Wat heb je nodig om cloud oplossingen voor klantenservice in te voeren?

De overstap naar cloud oplossingen voor klantenservice is voor veel organisaties een logische stap vooruit. Klanten verwachten in 2026 snelle, persoonlijke en consistente service via elk kanaal dat ze kiezen. Tegelijkertijd worstelen klantenserviceteams met verouderde systemen, personeelstekorten en gefragmenteerde communicatiekanalen die niet met elkaar praten. Cloud klantenservice biedt een antwoord op al deze uitdagingen, maar een succesvolle invoering vraagt om meer dan alleen het aanschaffen van de juiste software. In dit artikel lees je wat je precies nodig hebt om cloud oplossingen voor klantenservice effectief in te voeren.

Wat zijn cloud oplossingen voor klantenservice precies?

Cloud oplossingen voor klantenservice zijn softwareplatformen en communicatiediensten die via het internet worden aangeboden in plaats van via lokale servers of hardware. Denk aan omnichannel contactcenterplatformen, cloudtelefonie voor klantenservice, AI-gestuurde chatbots, kennisbanken en rapportagetools, allemaal bereikbaar vanuit een webbrowser of app.

Het grote verschil met traditionele systemen is de flexibiliteit. Je betaalt voor wat je gebruikt, schaalt op of af naar behoefte en je medewerkers kunnen overal werken zonder afhankelijk te zijn van een fysieke telefooncentrale. Bovendien worden updates automatisch doorgevoerd, zodat je altijd met de meest actuele versie werkt. Voor organisaties met een substantieel contactvolume betekent dit een fundamentele verbetering in bereikbaarheid, snelheid en servicekwaliteit.

Waarom kiezen organisaties voor cloud klantenservice?

De redenen om over te stappen op een cloud contactcenter zijn divers, maar een aantal thema’s komt steeds terug bij Nederlandse middelgrote en grote organisaties:

  • Lagere beheerkosten: Geen dure hardware, geen onderhoudscontracten voor verouderde telefooncentrales en minder afhankelijkheid van gespecialiseerde IT-technici.
  • Schaalbaarheid: Of je nu tien of honderd medewerkers hebt in de klantenservice, een cloudplatform groeit moeiteloos mee zonder grote investeringen.
  • Omnichannel bereikbaarheid: Alle kanalen, van telefonie en e-mail tot WhatsApp en chat, worden samengebracht in één omgeving. Medewerkers hoeven niet meer te schakelen tussen meerdere schermen.
  • Realtime inzicht: Cloudplatformen bieden dashboards en rapportages waarmee je direct ziet wat er speelt in je klantenservice, iets wat met gefragmenteerde systemen vrijwel onmogelijk is.
  • Betere medewerkerservaring: Minder frustratie door systemen die niet samenwerken, meer focus op de klant in plaats van op technische workarounds.

Kortom, omnichannel klantenservice via de cloud lost veel van de dagelijkse pijnpunten op die klantenserviceteams ervaren.

Wat zijn de technische vereisten voor cloud klantenservice?

Voordat je overschakelt op klantenservicesoftware in de cloud, is het verstandig om de technische basis te controleren. Een goede voorbereiding voorkomt problemen na de livegang.

Stabiele en voldoende internetverbinding

Cloudtelefonie voor klantenservice is volledig afhankelijk van een betrouwbare internetverbinding. Zorg voor voldoende bandbreedte per medewerker, bij voorkeur via een dedicated verbinding voor spraakverkeer. Vraag je leverancier naar de minimale vereisten per gebruiker.

Integraties met bestaande systemen

De meeste organisaties werken al met een CRM, ERP of ticketingsysteem. Een goed cloudplatform integreert met deze systemen via standaard API-koppelingen. Breng in kaart welke systemen je gebruikt en controleer of de nieuwe oplossing hiermee kan communiceren. Dit voorkomt dat je opnieuw met losse eilanden werkt.

Beveiliging en compliance

Klantenservicedata is gevoelig. Controleer of de cloudleverancier voldoet aan de AVG en vraag naar certificeringen. Kies bij voorkeur voor een partij met aantoonbare beveiligingsstandaarden. Denk ook na over datalocatie: worden je gegevens opgeslagen binnen Nederland of de EU?

Apparatuur en werkplekken

Cloudtelefonie werkt via softphones op een computer of via een headset. In sommige gevallen zijn fysieke IP-toestellen wenselijk. Inventariseer welke apparatuur je medewerkers nodig hebben en of de huidige werkplekken hierop zijn ingericht.

