Hoe automatiseer je NPS-meting in je contactcenter?

Je automatiseert NPS-metingen in je contactcenter door feedbackverzoeken te koppelen aan specifieke contactmomenten, de verzending te automatiseren via het juiste kanaal en de scores rechtstreeks terug te laten vloeien naar je contactcenter platform. Zo meet je continu en objectief in plaats van steekproefsgewijs en handmatig. In dit artikel beantwoorden we de meest gestelde vragen over NPS-automatisering in contactcenters, van triggers en kanalen tot rapportages en veelgemaakte fouten.

Welke NPS-triggers werken het beste in een contactcenter?

De beste NPS-triggers in een contactcenter zijn gebeurtenisgebaseerde momenten die direct aansluiten op een afgeronde klantinteractie. Denk aan het einde van een telefoongesprek, het sluiten van een ticket of het afronden van een chatconversatie. Hoe dichter de meting bij het contactmoment ligt, hoe betrouwbaarder en relevanter de feedback is.

Triggers die consequent goed presteren zijn onder andere:

  • Gespreksafronding: stuur een NPS-verzoek binnen vijf minuten nadat een gesprek is beëindigd
  • Ticketresolutie: activeer de survey op het moment dat een klacht of vraag als opgelost wordt gemarkeerd
  • Eerste contactresolutie (FCR): meet specifiek wanneer een klant in één contactmoment geholpen is, zodat je dit patroon kunt herkennen en versterken
  • Escalatiemoment: stuur een aparte survey na een doorverbinding of escalatie om te meten of de extra stap waarde heeft toegevoegd
  • Self-service gebruik: trigger een meting nadat een klant een selfservice-optie heeft gebruikt, om te beoordelen of dit kanaal de verwachting waarmaakt

Vermijd generieke triggers zoals "elke maand een klant benaderen" of willekeurige steekproeven. Die meten de algemene klantrelatie, niet de kwaliteit van een specifiek contactmoment. In een contactcenter wil je juist weten wat een bepaalde interactie heeft bijgedragen aan de beleving van de klant.

Via welk kanaal verstuur je NPS-surveys het meest effectief?

Het meest effectieve kanaal voor NPS-surveys in een contactcenter is het kanaal waarop het contact zojuist heeft plaatsgevonden. Sluit je een gesprek telefonisch af, dan werkt een sms of IVR-enquête het best. Werd het contact via chat of e-mail afgehandeld, dan is een directe follow-up via datzelfde kanaal het meest logisch en levert het de hoogste responspercentages op.

Per kanaal gelden wel specifieke aandachtspunten:

  • SMS: hoge openratio, geschikt voor korte surveys met één of twee vragen, ideaal na telefonisch contact
  • E-mail: geschikt voor iets uitgebreidere surveys, maar de responstijd is langer en de openratio lager dan bij sms
  • WhatsApp: groeiend kanaal met hoge betrokkenheid, met name effectief bij jongere doelgroepen en wanneer de klant al via WhatsApp contact had
  • IVR (interactief spraaksysteem): laat de klant direct na het gesprek een score intoetsen, zonder dat er een apart bericht nodig is
  • Webchat: toon een korte NPS-vraag in het chatvenster zodra de sessie wordt afgesloten

Een omnichannel aanpak waarbij je het kanaal automatisch afstemt op het contacttype geeft de meest representatieve dataset. Zo voorkom je dat je alleen feedback verzamelt van de klanten die toevallig hun e-mail openen.

Hoe koppel je NPS-data automatisch aan je contactcenter-systeem?

Je koppelt NPS-data automatisch aan je contactcenter-systeem via API-integraties die de surveyrespons direct terugschrijven naar het klantprofiel of het gespreksrecord in je platform. Dit betekent dat elke NPS-score direct zichtbaar is naast het bijbehorende contactmoment, de betrokken medewerker en het gesprekstype.

Een effectieve koppeling bestaat uit drie lagen:

  1. Triggerlaag: het contactcenter-systeem stuurt een signaal naar de surveytool zodra een contactmoment wordt afgesloten
  2. Verzendlaag: de surveytool verstuurt automatisch het feedbackverzoek via het juiste kanaal, met de juiste timing
  3. Terugkoppellaag: de ontvangen score en eventuele toelichting worden via API teruggeschreven naar het klantprofiel, het ticket of het CRM-systeem

Voor betrouwbare automatisering is het essentieel dat klantidentificatie consistent is over alle systemen. Gebruik een uniek klant-ID of ticketnummer als verbindende schakel, zodat de NPS-score altijd aan het juiste contactmoment wordt gekoppeld. Zonder die consistentie verlies je de contextuele waarde van de meting en kun je scores niet terugkoppelen naar specifieke medewerkers of processen.

Wat doe je met lage NPS-scores in real time?

