Hoe lang duurt het implementeren van cloud oplossingen voor klantenservice?

Je wilt overstappen naar cloud oplossingen voor klantenservice, maar je vraagt je af hoe lang dat eigenlijk duurt. Dat is een begrijpelijke vraag, want een migratie raakt de kern van je dagelijkse operatie. Het goede nieuws: een goed voorbereide implementatie van cloud klantenservice hoeft geen maandenlang project te zijn dat alles op zijn kop zet. In dit artikel leggen we uit wat je kunt verwachten, welke factoren de implementatietijd beïnvloeden en hoe je de overgang zo soepel mogelijk maakt. Bekijk ook alvast onze oplossingen voor klantcontact om een beeld te krijgen van wat er allemaal mogelijk is.

Wat zijn cloud oplossingen voor klantenservice precies?

Cloud oplossingen voor klantenservice zijn platforms en systemen die via het internet worden aangeboden, zonder dat je zware hardware of een eigen serverinfrastructuur nodig hebt. In plaats van een traditionele telefooncentrale op locatie gebruik je software die draait op beveiligde servers van een cloudaanbieder.

Voor klantenservice betekent dit concreet dat je telefonie, chat, e-mail, WhatsApp en andere kanalen kunt samenbrengen in één omgeving. Medewerkers werken vanuit één scherm, klantdata is direct beschikbaar en je kunt eenvoudig opschalen of afschalen naargelang de behoefte. Denk aan een cloud contactcenter platform waarbij alle interacties worden gekoppeld aan één klantprofiel, zodat medewerkers altijd de juiste context hebben, ongeacht via welk kanaal een klant contact opneemt.

Een bijkomend voordeel is dat updates en nieuwe functionaliteiten automatisch worden doorgevoerd. Je bent dus altijd up-to-date zonder kostbare onderhoudsprojecten.

Hoe lang duurt een gemiddelde cloud implementatie voor klantenservice?

De implementatietijd van cloud klantenservice varieert, maar als globale richtlijn kun je rekening houden met het volgende:

  • Eenvoudige implementaties (klein team, beperkte integraties): twee tot zes weken
  • Middelgrote implementaties (meerdere kanalen, CRM-koppelingen, twintig tot honderd medewerkers): zes tot twaalf weken
  • Complexe implementaties (grote organisaties, legacy migraties, meerdere locaties, uitgebreide integraties): drie tot zes maanden

Deze tijdsindicaties gelden voor een volledige uitrol inclusief configuratie, testen en training. Een gefaseerde aanpak, waarbij je begint met de meest urgente functionaliteit en daarna uitbreidt, kan de eerste resultaten al na enkele weken zichtbaar maken.

Bij cloud telefonie implementatie specifiek geldt dat een VoIP-gebaseerd systeem doorgaans snel operationeel is. Volledig IP-gebaseerde communicatie is eenvoudig in gebruik, snel geïnstalleerd en vereist geen ingewikkelde hardware-installaties.

Welke factoren bepalen hoe lang de implementatie duurt?

Geen twee implementaties zijn hetzelfde. De doorlooptijd van je cloud migratie voor klantenservice wordt bepaald door een combinatie van technische en organisatorische factoren:

  • Complexiteit van je huidige systemen: Hoe meer legacy systemen je hebt en hoe meer leveranciers er betrokken zijn, hoe meer tijd de analyse en migratie kosten.
  • Aantal integraties: Koppelingen met CRM, ERP of andere bedrijfsapplicaties vragen om extra configuratie en testwerk.
  • Aantal kanalen: Een omnichannel aanpak waarbij telefonie, chat, e-mail en WhatsApp worden samengevoegd duurt langer dan een single-channel uitrol.
  • Teamgrootte en locaties: Meer medewerkers en meerdere vestigingen betekenen meer training en meer technische afstemming.
  • Interne besluitvorming: Hoe snel kunnen stakeholders beslissingen nemen? Trage goedkeuringsprocedures vertragen een project aanzienlijk.
  • Kwaliteit van de voorbereiding: Een grondige businessanalyse vooraf bespaart tijd tijdens de implementatie zelf.

Een goede voorbereiding is dan ook de beste investering die je kunt doen. Organisaties die vooraf hun processen, knelpunten en wensen helder in kaart hebben gebracht, doorlopen de implementatie gemiddeld een stuk sneller.

Wat zijn de stappen in een cloud migratie voor klantenservice?

