Wat moet je regelen voor AI Act compliance als klantenservice organisatie?

Waarom werken met ons:

– we verbeteren je bereikbaarheid
– we verhogen je klantbeleving
– we vergroten je efficiency

Weten hoe we AI al jaren inzetten voor klantbeleving?

“Met Pegamento hebben we niet alleen een leverancier, maar een echte partner in verandering gevonden. Dankzij hun expertise en onze gezamenlijke DevOps-aanpak hebben we in korte tijd grote stappen gezet. De technologie ondersteunt onze mensen, zodat zij zich kunnen richten op waar ze het verschil maken: persoonlijk contact met ondernemers.”

Als klantenserviceorganisatie moet je voor AI Act-compliance allereerst in kaart brengen welke AI-systemen je gebruikt, in welke risicocategorie ze vallen en welke verplichtingen daarbij horen. De EU AI Act (Verordening (EU) 2024/1689) is de eerste alomvattende AI-regulering ter wereld en geldt voor iedereen die AI-systemen maakt, gebruikt of inzet binnen de EU. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over wat compliance concreet betekent voor jouw organisatie, van risicoclassificatie tot documentatie en aansprakelijkheid. Bekijk ook onze pagina over AI-gedreven intelligentie voor meer context over hoe AI praktisch wordt ingezet in klantcontact.

Welke AI-systemen in klantenservice vallen onder de AI Act?

De meeste AI-systemen die je als klantenserviceorganisatie inzet, vallen onder de AI Act, maar het risiconiveau verschilt sterk per toepassing. Chatbots en virtuele assistenten die transparant communiceren dat ze geautomatiseerd zijn, vallen doorgaans in de categorie beperkt risico. Systemen die klanten profileren of beslissingen nemen over toegang tot diensten, kunnen als hoog-risico worden geclassificeerd.

Concreet zijn er vier risiconiveaus: onaanvaardbaar risico (verboden), hoog risico (streng gereguleerd), beperkt risico (lichte transparantieverplichtingen) en minimaal risico (grotendeels ongereguleerd). Voor klantenservice zijn de meest relevante categorieën:

  • Chatbots en virtuele assistenten: beperkt risico, maar je bent verplicht om gebruikers te informeren dat ze met een AI-systeem communiceren.
  • Systemen die klanten scoren of profileren: altijd hoog-risico, ongeacht het doel. Denk aan tools die klantgedrag analyseren om prioriteit of toegang te bepalen.
  • AI voor personeelsbeheer of roostering: valt onder de hoog-risicocategorie van Annex III (werkgelegenheid en personeelsbeheer).
  • Emotieherkenning bij medewerkers of klanten: verboden op de werkplek, behoudens strikt omschreven uitzonderingen voor medische of veiligheidsdoeleinden.
  • Systemen voor noodoproepen of toegang tot essentiële diensten: hoog-risico op grond van Annex III.

Een systeem dat uitsluitend een enge procedurele of voorbereidende taak vervult en geen significant risico voor grondrechten vormt, kan buiten de hoog-risicocategorie vallen. Dit vereist echter wel dat je dit als organisatie onderbouwd documenteert.

Wat zijn de verplichtingen voor hoog-risico AI-toepassingen?

Als een AI-systeem in jouw klantenservice als hoog-risico wordt geclassificeerd, gelden uitgebreide verplichtingen op het gebied van transparantie, documentatie, menselijk toezicht en risicobeheer. Deze verplichtingen gelden voor zowel de aanbieder als de gebruiker (deployer) van het systeem, elk in hun eigen rol.

De belangrijkste verplichtingen voor hoog-risico AI zijn:

  • Risicomanagementsysteem: je moet gedurende de gehele levenscyclus van het systeem risico’s identificeren, analyseren en mitigeren.
  • Technische documentatie: gedetailleerde beschrijving van het systeem, het beoogde doel, de trainingsdata en de prestaties.
  • Logging en traceerbaarheid: automatische logging van gebeurtenissen zodat toezichthouders achteraf kunnen controleren hoe beslissingen tot stand zijn gekomen.
  • Transparantie naar gebruikers: duidelijke instructies over hoe het systeem werkt, wat de beperkingen zijn en hoe menselijk toezicht is georganiseerd.
  • Menselijk toezicht: er moet altijd een mens in staat zijn om in te grijpen, het systeem te pauzeren of beslissingen te corrigeren.
  • Nauwkeurigheid, robuustheid en cybersecurity: het systeem moet aantoonbaar nauwkeurig zijn en bestand zijn tegen fouten en misbruik.

