Hoe meet je omnichannel succes?

Het meten van omnichannel succes draait om het begrijpen van je klantervaring over alle kanalen heen. Je kijkt naar prestatie-indicatoren zoals Customer Lifetime Value, Net Promoter Score en conversieratio’s per kanaal, maar ook naar hoe klanten tussen kanalen bewegen. Het verschil met traditionele multichannel meting is dat je niet per kanaal meet, maar de complete klantreis analyseert. Met de juiste tools en aanpak bereken je niet alleen de ROI van je strategie, maar optimaliseer je ook continu de klantervaring.

Wat zijn de belangrijkste KPI’s voor omnichannel succes?

De belangrijkste KPI’s voor omnichannel succes zijn Customer Lifetime Value (CLV), Net Promoter Score (NPS), Customer Satisfaction Score (CSAT), conversieratio’s per kanaal, gemiddelde responstijd, first contact resolution rate en channel attribution metrics. Deze indicatoren geven samen een compleet beeld van hoe goed je omnichannel strategie werkt en waar verbeteringen mogelijk zijn.

Customer Lifetime Value meet de totale waarde die een klant tijdens de hele relatie oplevert. In een omnichannel context is deze KPI extra belangrijk omdat klanten die meerdere kanalen gebruiken vaak een hogere CLV hebben. Je berekent dit door de gemiddelde aankoopwaarde te vermenigvuldigen met aankoopfrequentie en klantlevensduur.

NPS en CSAT meten klanttevredenheid vanuit verschillende perspectieven. NPS kijkt naar de bereidheid om je aan te bevelen, terwijl CSAT directe tevredenheid meet na specifieke interacties. Voor omnichannel is het belangrijk deze scores per kanaal én over kanalen heen te meten.

Conversieratio’s per kanaal tonen welke kanalen het beste presteren, maar in omnichannel context kijk je vooral naar cross-channel conversies. Een klant kan bijvoorbeeld online onderzoek doen, telefonisch vragen stellen en uiteindelijk in de winkel kopen. First contact resolution rate meet of klanten in één keer geholpen worden, ongeacht het kanaal.

Channel attribution metrics helpen je begrijpen welke kanalen bijdragen aan conversies. Dit gaat verder dan last-click attribution – je kijkt naar de hele customer journey en welke touchpoints waarde toevoegen.

Hoe meet je de klantreis over verschillende kanalen?

De klantreis over verschillende kanalen meet je door customer journey mapping, cross-channel analytics platforms, unified customer profiles en attribution modeling te combineren. Customer Data Platforms (CDP’s) verzamelen alle klantinteracties in één systeem, waardoor je een compleet beeld krijgt van hoe klanten tussen kanalen bewegen en waar optimalisatie mogelijk is.

Customer journey mapping begint met het identificeren van alle touchpoints waar klanten je organisatie tegenkomen. Dit kunnen fysieke locaties, websites, apps, social media, telefoon of e-mail zijn. Voor elk touchpoint documenteer je wat de klant doet, voelt en nodig heeft.

Cross-channel analytics platforms verbinden data uit verschillende bronnen. Ze tracken bijvoorbeeld wanneer iemand een e-mail opent, naar je website gaat, een product in de winkelwagen plaatst en later telefonisch contact opneemt. Deze platforms gebruiken unified customer profiles waarbij alle interacties aan één klantprofiel gekoppeld worden.

Attribution modeling helpt je begrijpen welke kanalen en touchpoints het meest bijdragen aan conversies. Multi-touch attribution kijkt naar alle interacties in de klantreis, niet alleen het laatste contactmoment. Dit geeft een eerlijker beeld van de waarde van elk kanaal.

Voor het identificeren van klantpaden gebruik je path analysis tools. Deze laten zien welke routes klanten het vaakst nemen en waar ze afhaken. Bottlenecks worden zichtbaar door te kijken naar drop-off rates tussen stappen en kanalen. Met deze inzichten kun je gerichte verbeteringen doorvoeren in je omnichannel ervaring.

Welke tools gebruik je voor omnichannel analytics?

Voor omnichannel analytics gebruik je een combinatie van Google Analytics 4 met enhanced e-commerce tracking, gespecialiseerde omnichannel platforms, dashboarding tools, real-time monitoring oplossingen en customer feedback systemen. De belangrijkste uitdaging is het integreren van deze verschillende systemen voor een compleet meetoverzicht.

Google Analytics 4 biedt sterke mogelijkheden voor cross-device en cross-platform tracking. Met enhanced e-commerce tracking volg je het complete aankoopproces over verschillende kanalen. GA4’s event-based model maakt het makkelijker om custom events te definiëren die specifiek zijn voor jouw omnichannel strategie.