Bij een lage NPS-score, doorgaans een score van zes of lager, activeer je in real time een geautomatiseerde opvolgflow. Dit betekent dat een medewerker of teamleider direct een melding ontvangt, zodat er binnen een afgesproken tijdsvenster proactief contact wordt opgenomen met de ontevreden klant.

Een goed ingericht real-time proces voor lage scores bevat de volgende stappen:

  • Directe alert: stuur een notificatie naar de verantwoordelijke medewerker of supervisor via e-mail, dashboard of messaging-tool
  • Automatische taakopvolging: maak automatisch een follow-up taak aan in je ticketsysteem of CRM, met een deadline van bijvoorbeeld 24 uur
  • Contextuele informatie meegeven: zorg dat de medewerker die terugbelt direct beschikt over het gespreksverslag, de score en eventuele toelichting van de klant
  • Registratie van de opvolging: leg vast wat er is gedaan, zodat je later kunt analyseren welke herstelacties het meest effectief zijn

Real-time opvolging van lage scores is een van de krachtigste manieren om churn te voorkomen. Een klant die een slechte ervaring heeft gehad, maar daarna snel en oprecht geholpen wordt, heeft een grotere kans om loyaal te blijven dan een klant die nooit feedback heeft gegeven.

Welke rapportages haal je uit geautomatiseerde NPS-metingen?

Uit geautomatiseerde NPS-metingen haal je rapportages op medewerker-, team-, kanaal- en tijdniveau. Omdat elke score is gekoppeld aan een specifiek contactmoment, kun je trends en patronen zichtbaar maken die met steekproefsgewijs meten onzichtbaar blijven.

Waardevolle rapportages die je kunt opzetten zijn onder andere:

  • NPS per medewerker: inzicht in welke agents structureel hoge of lage scores ontvangen, als basis voor coaching en erkenning
  • NPS per contacttype: vergelijk de scores van klanten die belden voor een klacht versus een informatievraag, om te zien waar de beleving het meest onder druk staat
  • NPS per kanaal: analyseer of telefonisch contact een andere score oplevert dan chat of e-mail
  • Trendanalyse over tijd: volg de NPS-ontwikkeling per week of maand om het effect van verbeteringen te meten
  • Correlatie met FCR en AHT: koppel NPS-scores aan first call resolution en gemiddelde afhandeltijd om te begrijpen welke operationele factoren de klantbeleving het meest beïnvloeden

Deze rapportages transformeren NPS van een losstaand tevredenheidscijfer naar een stuurinstrument dat direct verbonden is met je operationele KPI’s. Dat maakt het ook eenvoudiger om aan het management te laten zien wat de ROI is van verbeteringen in het klantcontactproces.

Welke fouten maken contactcenters bij het automatiseren van NPS?

De meest gemaakte fout bij het automatiseren van NPS in contactcenters is het instellen van te veel of te frequente surveys, waardoor klanten enquêtemoeheid ontwikkelen en de responspercentages dalen. Andere veelvoorkomende fouten zijn het ontbreken van een opvolgproces voor lage scores en het niet koppelen van NPS-data aan operationele systemen.

Een overzicht van fouten die je wilt vermijden:

  • Geen frequentiebeperking instellen: stuur een klant niet vaker dan eens per 30 tot 90 dagen een NPS-verzoek, ongeacht het aantal contactmomenten
  • Surveys versturen op het verkeerde moment: een NPS-verzoek dat uren na het contact aankomt, is minder relevant dan een verzoek binnen enkele minuten
  • Alleen de score verzamelen, niet de reden: voeg altijd een open vervolgvraag toe zodat je begrijpt waarom een klant een bepaalde score geeft
  • NPS isoleren van andere data: een NPS-systeem dat losstaat van je contactcenter-platform levert weinig stuurinformatie op
  • Geen actie ondernemen op resultaten: als lage scores niet leiden tot opvolging en verbeteringen, verliest de meting snel zijn geloofwaardigheid bij zowel medewerkers als klanten
  • Alleen promoters en detractors tellen: vergeet de passives niet. Klanten die een zes of zeven geven zijn kwetsbaar voor churn en verdienen ook aandacht

Hoe Pegamento helpt met NPS-automatisering in je contactcenter

Wij bij Pegamento combineren CX-oplossingen en contactcenter-technologie tot een samenhangend geheel, zodat NPS-automatisering geen losstaand project wordt maar een integraal onderdeel van je klantcontactproces. Dat doen we met slimme combinaties van bewezen modules, zonder kostbare maatwerktrajecten.