Systemen die profilering van natuurlijke personen uitvoeren, zijn altijd hoog-risico. Dit is een harde regel zonder uitzonderingen, dus het is belangrijk om goed te inventariseren of jouw systemen dit doen.

Wanneer moet je voldoen aan de AI Act als organisatie?

De AI Act kent een gefaseerde inwerkingtreding. Vanaf 2 februari 2025 gelden al de verboden op onaanvaardbare AI-praktijken en de verplichting tot AI-geletterdheid binnen je organisatie. De meeste verplichtingen voor hoog-risicosystemen worden van kracht per 2 augustus 2026.

De tijdlijn die voor klantenserviceorganisaties het meest relevant is, ziet er als volgt uit:

  1. 2 februari 2025 (al van kracht): verboden praktijken zijn niet meer toegestaan, en je bent verplicht om medewerkers die met AI werken voldoende AI-geletterd te maken.
  2. 2 augustus 2025 (al van kracht): verplichtingen voor aanbieders van General Purpose AI-modellen (zoals grote taalmodellen) zijn actief. Boetebepalingen gelden ook al.
  3. 2 augustus 2026: de meeste verplichtingen voor hoog-risicosystemen uit Annex III worden van kracht. Dit is de belangrijkste deadline voor de meeste klantenserviceorganisaties.
  4. 2 augustus 2027: verplichtingen voor hoog-risico AI als veiligheidscomponent van gereguleerde producten worden actief.

In 2026, het huidige jaar, is het dus zaak om serieus aan de slag te gaan met je compliance-traject als je hoog-risicosystemen gebruikt. Wacht niet tot de deadline, want het opzetten van documentatie, risicomanagement en interne processen kost meer tijd dan je denkt.

Wie is verantwoordelijk voor AI Act compliance: leverancier of gebruiker?

Zowel de aanbieder (de partij die het AI-systeem ontwikkelt of op de markt brengt) als de deployer (de organisatie die het systeem inzet) heeft eigen verplichtingen onder de AI Act. Als klantenserviceorganisatie ben je in de meeste gevallen deployer, maar dat ontslaat je niet van verantwoordelijkheid.

De verdeling van verantwoordelijkheden werkt als volgt:

  • De aanbieder is verantwoordelijk voor de conformiteitsbeoordeling, technische documentatie, CE-markering (voor hoog-risicosystemen) en het informeren van deployers over de capaciteiten en beperkingen van het systeem.
  • De deployer (jij als organisatie) is verantwoordelijk voor het correct gebruiken van het systeem conform de instructies van de aanbieder, het organiseren van menselijk toezicht, het informeren van medewerkers en klanten, en het melden van ernstige incidenten.

Er is een belangrijk aandachtspunt: als je als organisatie een AI-systeem substantieel aanpast, je eigen naam erop zet, of het beoogde doel zodanig wijzigt dat het hoog-risico wordt, word je zelf aanbieder met alle bijbehorende verplichtingen. Dit is een veelgemaakte misvatting die kan leiden tot onverwachte aansprakelijkheid.

Controleer bij elke AI-tool die je inkoopt of de leverancier aantoonbaar compliant is. Vraag naar technische documentatie, conformiteitsverklaringen en hoe zij omgaan met de verplichtingen onder de AI Act.

Hoe documenteer je AI-gebruik voor toezichthouders?

Voor toezichthouders moet je als organisatie kunnen aantonen welke AI-systemen je gebruikt, waarvoor, hoe menselijk toezicht is georganiseerd en hoe je risico’s beheert. Goede documentatie is de ruggengraat van AI Act-compliance en begint met een heldere inventarisatie van alle AI-toepassingen binnen je organisatie.

