplek, training en management.

Tijdsbesparing vormt de grootste ROI-component. Een AI-assistent behandelt eenvoudige vragen in 30–60 seconden, terwijl menselijke medewerkers 3–8 minuten nodig hebben. Bij 1.000 eenvoudige vragen per maand bespaart dit 50–130 uur personeelstijd.

Verbeterde klanttevredenheid heeft meetbare waarde. 24/7 beschikbaarheid en directe antwoorden reduceren klantverloop. Bereken de waarde van behouden klanten door de gemiddelde klantwaarde te vermenigvuldigen met retentiepercentages.

Kostenreductie ontstaat door minder personeelsbehoefte tijdens piekperiodes. In plaats van extra medewerkers aan te nemen voor drukke momenten, schaalt uw AI-assistent automatisch mee. Dit voorkomt overuren en de inzet van uitzendkrachten.

Realistische verwachtingen zijn cruciaal. De meeste organisaties bereiken break-even binnen 8–18 maanden. Sectoren met een hoog contactvolume, zoals utilities en overheid, zien sneller rendement dan specialistische B2B-dienstverleners.

Wat zijn de grootste risico’s en valkuilen bij AI-implementatie in het MKB?

Het grootste risico is onderschatting van de implementatietijd. MKB-organisaties verwachten vaak binnen enkele weken een operationele AI-assistent, maar realistische tijdlijnen bedragen 3–6 maanden voor volledige integratie en optimalisatie.

Datapreparatie vormt een veelvoorkomende valkuil. Organisaties realiseren zich niet dat hun klantcontactdata inconsistent of onvolledig is. Zonder schone, gestructureerde data levert een AI-assistent onbetrouwbare antwoorden die het klantvertrouwen beschadigen.

Organisatorische weerstand ondermijnt succesvolle implementaties. Medewerkers vrezen baanverlies of zien AI als bedreiging voor hun expertise. Zonder adequate communicatie en betrokkenheid bij het veranderingsproces ontstaat sabotage of passieve weerstand.

Technische integratieproblemen vertragen projecten aanzienlijk. Legacy-systemen communiceren niet altijd vlot met moderne AI-platforms. Compatibiliteitsproblemen en API-beperkingen vereisen vaak maatwerkontwikkeling die budgetten overschrijdt.

Compliance en privacy vormen juridische risico’s. AI-assistenten verwerken persoonsgegevens en moeten voldoen aan de AVG. Organisaties zonder duidelijke privacyprocedures lopen risico op boetes en reputatieschade.

Overmatige verwachtingen leiden tot teleurstelling. AI-assistenten zijn krachtig, maar niet alwetend. Ze maken fouten en hebben menselijke supervisie nodig. Organisaties die dit onderschatten, ervaren klantonvrede en interne frustratie.

Hoe Pegamento helpt met AI-assistentimplementatie voor MKB-plusorganisaties

Wij bieden oplossingen op maat met standaard bouwblokken die AI-assistenten naadloos integreren in uw bestaande klantcontactinfrastructuur. Onze Agentic AI-technologie gaat verder dan traditionele RPA door zelfdenkende assistenten te creëren die niet alleen instructies opvolgen, maar ook zelfstandig initiatief nemen en handelen.

Onze aanpak beperkt de typische implementatierisico’s door bewezen methodieken:

  • Volledige datavoorbereiding – Wij analyseren en structureren uw historische klantcontactdata voor optimale AI-prestaties.
  • Naadloze systeemintegratie – Directe koppelingen met uw CRM, telefonie en andere bedrijfssystemen zonder kostbare maatwerkontwikkeling.
  • 24/7 monitoring en optimalisatie – Continu leren en verbeteren van de prestaties van uw AI-assistent.
  • ISO 27001-gecertificeerde beveiliging – Volledige compliance met de AVG en andere privacyregelgeving.
  • Alles onder één dak – Van ontwikkeling tot implementatie, beheer en ondersteuning, zonder complex leveranciersmanagement.

Onze human-centered technologie versterkt uw medewerkers in plaats van ze te vervangen. Door repetitieve taken te automatiseren, krijgt uw team meer tijd voor complexe klantproblemen en strategische activiteiten.

Ontdek hoe onze geïntegreerde AI-oplossingen uw klantcontact transformeren of neem contact op voor een persoonlijke analyse van uw situatie.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het voordat een AI-assistent volledig operationeel is in mijn organisatie?

Een volledige implementatie duurt gemiddeld 3-6 maanden, afhankelijk van de complexiteit van uw systemen en de kwaliteit van uw data. De eerste 2-4 weken zijn gericht op systeemintegratie, gevolgd door 6-8 weken training en fine-tuning. Reken op nog eens 2-3 maanden voor optimalisatie en het bereiken van maximale prestaties.

Wat gebeurt er als de AI-assistent een vraag niet kan beantwoorden?

Een goede AI-assistent erkent zijn beperkingen en escaleert automatisch naar een menselijke medewerker. Dit gebeurt via vooraf gedefinieerde regels en triggers. De overdracht bevat alle gesprekscontext, zodat de klant zijn verhaal niet hoeft te herhalen. Ongeveer 15-25% van de gesprekken vereist menselijke interventie.

Kan een AI-assistent integreren met mijn bestaande telefonie- en CRM-systeem?

Ja, moderne AI-assistenten kunnen integreren met de meeste populaire telefonie- en CRM-systemen via API-koppelingen. Dit omvat systemen zoals Salesforce, HubSpot, Microsoft Dynamics en telefonie van providers zoals KPN en VodafoneZiggo. Bij legacy-systemen kunnen soms aanvullende koppelingen nodig zijn.

Hoe voorkom ik dat klanten gefrustreerd raken door de AI-assistent?

Stel realistische verwachtingen door duidelijk te communiceren dat ze met een AI-assistent spreken. Zorg voor snelle escalatie naar menselijke medewerkers bij complexe vragen. Train de AI goed op uw specifieke terminologie en processen, en monitor regelmatig de gesprekken om verbeterpunten te identificeren.

Welke data heb ik nodig om een AI-assistent effectief te trainen?

U heeft minimaal 6 maanden historische klantcontactdata nodig, inclusief e-mails, chatgesprekken en telefoonnotities. Ook productinformatie, FAQ's, handleidingen en procesbeschrijvingen zijn waardevol. Hoe meer gestructureerde data u heeft, hoe sneller en accurater uw AI-assistent wordt.

Wat zijn de privacy- en beveiligingsrisico's van een AI-assistent?

AI-assistenten verwerken persoonsgegevens en moeten AVG-compliant zijn. Kies een leverancier met ISO 27001-certificering en dataopslag binnen de EU. Zorg voor encryptie van alle communicatie, regelmatige security audits en duidelijke privacybeleid. Beperk toegang tot gevoelige data op basis van noodzaak.

Hoe bereid ik mijn team voor op de komst van een AI-assistent?

Communiceer open over de doelen: efficiency verbeteren, niet banen wegbezuinigen. Betrek medewerkers bij de implementatie en training van de AI. Organiseer workshops over nieuwe werkwijzen en toon hoe de AI hun werk makkelijker maakt. Geef duidelijkheid over nieuwe rollen en verantwoordelijkheden na implementatie.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!