Wat is omnichannel?

Omnichannel is een geïntegreerde communicatiestrategie waarbij alle klantcontactkanalen naadloos samenwerken binnen één systeem. Je klanten kunnen overstappen van telefoon naar chat, naar email of social media zonder informatie te verliezen of hun verhaal te moeten herhalen. Dit wordt mogelijk gemaakt door centrale klantdata en technische integratie die alle kanalen verbindt tot één consistente ervaring.

Wat betekent omnichannel precies en hoe werkt het?

Omnichannel betekent dat al je klantcommunicatiekanalen volledig geïntegreerd zijn en als één geheel functioneren. In plaats van losse kanalen die naast elkaar bestaan, werken telefonie, email, chat, social media en andere contactpunten samen via één centraal systeem. Dit zorgt ervoor dat klantinformatie, gespreksgeschiedenis en context altijd beschikbaar zijn, ongeacht welk kanaal wordt gebruikt.

Het belangrijkste verschil met multichannel is de mate van integratie. Bij multichannel heb je weliswaar meerdere kanalen beschikbaar, maar deze opereren los van elkaar. Een klant die eerst belt en daarna een email stuurt, moet vaak opnieuw uitleggen wat het probleem is. Bij omnichannel daarentegen heeft de medewerker die de email beantwoordt direct toegang tot het eerdere telefoongesprek.

Concrete voorbeelden maken dit duidelijk. Stel, een klant start een chat op je website maar moet weg voordat het probleem is opgelost. Later belt deze klant terug. Bij een omnichannel aanpak ziet de telefonist direct de chatgeschiedenis en kan het gesprek voortzetten waar het was gebleven. Of denk aan een klant die via social media een vraag stelt, waarop je team reageert met een link naar een kennisbank artikel. Als dezelfde klant later belt, weet je agent precies welke informatie al is gedeeld.

De technische integratie die dit mogelijk maakt bestaat uit verschillende componenten. Een centrale database bewaart alle klantinteracties. Een unified communication platform verbindt alle kanalen. AI-technologie helpt bij het herkennen van klantintentie en het automatisch routeren naar de juiste medewerker. En een geïntegreerde agent desktop geeft medewerkers toegang tot alle benodigde informatie op één plek.

Waarom is omnichannel belangrijk voor moderne klantcommunicatie?

Klanten verwachten tegenwoordig dat je ze kent en begrijpt, ongeacht hoe ze contact opnemen. Ze willen niet steeds opnieuw hun verhaal vertellen of wachten terwijl verschillende afdelingen informatie uitwisselen. Deze verwachting maakt omnichannel niet langer een luxe maar een noodzaak voor bedrijven die relevant willen blijven.

Het gedrag van klanten is fundamenteel veranderd in het digitale tijdperk. Ze switchen moeiteloos tussen kanalen tijdens hun customer journey. Misschien beginnen ze met onderzoek op je website, stellen vervolgens een vraag via chat, denken er een dag over na, en bellen dan om een aankoop te doen. Zonder omnichannel integratie voelt elke interactie als een nieuwe start, wat frustrerend is voor de klant en inefficiënt voor je organisatie.

De impact op klanttevredenheid en loyaliteit is aanzienlijk. Klanten die een consistente ervaring krijgen over alle kanalen heen zijn tevredener en blijven langer klant. Ze waarderen het wanneer je organisatie hun tijd respecteert door eerder gedeelde informatie te onthouden en gebruiken. Dit vertaalt zich direct in hogere retentie en meer aanbevelingen.

Het competitieve voordeel van omnichannel ligt in betere bereikbaarheid en responsiviteit. Je bent beschikbaar waar en wanneer je klanten dat willen, op hun voorwaarden. Dit betekent niet alleen dat je meer kanalen aanbiedt, maar dat je op elk kanaal dezelfde kwaliteit en kennis levert. Bedrijven die dit goed doen onderscheiden zich duidelijk van concurrenten die nog in silo’s werken.

Wat is het verschil tussen omnichannel, multichannel en cross-channel?

De drie communicatiestrategieën verschillen fundamenteel in hun aanpak van kanaalintegratie. Multichannel betekent simpelweg dat je meerdere kanalen aanbiedt – telefoon, email, chat, social media – maar deze functioneren als parallelle, gescheiden systemen. Elke afdeling beheert zijn eigen kanaal met eigen systemen en processen.