Een praktische aanpak voor documentatie omvat de volgende stappen:

  1. AI-inventarisatie: maak een overzicht van alle AI-systemen die je gebruikt, inclusief chatbots, routeringsalgoritmen, analysesoftware en eventuele ingebouwde AI in je CRM of contactcenterplatform.
  2. Risicoclassificatie per systeem: bepaal voor elk systeem het risiconiveau op basis van de criteria uit de AI Act. Leg de redenering vast, ook als je concludeert dat een systeem geen hoog-risico vormt.
  3. Gebruik-logboek: houd bij hoe en waarvoor elk systeem wordt ingezet, wie er toegang toe heeft en hoe beslissingen worden genomen of ondersteund.
  4. Incident- en klachtenregistratie: documenteer eventuele fouten, klachten van klanten of medewerkers en hoe je hierop hebt gereageerd.
  5. Menselijk toezicht: leg vast wie verantwoordelijk is voor toezicht op elk systeem en hoe ingrijpen in de praktijk werkt.
  6. Bewaarplicht: technische documentatie en conformiteitsverklaringen van aanbieders moet je tien jaar bewaren.

AI-geletterdheid van medewerkers is ook een documentatieplicht. Je moet kunnen aantonen dat medewerkers die met AI-systemen werken, voldoende kennis hebben om de output te beoordelen en te begrijpen wanneer menselijk ingrijpen noodzakelijk is.

Wat zijn de gevolgen van niet-naleving van de AI Act?

De boetes voor niet-naleving van de AI Act zijn aanzienlijk en zijn al van kracht. Voor het overtreden van de verboden praktijken uit Artikel 5 kan een boete worden opgelegd van maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet, afhankelijk van welk bedrag hoger is.

De boetestructuur kent drie niveaus:

  • Verboden praktijken (Artikel 5): maximaal 35 miljoen euro of 7% van de wereldwijde jaaromzet.
  • Non-conformiteit met overige verplichtingen: maximaal 15 miljoen euro of 3% van de wereldwijde jaaromzet.
  • Onjuiste of misleidende informatie aan autoriteiten: maximaal 7,5 miljoen euro of 1% van de wereldwijde jaaromzet.

Naast financiële boetes zijn er ook reputatierisico’s. Toezichthouders kunnen besluiten om handhavingsacties openbaar te maken, wat het vertrouwen bij klanten en medewerkers kan schaden. In Nederland worden de handhavingsbevoegdheden belegd bij nationale markttoezichtautoriteiten, wat betekent dat de interpretatie en prioritering per lidstaat kan verschillen.

Voor kleinere organisaties geldt dat bij boetes altijd het laagste bedrag van het percentage of het vaste bedrag van toepassing is. Toch is ook een lagere boete een stevige financiële klap, los van de operationele verstoring die een onderzoek met zich meebrengt.

Hoe Pegamento helpt met AI Act compliance in klantenservice

AI Act-compliance is geen eenmalig project maar een doorlopend proces dat vraagt om de juiste technologie, heldere processen en aantoonbaar toezicht. Wij helpen klantenserviceorganisaties om AI verantwoord in te zetten, met oplossingen die zijn opgebouwd uit bewezen modules zonder kostbaar maatwerk. Onze Agentic AI voor customer service is een goed voorbeeld: waar traditionele RPA werkte met uitvoerende bots die instructies opvolgden, positioneren wij dit tegenwoordig als Agentic AI, zelfdenkende assistenten die zelfstandig initiatief nemen, context begrijpen en handelen zonder dat elke stap vooraf geprogrammeerd hoeft te zijn.

Wat je bij ons kunt verwachten op het gebied van AI compliance:

  • Transparante systemen: onze oplossingen zijn ontworpen met menselijk toezicht als uitgangspunt, niet als bijzaak.
  • Alles onder één dak: van implementatie tot beheer en ondersteuning, één aanspreekpunt zonder complex leveranciersmanagement.
  • Documentatie-ondersteuning: we helpen je bij het in kaart brengen van AI-gebruik en het opzetten van de benodigde registraties.
  • ISO 27001 gecertificeerd: informatiebeveiliging staat bij ons voorop, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000 voor kwaliteit en maatschappelijke verantwoordelijkheid.
  • Risicoclassificatie: samen beoordelen we welke systemen onder welke categorie vallen en wat dat voor jouw organisatie betekent.

Wil je weten waar jouw organisatie staat op het gebied van AI Act-compliance en hoe je stap voor stap de juiste maatregelen treft? Neem contact met ons op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Moet ik als kleine of middelgrote klantenserviceorganisatie ook voldoen aan de AI Act?

Ja, de AI Act geldt voor alle organisaties die AI-systemen gebruiken binnen de EU, ongeacht de omvang. Er is wel een beperkte uitzondering voor micro-ondernemingen bij sommige verplichtingen, maar de kernverplichtingen zoals het naleven van verboden praktijken en het waarborgen van AI-geletterdheid gelden ook voor kleine organisaties. Juist voor kleinere organisaties is het verstandig om vroeg te beginnen, omdat de capaciteit om documentatie en processen op te zetten doorgaans beperkter is.