Wat we voor je kunnen inrichten:

  • Automatische NPS-triggers gekoppeld aan gespreks- en ticketafronding in je contactcenter-platform
  • Omnichannel surveyverzending via het kanaal dat aansluit op het contactmoment, van sms tot WhatsApp en IVR
  • Real-time dashboards waarop NPS-scores direct zichtbaar zijn naast operationele KPI’s zoals FCR en AHT
  • Geautomatiseerde opvolgflows voor lage scores, inclusief alerting en taakopvolging voor medewerkers
  • Agentic AI-assistenten die niet alleen scores registreren, maar zelfstandig patronen herkennen, prioriteiten stellen en vervolgacties initiëren, een evolutie van uitvoerende bots naar zelfdenkende assistenten die proactief handelen

Alles onder één dak, van implementatie tot beheer en ondersteuning, met één aanspreekpunt. Wil je weten hoe dit er voor jouw organisatie concreet uitziet? Neem contact op en we denken graag met je mee.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om NPS-automatisering in een contactcenter te implementeren?

De implementatietijd hangt af van de complexiteit van je bestaande systemen, maar een basisopzet met automatische triggers, surveyverzending en terugkoppeling naar je CRM is doorgaans binnen twee tot zes weken operationeel. Het grootste deel van de tijd gaat zitten in het zorgen voor consistente klantidentificatie over alle systemen en het inrichten van de opvolgflows voor lage scores. Begin klein met één contacttype en één kanaal, en breid daarna stapsgewijs uit.

Welk responspercentage mag ik realistisch verwachten bij geautomatiseerde NPS-surveys?

Bij goed getimede, event-gebaseerde NPS-surveys in contactcenters liggen responspercentages doorgaans tussen de 15% en 40%, afhankelijk van het kanaal en de doelgroep. SMS en IVR scoren over het algemeen het hoogst, terwijl e-mail vaak lager uitkomt. Je kunt de respons verhogen door de survey kort te houden (maximaal twee vragen), het verzoek snel na het contactmoment te versturen en de boodschap persoonlijk te formuleren.

Wat is het verschil tussen NPS en CSAT, en wanneer kies je voor welke meting in een contactcenter?

NPS (Net Promoter Score) meet de algehele loyaliteit en de bereidheid van een klant om jouw organisatie aan te bevelen, terwijl CSAT (Customer Satisfaction Score) de tevredenheid over één specifieke interactie meet. In een contactcenter gebruik je CSAT bij voorkeur voor transactionele metingen per contactmoment, en NPS voor een bredere beoordeling van de klantrelatie. De sterkste aanpak combineert beide: CSAT direct na elk contact en NPS na significante momenten zoals een opgeloste klacht of een escalatie.

Hoe ga ik om met klanten die consequent lage scores geven, ongeacht de kwaliteit van het contact?

Sommige klanten zijn structureel kritisch en geven zelden een hoge score, ongeacht de geleverde service. Je kunt dit patroon herkennen door NPS-scores over meerdere contactmomenten per klant te vergelijken in je CRM. Gebruik deze inzichten niet om scores te negeren, maar om onderscheid te maken tussen systeemkritiek (die wijst op een structureel probleem) en individuele perceptieverschillen. Segmenteer je rapportages op klanthistorie om een vertekend beeld in je overall NPS te voorkomen.

Kunnen geautomatiseerde NPS-metingen ook ingezet worden voor het beoordelen van AI-gestuurde of geautomatiseerde contacten?

Ja, en dit is juist een van de meest waardevolle toepassingen. Door NPS-triggers te koppelen aan afgeronde selfservice-interacties, chatbot-sessies of AI-gestuurde gesprekken, meet je objectief of automatisering de klantbeleving verbetert of verslechtert. Analyseer vervolgens bij welke geautomatiseerde contacttypen de scores structureel lager liggen, want dat zijn de momenten waarop menselijke opvolging of procesoptimalisatie de meeste waarde toevoegt.

Hoe voorkom ik dat medewerkers de NPS-scores proberen te beïnvloeden?

Score-beïnvloeding, ook wel 'gaming' genoemd, treedt op wanneer medewerkers klanten actief vragen om een hoge score te geven of surveys worden verstuurd vlak nadat een medewerker de klant hierop heeft geattendeerd. Voorkom dit door surveys volledig geautomatiseerd en anoniem te versturen, zonder dat de betrokken medewerker dit kan beïnvloeden of zien vóór verwerking. Gebruik NPS-data primair voor teamcoaching en procesinzicht, niet als individuele prestatiebeloning, zodat de prikkel om scores te manipuleren wegvalt.

Welke minimale technische vereisten heeft mijn contactcenter nodig om te starten met NPS-automatisering?

De minimale vereisten zijn een contactcenter-platform dat event-gebaseerde webhooks of API-calls kan versturen bij het afsluiten van een contactmoment, een surveytool die deze triggers kan ontvangen en verwerken, en een uniek klant- of ticketidentificatienummer dat als verbindende schakel fungeert. Een volwaardig CRM is wenselijk maar niet strikt noodzakelijk voor een eerste opzet. De meeste moderne cloudgebaseerde contactcenter-platforms, zoals die van Pegamento, beschikken standaard over de benodigde integratiemogelijkheden.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

"Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten."

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!