Bij multichannel kan een klant je bereiken via verschillende wegen, maar de ervaring is gefragmenteerd. Het salesteam dat telefonisch contact heeft, weet niet wat er via email is besproken. De social media manager heeft geen toegang tot chatgeschiedenis. Dit leidt tot dubbel werk, miscommunicatie en gefrustreerde klanten die steeds opnieuw moeten uitleggen.

Cross-channel gaat een stap verder door beperkte integratie tussen enkele kanalen mogelijk te maken. Misschien zijn email en chat gekoppeld, of kunnen telefonisten wel de ordergeschiedenis zien maar niet de social media interacties. Het is een tussenvorm waarbij sommige kanalen informatie delen, maar geen volledig geïntegreerd systeem bestaat.

Omnichannel daarentegen creëert een volledig geïntegreerde aanpak waarbij alle kanalen verbonden zijn via centrale klantdata. Elke interactie wordt vastgelegd in één systeem, toegankelijk voor alle medewerkers. De informatiestroom is bidirectioneel – niet alleen kunnen agents alle historie zien, het systeem kan ook proactief de beste kanalen voor specifieke klanten identificeren.

Praktijkvoorbeelden illustreren het verschil. Bij multichannel moet een klant die eerst chat en dan belt, alles opnieuw uitleggen. Bij cross-channel heeft de telefonist misschien wel de chatgeschiedenis, maar niet de emails. Bij omnichannel heeft de agent direct het complete beeld: chatgesprekken, emails, eerdere telefoongesprekken, orderhistorie en zelfs sentiment-analyse van social media interacties.

Welke kanalen horen bij een omnichannel strategie?

Een complete omnichannel strategie omvat traditionele en moderne digitale kanalen die naadloos samenwerken. De exacte mix hangt af van je doelgroep en industrie, maar kanaalintegratie is belangrijker dan het aantal kanalen dat je aanbiedt. Beter drie kanalen perfect geïntegreerd dan tien losse contactpunten.

Traditionele kanalen blijven relevant in de omnichannel mix. Telefonie is nog steeds belangrijk voor complexe vragen of emotionele situaties. Email blijft het voorkeurskanaal voor formele communicatie en documentatie. Fysieke locaties, waar relevant, moeten verbonden zijn met digitale kanalen zodat winkelbezoeken en online interacties elkaar versterken.

Moderne digitale kanalen zijn onmisbaar geworden. Webchat biedt directe hulp tijdens het browsen. Social media kanalen zoals Facebook, Twitter en LinkedIn zijn niet alleen voor marketing maar ook voor klantenservice. Messaging apps zoals WhatsApp en SMS combineren het gemak van async communicatie met de directheid van chat. Video-ondersteuning wordt steeds belangrijker voor technische support of persoonlijke consultaties.

Opkomende kanalen vragen ook aandacht in je strategie. Voice assistants zoals Alexa of Google Assistant worden steeds vaker gebruikt voor eenvoudige vragen. IoT-apparaten kunnen proactief support vragen signaleren. Augmented reality biedt nieuwe mogelijkheden voor visuele ondersteuning. Deze kanalen zijn misschien nog niet voor elke organisatie relevant, maar het is belangrijk om voorbereid te zijn.

De keuze voor specifieke kanalen moet gebaseerd zijn op waar je klanten zijn en wat ze verwachten. B2B bedrijven focussen mogelijk meer op email en telefonie, terwijl B2C retailers webchat en social media prioriteren. Analyseer het gedrag van je doelgroep, test nieuwe kanalen kleinschalig, en bouw uit wat werkt. Onthoud dat elk toegevoegd kanaal volledig geïntegreerd moet worden in je omnichannel platform.

Hoe implementeer je omnichannel communicatie in je organisatie?

Succesvolle omnichannel implementatie begint met een grondige analyse van je huidige situatie. Breng in kaart welke kanalen je nu gebruikt, hoe deze functioneren, en waar de pijnpunten zitten. Identificeer data silo’s, communicatie gaps, en processen die klantervaring frustreren. Deze baseline is nodig om realistische doelen te stellen en voortgang te meten.

Technologie-evaluatie is de volgende stap. Je hebt een platform nodig dat alle kanalen kan integreren, schaalbaar is, en aansluit bij je bestaande systemen. Kijk naar unified communication platforms die telefonie, digitale kanalen en CRM-integratie combineren. Let op API-mogelijkheden voor koppelingen met je huidige software. Overweeg cloud-oplossingen voor flexibiliteit en schaalbaarheid.