Gespecialiseerde omnichannel platforms zoals Adobe Experience Cloud, Salesforce Customer 360 of HubSpot bieden diepere integraties tussen marketing, sales en service kanalen. Deze platforms hebben vaak ingebouwde customer journey analytics en kunnen real-time personalisatie aansturen op basis van cross-channel gedrag.

Voor dashboarding gebruik je tools zoals Tableau, Power BI of Looker Studio. Deze verbinden met verschillende databronnen en creëren visuele overzichten van je omnichannel prestaties. Real-time monitoring is mogelijk met tools zoals Datadog of New Relic, die alerts sturen bij afwijkingen in klantgedrag of systeemprestaties.

Customer feedback systemen zoals Medallia of Qualtrics verzamelen Voice of Customer data over alle kanalen. Ze integreren surveys, reviews en social media feedback in één platform. De kunst is deze kwalitatieve data te combineren met kwantitatieve analytics voor een volledig beeld.

Wat is het verschil tussen multichannel en omnichannel metrics?

Het verschil tussen multichannel en omnichannel metrics zit in de manier van meten: multichannel meet elk kanaal apart in silo’s, terwijl omnichannel metrics de naadloze klantervaring over alle kanalen heen meten. Omnichannel kijkt naar channel switching behavior, cross-channel conversion paths en unified customer view metrics voor een holistisch beeld van klantgedrag.

Bij multichannel metrics meet je bijvoorbeeld conversie per kanaal afzonderlijk. De webshop heeft zijn eigen conversieratio, de fysieke winkel de zijne, en telefoonverkoop weer een andere. Deze silo-based metrics geven geen inzicht in hoe kanalen elkaar beïnvloeden of hoe klanten tussen kanalen bewegen.

Omnichannel metrics focussen op de complete customer journey. Je meet channel switching behavior: hoe vaak wisselen klanten tussen kanalen tijdens hun aankoopproces? Cross-channel conversion paths laten zien welke combinaties van kanalen tot de beste resultaten leiden.

Een praktisch voorbeeld: bij multichannel zie je dat de webshop 3% conversie heeft en de winkel 15%. Bij omnichannel zie je dat 40% van de winkelkopers eerst online onderzoek deed, en dat deze groep een 25% hogere gemiddelde orderwaarde heeft. Deze inzichten mis je volledig met traditionele multichannel meting.

Unified customer view metrics gaan nog verder. Ze meten niet alleen transacties maar de complete relatie: servicecontacten, retourgedrag, loyaliteit en advocacy over alle kanalen. Dit geeft een veel rijker beeld van klantwaarde en -gedrag dan separate kanaalmetrics ooit kunnen bieden.

Hoe bereken je de ROI van je omnichannel strategie?

De ROI van je omnichannel strategie bereken je door incrementele omzetgroei, kostenbesparing door efficiëntere kanaalintegratie, verhoogde klantretentie waarde en verminderde operationele kosten te combineren. De uitdaging ligt in het correct toewijzen van resultaten aan omnichannel investeringen en het kwantificeren van kwalitatieve verbeteringen in klantervaring.

Begin met het meten van incrementele omzetgroei. Vergelijk de prestaties van klanten die meerdere kanalen gebruiken met single-channel klanten. Omnichannel klanten hebben vaak een hogere aankoopfrequentie en orderwaarde. Bereken het verschil en vermenigvuldig dit met het aantal omnichannel klanten.

Kostenbesparing ontstaat door efficiëntere kanaalintegratie. Wanneer klantdata gedeeld wordt tussen kanalen, hoeven klanten hun verhaal niet te herhalen. Dit vermindert contacttijd en verhoogt first contact resolution. Meet de tijdsbesparing per interactie en vermenigvuldig met het aantal interacties en gemiddelde personeelskosten.

Verhoogde klantretentie heeft grote impact op ROI. Een kleine verbetering in retentie kan significante waardecreatie opleveren door de langere klantlevensduur. Bereken de waarde van 1% betere retentie door de extra CLV te vermenigvuldigen met het aantal behouden klanten.

Attribution challenges maken ROI-berekening complex. Welk deel van een conversie schrijf je toe aan welk kanaal? Time-decay of data-driven attribution modellen helpen hier. Voor kwalitatieve verbeteringen zoals betere klantervaring gebruik je proxy metrics: hogere NPS correleert vaak met hogere klantwaarde en lagere acquisitiekosten.

Hoe kan Pegamento helpen met omnichannel succes meten?

Wij helpen organisaties met omnichannel succes meten door onze geïntegreerde aanpak waarbij AI-gedreven analytics, unified communication platforms en customer experience tools samenkomen. Ons platform verbindt verschillende databronnen, biedt real-time dashboarding en onze omnichannel bedrijfstelefonie oplossingen hebben ingebouwde analytics voor complete inzichten in klantinteracties.