Een gestructureerde aanpak maakt het verschil tussen een soepele overgang en een rommelig project. Doorgaans verloopt een cloud contactcenter implementatie via de volgende stappen:

  1. Analyse en inventarisatie: Breng de huidige situatie in kaart. Welke systemen gebruik je, welke knelpunten ervaar je en wat zijn je doelstellingen? Dit is de basis voor alle keuzes die volgen.
  2. Oplossingsontwerp: Op basis van de analyse wordt bepaald welke modules en functionaliteiten worden ingezet en hoe de technische architectuur eruitziet.
  3. Configuratie en inrichting: Het platform wordt ingericht op basis van jouw processen, inclusief routing, keuzemenu’s, rapportages en integraties.
  4. Testen: Zowel technisch als functioneel testen, bij voorkeur met een groep sleutelgebruikers die de dagelijkse praktijk vertegenwoordigen.
  5. Training en adoptie: Medewerkers worden opgeleid in het nieuwe systeem. Goede begeleiding bij de adoptie is cruciaal voor succes op de werkvloer.
  6. Livegang en nazorg: De officiële overstap naar het nieuwe systeem, gevolgd door een periode van intensieve ondersteuning om kinderziektes snel op te lossen.

Elke stap bouwt voort op de vorige. Sla je een stap over of doe je hem te snel, dan betaal je dat later terug in vertragingen of problemen na de livegang.

Kan klantenservice gewoon doordraaien tijdens de migratie?

Ja, dat is absoluut mogelijk en in de meeste gevallen ook de aanpak die wordt gehanteerd. Een zogenoemde gefaseerde migratie zorgt ervoor dat je klantenservice operationeel blijft terwijl de nieuwe cloud omgeving stap voor stap wordt opgebouwd en getest.

In de praktijk betekent dit dat je tijdelijk met twee systemen werkt: het bestaande systeem blijft actief voor de lopende operatie, terwijl het nieuwe platform parallel wordt geconfigureerd en getest. Pas wanneer alles naar tevredenheid werkt, vindt de definitieve overstap plaats. Dit kan per kanaal of per team worden gedaan, zodat het risico beperkt blijft.

Een harde cutover, waarbij je op een vastgesteld moment volledig overschakelt, is ook mogelijk maar vraagt om een uitstekende voorbereiding en een goed noodscenario voor het geval er toch iets misgaat. Voor grotere organisaties is de gefaseerde aanpak vrijwel altijd de veiligste keuze.

Wanneer is het juiste moment om over te stappen naar de cloud?

Er is zelden een perfect moment, maar er zijn wel duidelijke signalen dat de overstap urgenter wordt:

  • Je huidige systemen lopen tegen hun limieten aan of ondersteuning voor de bestaande software loopt af.
  • Medewerkers werken met vier of meer verschillende schermen en verliezen daardoor tijd en overzicht.
  • Je kunt niet meten welke vragen klanten stellen of hoe de customer journey eruitziet over kanalen heen.
  • De bereikbaarheid van je klantenservice is beperkt door personeelstekort en je hebt geen schaalbare oplossing.
  • Klanten moeten hun verhaal herhalen bij elk contactmoment, wat leidt tot dalende klanttevredenheid.

Herken je twee of meer van deze situaties, dan is wachten waarschijnlijk duurder dan handelen. De implementatietijd in de cloud is eindig; de kosten van inefficiëntie lopen elke dag door.

Begin ook niet te laat in het jaar met een groot migratieproject als je weet dat je drukste periode nadert. Plan de implementatie in een rustiger seizoen zodat je team de ruimte heeft om goed te leren werken met het nieuwe systeem.

Hoe Pegamento helpt met cloud implementatie voor klantenservice

Wij begrijpen dat een overstap naar cloud oplossingen voor klantenservice vragen oproept over tijd, continuïteit en complexiteit. Daarom begeleiden we organisaties van A tot Z: van de eerste analyse tot en met de livegang en de nazorg daarna. Wat we concreet voor je doen:

  • Businessanalyse vooraf: We brengen knelpunten en doelstellingen scherp in kaart, zodat de implementatie gericht en efficiënt verloopt.
  • Alles onder één dak: Van cloud telefonie en omnichannel klantcontact tot integraties met CRM en ERP, je hebt één aanspreekpunt voor het totaalpakket.
  • Gefaseerde aanpak: Je klantenservice blijft operationeel tijdens de migratie, met minimale verstoring voor medewerkers en klanten.
  • Training en adoptie: We zorgen niet alleen voor de techniek, maar ook voor de begeleiding van je team zodat de nieuwe tools ook echt gebruikt worden.
  • Schaalbare oplossingen met bewezen modules: Geen kostbare maatwerkontwikkeling, maar slimme combinaties van beproefde bouwblokken die aansluiten op jouw situatie.