Welke organisatorische voorwaarden zijn nodig voor een succesvolle invoering?

Techniek is slechts de helft van het verhaal. De organisatorische kant bepaalt in grote mate of een invoering van cloud klantenservice slaagt of strandt.

  • Draagvlak van het management: Zonder steun van de directie of het MT komen budgetten en prioriteiten in gevaar. Zorg dat de businesscase helder is voor beslissers.
  • Betrokkenheid van medewerkers: Medewerkers die dagelijks met het systeem werken, moeten vroeg betrokken worden. Hun feedback over werkprocessen is onmisbaar voor een goede inrichting.
  • Duidelijke processen vooraf: Een cloudplatform maakt processen inzichtelijker, maar lost slechte processen niet vanzelf op. Breng eerst in kaart hoe klantcontact nu verloopt en waar de knelpunten zitten.
  • Training en adoptie: Plan voldoende tijd in voor training. Nieuwe software werkt alleen als medewerkers weten hoe ze er optimaal gebruik van maken.
  • Eén verantwoordelijke projecteigenaar: Benoem intern iemand die de invoering coördineert en als aanspreekpunt fungeert voor zowel de leverancier als de eigen organisatie.

Hoe kies je de juiste cloudleverancier voor klantenservice?

De markt voor cloudtelefonie en klantenservicesoftware is groot. Een paar criteria helpen je om de juiste keuze te maken:

  • Volledigheid van het aanbod: Kan de leverancier alle kanalen ondersteunen die jij nodig hebt, van telefonie en e-mail tot WhatsApp en social media? Een leverancier die alles onder één dak biedt, bespaart je veel complexiteit in leveranciersmanagement.
  • Schaalbaarheid: Groeit de oplossing mee als je organisatie groeit of als je contactvolume piekt tijdens drukke periodes?
  • Lokale kennis en support: Een Nederlandse leverancier begrijpt de lokale wet- en regelgeving en is bereikbaar in jouw tijdzone voor ondersteuning.
  • Referenties in jouw sector: Vraag naar ervaringen van vergelijkbare organisaties in jouw branche. Bewezen effectiviteit in de praktijk weegt zwaarder dan marketingbeloften.
  • Beveiliging en certificeringen: Vraag actief naar ISO 27001-certificering voor informatiebeveiliging, gevolgd door ISO 9001 voor kwaliteitsmanagement en ISO 26000 voor maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Welke veelgemaakte fouten moet je vermijden bij de invoering?

Zelfs goed voorbereide organisaties lopen soms tegen vermijdbare problemen aan. Dit zijn de meest voorkomende valkuilen bij het invoeren van cloud klantenservice:

  • Te snel live gaan zonder testfase: Plan altijd een pilotperiode met een kleine groep medewerkers voordat je de volledige organisatie overzet. Zo ontdek je kinderziektes zonder grote impact op de klantervaring.
  • Integraties onderschatten: Het koppelen van een cloudplatform aan bestaande CRM- of ERP-systemen kost meer tijd dan verwacht als dit niet goed wordt voorbereid. Begin hier vroeg mee.
  • Onvoldoende aandacht voor change management: Technologie veranderen zonder medewerkers mee te nemen leidt tot weerstand en onderbenutting van het nieuwe systeem.
  • Geen duidelijke KPI’s vooraf bepalen: Zonder meetbare doelstellingen weet je niet of de invoering succesvol is. Bepaal vooraf wat je wilt verbeteren, zoals bereikbaarheid, klanttevredenheid of afhandeltijd.
  • Alles tegelijk willen: Een gefaseerde aanpak werkt beter dan een big bang implementatie. Begin met de meest urgente kanalen of afdelingen en breid daarna uit.

Hoe Pegamento helpt met cloud klantenservice invoeren

Wij begrijpen dat de overstap naar cloud oplossingen voor klantenservice een grote stap is, zeker als je organisatie al jaren werkt met verouderde systemen en meerdere losse leveranciers. Bij Pegamento bieden we geen kostbaar maatwerk, maar slimme combinaties van bewezen modules die precies aansluiten op jouw situatie. Alles onder één dak, van strategie en implementatie tot beheer en doorlopende ondersteuning.

Wat we voor je doen:

  • We brengen al je klantcontactkanalen samen in één omnichannel omgeving, zodat medewerkers niet meer schakelen tussen systemen.
  • We zorgen voor naadloze integratie van cloudtelefonie met je bestaande CRM, ERP of ticketingsysteem via ons eigen Phone System.
  • We begeleiden je medewerkers met training en adoptie, zodat het nieuwe systeem ook echt gebruikt wordt zoals bedoeld.
  • We bieden realtime rapportages en dashboards waarmee je eindelijk kunt sturen op data in plaats van aannames.
  • We denken mee over de kanaalstrategie, inclusief AI-gestuurde mogelijkheden zoals slimme e-mailafhandeling en kennisondersteuning voor medewerkers.