Hoe weet ik of de AI die al ingebouwd zit in mijn CRM of contactcenterplatform ook onder de AI Act valt?

Ja, ook ingebouwde AI-functionaliteiten in platforms zoals je CRM of contactcenteroplossing vallen onder de AI Act als ze aan de definitie van een AI-systeem voldoen. Vraag je leverancier expliciet welke AI-componenten in het platform zijn verwerkt, hoe deze zijn geclassificeerd en of de leverancier een conformiteitsverklaring kan overleggen. Als deployer ben jij mede verantwoordelijk voor het correct gebruik van deze systemen, ook al heb je ze niet zelf gebouwd.

Wat is het verschil tussen een AI-systeem en gewone automatisering, en hoe weet ik welke categorie mijn tool heeft?

De AI Act hanteert een specifieke definitie: een AI-systeem is een systeem dat op basis van input redeneert, voorspelt, aanbevelingen doet of beslissingen neemt op een manier die verder gaat dan eenvoudige regelgebaseerde automatisering. Traditionele RPA die vaste regels volgt zonder leren of redeneren, valt doorgaans buiten de definitie. Twijfel je over een specifiek systeem? Raadpleeg de officiële definitie in Artikel 3 van de AI Act en leg je redenering vast in je documentatie, ook als je concludeert dat het géén AI-systeem is.

Wat moet ik praktisch regelen rondom de AI-geletterdheidsplicht die al geldt sinds februari 2025?

De AI-geletterdheidsplicht houdt in dat je aantoonbaar moet zorgen dat medewerkers die met AI-systemen werken voldoende kennis hebben om de output te begrijpen, kritisch te beoordelen en te herkennen wanneer menselijk ingrijpen nodig is. Praktisch betekent dit: stel een basistraining op over de AI-tools die je gebruikt, documenteer wie welke training heeft gevolgd en zorg dat medewerkers weten hoe ze fouten of afwijkingen kunnen signaleren en escaleren. Een interne kennissessie of e-learning module is al een goede eerste stap die je kunt documenteren.

Wat moet ik doen als een klant vraagt of hij met een AI-systeem praat en hoe leg ik dit correct vast?

Onder de AI Act ben je verplicht om gebruikers te informeren wanneer ze met een AI-systeem communiceren, zoals een chatbot of virtuele assistent. Dit moet duidelijk, begrijpelijk en tijdig gebeuren, bij voorkeur aan het begin van de interactie. Leg in je documentatie vast hoe en wanneer deze melding wordt gedaan, in welk kanaal en via welke formulering. Zorg ook dat klanten altijd de mogelijkheid hebben om een menselijke medewerker te bereiken, en documenteer hoe dit in de praktijk is georganiseerd.

Hoe ga ik om met een AI-systeem dat ik van een leverancier inkoop maar waarvan ik twijfel of het compliant is?

Vraag je leverancier proactief om een conformiteitsverklaring, technische documentatie en een toelichting op hoe zij invulling geven aan de verplichtingen onder de AI Act. Leg deze informatie vast in je eigen documentatie en maak compliance-vereisten onderdeel van je inkoopcontracten en Service Level Agreements. Als een leverancier geen duidelijkheid kan geven over compliance, is dat een serieus risicosignaal: als deployer kun je namelijk ook aansprakelijk worden gesteld als je een niet-compliant systeem blijft inzetten.

Kan ik mijn bestaande privacydocumentatie (AVG/GDPR) hergebruiken voor AI Act-compliance, of moet ik alles opnieuw opbouwen?

Je kunt bestaande AVG-documentatie zeker als vertrekpunt gebruiken, maar de AI Act stelt aanvullende en deels andere eisen. Zo vereist de AI Act specifieke technische documentatie over het AI-systeem zelf, een risicomanagementsysteem gericht op grondrechten en veiligheid, en logging van beslissingen die verder gaat dan wat de AVG vereist. Praktisch advies: gebruik je bestaande registers en DPIA-methodiek als basis, maar vul deze aan met de AI Act-specifieke elementen zoals risicoclassificatie, menselijk toezicht en bewaarplicht voor technische documentatie van tien jaar.

Gerelateerde artikelen

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!