Wil je weten hoe lang een implementatie voor jouw specifieke situatie zou duren en wat de eerste stappen zijn? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Wat zijn de meest voorkomende fouten bij een cloud migratie voor klantenservice?

Een veelgemaakte fout is het onderschatten van de voorbereidingsfase: organisaties die zonder grondige analyse beginnen, lopen later aan tegen onverwachte integratieproblemen of incomplete configuraties. Andere valkuilen zijn onvoldoende aandacht voor adoptie bij medewerkers, te weinig testmomenten met echte gebruikers en het starten van een groot migratieproject vlak voor een drukke periode. Door deze risico's vooraf te benoemen en in te plannen, voorkom je kostbare vertragingen.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn medewerkers snel productief zijn met het nieuwe cloud systeem?

De sleutel tot snelle adoptie is gerichte, praktijkgerichte training waarbij medewerkers oefenen met scenario's uit hun eigen dagelijkse werk — niet met generieke demo-omgevingen. Betrek daarnaast een groep sleutelgebruikers al vroeg in het testproces, zodat zij ambassadeurs worden die collega's na de livegang kunnen ondersteunen. Zorg ook voor een duidelijk aanspreekpunt voor vragen in de eerste weken na de overstap, want juist dan zijn kleine hobbels het grootst.

Kan ik mijn bestaande telefoonnummers behouden bij de overstap naar cloud telefonie?

Ja, in vrijwel alle gevallen kunnen bestaande telefoonnummers worden meegenomen via een proces dat 'nummerportabiliteit' wordt genoemd. Dit geldt zowel voor vaste nummers als voor 0800- en 090x-nummers. Het is wel belangrijk om dit vroegtijdig in het implementatietraject te regelen, omdat de portering enige doorlooptijd heeft en je niet wilt dat klanten tijdelijk op een verkeerd nummer uitkomen.

Wat gebeurt er als de internetverbinding uitvalt — valt dan ook mijn klantenservice weg?

Cloud oplossingen zijn ontworpen met redundantie en failover-mechanismen, maar een stabiele en bij voorkeur dubbele internetverbinding blijft een basisvereiste. Professionele cloudaanbieders bieden opties zoals automatische omleiding naar mobiele nummers of een back-upverbinding bij uitval, zodat de bereikbaarheid gewaarborgd blijft. Bespreek dit scenario altijd vooraf met je leverancier en leg de afspraken vast in een Service Level Agreement (SLA).

Is een cloud klantenservice oplossing ook geschikt voor kleine teams of kleine bedrijven?

Absoluut — cloud oplossingen zijn juist voordelig voor kleinere organisaties omdat je geen dure hardware of eigen IT-infrastructuur nodig hebt en alleen betaalt voor wat je gebruikt. Kleine teams profiteren van dezelfde professionele functionaliteiten als grote contactcenters, zoals omnichannel communicatie en rapportages, maar dan op een schaal die past bij hun situatie. De implementatietijd is voor kleine teams ook aanzienlijk korter: in veel gevallen ben je binnen twee tot vier weken volledig operationeel.

Hoe weet ik of mijn huidige CRM of ERP te koppelen is aan een cloud klantenservice platform?

De meeste moderne cloud klantenservice platforms bieden standaard integraties met veelgebruikte systemen zoals Salesforce, Microsoft Dynamics, HubSpot en SAP. Voor minder gangbare of oudere systemen wordt gekeken naar API-koppelingen of maatwerkkoppelingen. Een goede leverancier voert vooraf een technische inventarisatie uit om de koppelbaarheid te beoordelen, zodat je geen verrassingen tegenkomt halverwege de implementatie.

Wat zijn de verwachte kosten van een cloud klantenservice implementatie?

De kosten bestaan doorgaans uit twee componenten: eenmalige implementatiekosten voor analyse, configuratie en training, en terugkerende licentiekosten per gebruiker per maand. Het grote voordeel ten opzichte van traditionele systemen is dat je geen grote investeringen doet in hardware of onderhoud, en dat je de schaal eenvoudig kunt aanpassen aan je behoeften. Voor een nauwkeurige kostenraming is het verstandig om een leverancier te betrekken die jouw specifieke situatie in kaart brengt, zodat je geen appels met peren vergelijkt.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!