Onze AI-technologie verwerkt dagelijks miljoenen conversaties en maakt real-time intentherkenning en sentiment analyse mogelijk. Dit betekent dat je niet alleen achteraf meet, maar ook tijdens interacties inzicht hebt in klantbeleving. Het systeem levert actionable insights voor proactieve klantservice en voorspelt klantbehoeften op basis van historische data.

Met onze unified communication platform worden alle klantcontactkanalen verenigd: telefonie, e-mail, WhatsApp, live chat, social media en SMS. Elke interactie wordt automatisch gekoppeld aan het juiste klantprofiel, waardoor je een volledig beeld krijgt van de customer journey zonder handmatige data-integratie.

Onze advanced analytics bieden real-time performance dashboards met predictive satisfaction scoring. Quality monitoring gebeurt geautomatiseerd met AI-gestuurde evaluaties. Omnichannel surveys met conditional logic verzamelen feedback op het juiste moment in de klantreis. Dit alles zonder dat je verschillende systemen hoeft te combineren – alles zit in één geïntegreerd platform.

Wat ons uniek maakt is dat we geen kostbaar maatwerk leveren, maar slimme combinaties van bewezen modules. Je krijgt oplossingen op maat met standaard bouwblokken, waardoor implementatie in dagen mogelijk is in plaats van maanden. Als ISO 27001 gecertificeerde partner garanderen we bovendien dat alle data veilig binnen Europese datacenters blijft.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het voordat ik resultaten zie van omnichannel meting?

De eerste inzichten krijg je vaak binnen 30-60 dagen na implementatie van je meetstrategie, maar voor betekenisvolle trends en seizoenspatronen heb je minimaal 3-6 maanden data nodig. Begin met quick wins zoals het identificeren van populaire klantpaden tussen kanalen en bouw geleidelijk uit naar complexere analyses zoals lifetime value berekeningen en predictive analytics.

Welke data privacy uitdagingen kom ik tegen bij cross-channel tracking?

Bij cross-channel tracking moet je rekening houden met GDPR-compliance, cookieless tracking en consent management over alle kanalen. Implementeer een centraal consent management platform dat toestemming synchroniseert tussen kanalen, gebruik first-party data waar mogelijk, en overweeg server-side tracking voor betere controle. Zorg dat je privacy policy duidelijk uitlegt hoe data tussen kanalen gedeeld wordt.

Hoe overtuig ik mijn management van investeringen in omnichannel analytics?

Start met een business case die concrete voorbeelden toont: klanten die meerdere kanalen gebruiken hebben gemiddeld 30% hogere orderwaarde en 90% hogere retentie. Bereken de potentiële waarde van zelfs 5% betere cross-channel conversie voor jouw organisatie. Begin klein met een pilot op twee geïntegreerde kanalen en toon quick wins zoals verminderde servicekosten door betere klantherkenning.

Wat zijn de grootste valkuilen bij het opzetten van omnichannel dashboards?

De grootste valkuilen zijn information overload (te veel metrics tegelijk tonen), het negeren van data quality issues, en het focussen op vanity metrics in plaats van actionable insights. Voorkom dit door maximaal 5-7 key metrics per dashboard te kiezen, eerst je databronnen te valideren voordat je visualiseert, en elk dashboard te koppelen aan concrete acties die teams kunnen ondernemen.

Hoe integreer ik offline kanalen zoals fysieke winkels in mijn omnichannel meting?

Gebruik loyalty programma's of apps om offline en online klantgedrag te koppelen, implementeer in-store WiFi tracking voor bewegingspatronen, en train personeel om e-mailadressen te verzamelen bij transacties. QR-codes op kassabonnen kunnen offline kopers naar online enquêtes leiden, terwijl click-and-collect services natuurlijke bruggen vormen tussen kanalen die je kunt meten.

Welke skills heeft mijn team nodig voor effectieve omnichannel analytics?

Je team heeft een mix nodig van data analyse vaardigheden (SQL, Excel, visualisatietools), begrip van customer journey mapping, en sterke communicatieskills om inzichten te vertalen naar acties. Investeer in training voor Google Analytics 4, attribution modeling, en data storytelling. Belangrijker dan technische skills is vaak een omnichannel mindset: teamleden moeten over afdelingsgrenzen heen kunnen denken.

Hoe vaak moet ik mijn omnichannel KPI's en meetstrategie evalueren?

Evalueer operationele KPI's zoals responstijden en channel performance wekelijks, strategische metrics zoals CLV en NPS maandelijks, en je complete meetframework elk kwartaal. Plan jaarlijks een grondige review waarbij je kijkt of je KPI's nog aansluiten bij businessdoelen en nieuwe kanalen of technologieën. Bij grote veranderingen zoals nieuwe kanaalintroducties doe je een tussentijdse evaluatie.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!