Ben je benieuwd hoe dit er in de praktijk uitziet voor jouw organisatie? Neem contact met ons op en we kijken samen naar de mogelijkheden. Zonder verplichtingen, wel met concrete inzichten.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een gemiddelde implementatie van cloud klantenservice?

De doorlooptijd van een implementatie hangt af van de complexiteit van je organisatie en het aantal te koppelen systemen, maar reken gemiddeld op vier tot twaalf weken. Een gefaseerde aanpak — waarbij je begint met één kanaal of afdeling — verkort de initiële implementatietijd aanzienlijk. Zorg dat je vroeg begint met het in kaart brengen van integraties, want dat is doorgaans het onderdeel dat de meeste tijd vraagt.

Wat zijn de gemiddelde kosten van een cloudplatform voor klantenservice?

Cloudoplossingen voor klantenservice werken vrijwel altijd met een abonnementsmodel, waarbij je betaalt per gebruiker per maand. De kosten variëren sterk afhankelijk van het aantal kanalen, functies en gebruikers, maar liggen voor middelgrote organisaties doorgaans tussen de €50 en €150 per medewerker per maand. Vergeet niet om ook de eenmalige implementatiekosten, trainingskosten en eventuele integratiekosten mee te nemen in je businesscase.

Kunnen medewerkers die thuiswerken ook volledig gebruikmaken van het cloudplatform?

Ja, dat is juist één van de grootste voordelen van cloud klantenservice: medewerkers hebben alleen een stabiele internetverbinding, een headset en een webbrowser of app nodig om volledig operationeel te zijn, ongeacht hun locatie. Dit maakt hybride werken en thuiswerken structureel mogelijk zonder in te leveren op bereikbaarheid of servicekwaliteit. Wel is het verstandig om thuiswerkers te voorzien van richtlijnen voor een goede internetverbinding en een rustige werkomgeving.

Wat gebeurt er met onze klantenservicedata als we overstappen naar de cloud?

Bij een overstap naar een cloudplatform is het belangrijk om vooraf afspraken te maken over datamigratie, eigenaarschap en opslag. Zorg dat contractueel is vastgelegd dat jouw organisatie eigenaar blijft van alle klantdata en dat je deze altijd kunt exporteren. Kies bij voorkeur voor een leverancier die data opslaat binnen de EU en aantoonbaar voldoet aan de AVG, zodat je geen risico loopt op het gebied van privacywetgeving.

Hoe meet je of de overstap naar cloud klantenservice succesvol is geweest?

Bepaal vóór de livegang een set concrete KPI's die aansluiten op je organisatiedoelen, denk aan eerste-lijns-oplossingspercentage, gemiddelde afhandeltijd, klanttevredenheid (CSAT of NPS) en bereikbaarheid per kanaal. De realtime dashboards van een goed cloudplatform maken het eenvoudig om deze metrics continu te monitoren en bij te sturen. Plan na drie en zes maanden een evaluatiemoment om te beoordelen of de gestelde doelen worden behaald en waar nog optimalisatie mogelijk is.

Is cloud klantenservice ook geschikt voor kleinere klantenserviceteams?

Absoluut. Hoewel cloud klantenservice vaak geassocieerd wordt met grote contactcenters, profiteren ook kleinere teams van de flexibiliteit en het gemak. Je betaalt alleen voor het aantal gebruikers dat je daadwerkelijk nodig hebt en kunt eenvoudig op- of afschalen. Voor kleinere teams is het zelfs extra waardevol, omdat zij doorgaans niet de IT-capaciteit hebben om complexe on-premise systemen te beheren.

Wat is het verschil tussen een omnichannel en een multichannel klantenserviceplatform?

Bij een multichannel aanpak bied je klanten meerdere contactkanalen aan — zoals telefoon, e-mail en chat — maar deze kanalen werken los van elkaar, zonder gedeelde klanthistorie. Een omnichannel platform integreert al deze kanalen in één centrale omgeving, zodat een medewerker direct ziet wat een klant eerder heeft gecommuniceerd via welk kanaal dan ook. Dit leidt tot snellere afhandeling, minder herhaalvragen van klanten en een aanzienlijk betere klantervaring.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!