Organisatorische aanpassingen zijn minstens zo belangrijk als technologie. Train je team niet alleen in nieuwe tools maar ook in omnichannel denken. Doorbreek silo’s tussen afdelingen. Creëer processen waarbij klantinformatie actief wordt gedeeld. Stel KPI’s in die samenwerking belonen in plaats van kanaal-specifieke metrics. Betrek medewerkers vroeg in het proces voor meer draagvlak.

Een gefaseerde uitrol voorkomt overweldiging en maakt bijsturen mogelijk. Start met een pilotproject waarbij je twee belangrijke kanalen integreert. Meet resultaten, verzamel feedback, en optimaliseer. Breid dan uit naar meer kanalen. Deze aanpak geeft je team tijd om te wennen en laat je leren van eerste ervaringen voordat je opschaalt.

Meet succes met de juiste metrics. Kijk verder dan kanaal-specifieke statistieken naar holistische klantervaring indicatoren. Customer effort score, first contact resolution over alle kanalen, en customer lifetime value zijn betere graadmeters dan alleen call handling time. Continue verbetering is nodig – klantgedrag evolueert en nieuwe kanalen ontstaan.

Wij bij Pegamento hebben jarenlange ervaring met het begeleiden van organisaties in hun omnichannel transformatie. Onze omnichannel bedrijfstelefonie oplossingen zijn specifiek ontwikkeld voor Nederlandse bedrijven die vast zitten aan legacy systemen. We combineren alle communicatiekanalen in één geïntegreerd platform, waarbij onze AI-technologie zorgt voor intelligente routing en proactieve klantservice. Met onze aanpak van standaard bouwblokken creëren we oplossingen op maat zonder de traditionele maatwerk kosten.

Veelgestelde vragen

Hoeveel kost het implementeren van een omnichannel strategie en wat is de terugverdientijd?

De kosten variëren sterk afhankelijk van je organisatiegrootte en gekozen platform, maar reken op €20.000-€100.000 voor een middelgroot bedrijf. De terugverdientijd ligt meestal tussen 12-18 maanden door hogere klantretentie, efficiëntere processen en minder herhalingscontacten. Cloud-based oplossingen met maandelijkse abonnementen maken de investering meer toegankelijk zonder grote upfront kosten.

Hoe overtuig ik mijn management van de noodzaak van omnichannel als onze huidige kanalen 'goed genoeg' werken?

Focus op meetbare business impact: toon aan hoeveel tijd agents verspillen met opzoeken van informatie (gemiddeld 20%), bereken de kosten van klantverloop door slechte ervaringen, en benchmark tegen concurrenten die wel omnichannel gebruiken. Vraag een pilot voor één klantsegment om concrete resultaten te demonstreren zonder grote risico's.

Wat zijn de grootste valkuilen bij omnichannel implementatie en hoe voorkom ik ze?

De drie grootste valkuilen zijn: te snel willen (alle kanalen tegelijk), onderschatten van organisatorische weerstand, en focus op technologie zonder procesoptimalisatie. Voorkom dit door gefaseerd te werken, change management prioriteit te geven, en eerst processen te stroomlijnen voordat je automatiseert. Begin klein met quick wins om momentum te bouwen.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn team de omnichannel werkwijze adopteert in plaats van terug te vallen op oude gewoontes?

Maak omnichannel werken makkelijker dan de oude manier door intuïtieve tools en duidelijke processen. Vier successen publiekelijk, deel positieve klantfeedback, en koppel bonussen aan omnichannel KPI's zoals cross-channel first contact resolution. Creëer 'omnichannel champions' in elk team die collega's kunnen helpen en enthousiasmeren.

Welke data privacy en security overwegingen moet ik meenemen bij het centraliseren van klantdata?

GDPR compliance is cruciaal: zorg voor expliciete toestemming voor data-integratie, implementeer data minimalisatie, en regel het recht op vergetelheid across alle kanalen. Kies platforms met end-to-end encryptie, role-based access control, en audit trails. Maak duidelijke afspraken over data retention en train medewerkers in veilig omgaan met gecentraliseerde klantinformatie.

Hoe meet ik of mijn omnichannel strategie daadwerkelijk waarde toevoegt voor klanten?

Implementeer cross-channel customer journey analytics om te zien hoe klanten tussen kanalen bewegen en waar fricties ontstaan. Meet Customer Effort Score na multi-channel interacties, track channel switching patterns, en monitor of klanten minder vaak informatie moeten herhalen. Vraag specifiek in klantonderzoeken naar ervaringen met kanaaltransities en consistentie.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!