Hoe test je VoIP voor go-live in klantenservice?

Een VoIP-systeem voor je klantenservice live zetten zonder grondig te testen is als een vliegtuig lanceren zonder veiligheidschecks. Voor je telefoon voip in productie gaat, moet je gespreksrouting, systeemintegraties, belastingscenario’s en gespreksgeluiden onder verschillende omstandigheden valideren. Ook failover-procedures en gebruikersacceptatie door je servicemedewerkers vereisen grondige controle. Deze aanpak voorkomt verstoringen in klantcontact en beschermt je bereikbaarheid tijdens de overgang.

Wat moet je allemaal testen voordat je VoIP live zet in je klantenservice?

Voor een succesvolle go-live moet je gespreksgeluiden, routingconfiguraties, systeemintegraties, failover-scenario’s, beveiligingsaspecten en gebruikersacceptatie testen. Elk testgebied heeft directe impact op klantbeleving en operationele continuïteit. Technische testen valideren de infrastructuur, terwijl operationele testen controleren of je team effectief met het nieuwe systeem kan werken.

Gespreksgeluiden testen betekent latency, jitter en pakketverlies meten onder verschillende netwerkomstandigheden. Een gesprek met hoorbare vertraging of haperende audio schaadt direct je professionele uitstraling. Test daarom gesprekken tussen verschillende locaties, via mobiele verbindingen en tijdens piekuren om realistische omstandigheden te simuleren.

Routingconfiguraties valideren omvat het controleren of klanten bij de juiste afdeling terechtkomen zonder onnodige doorverbindingen. Test je IVR-menu’s met echte klantscenario’s en controleer of skill-based routing medewerkers met de juiste expertise koppelt aan specifieke klantvragen. Dit voorkomt de frustratie van klanten die hun verhaal meerdere keren moeten herhalen.

Integratie met bestaande systemen zoals CRM en ticketing-software vereist grondige validatie. Controleer of klantgegevens correct worden opgehaald tijdens inkomende gesprekken, of gespreksnotities automatisch worden vastgelegd en of de telefoonhistorie zichtbaar is voor je medewerkers. Gebroken integraties vernietigen de efficiëntiewinst van je nieuwe telefoon voip systeem.

Failover-scenario’s testen is essentieel voor bedrijfscontinuïteit. Simuleer internetuitval, serverproblemen en andere storingen om te valideren dat gesprekken automatisch worden omgeleid naar backup-systemen. Je bereikbaarheid mag nooit afhangen van één enkel storingspunt.

Beveiligingstesten omvatten het valideren van encryptie, toegangscontroles en compliance met privacyregelgeving. Test ook of opnames correct worden beveiligd en of alleen geautoriseerd personeel toegang heeft tot gevoelige gespreksdata.

Gebruikersacceptatie door je servicemedewerkers is het verschil tussen theoretische functionaliteit en praktische bruikbaarheid. Laat je team het systeem gebruiken in realistische scenario’s en verzamel feedback over onduidelijke functies, inefficiënte workflows en ontbrekende features die hun dagelijkse werk belemmeren.

Welke testfasen doorloop je bij een VoIP-implementatie?

Een VoIP-implementatie doorloopt vier testfasen: labtesten in een geïsoleerde omgeving, pilottesten met een beperkte gebruikersgroep, parallel draaien van oude en nieuwe systemen, en volledige productie-uitrol. Elke fase heeft specifieke doelen, succescriteria en betrokken stakeholders die valideren of je veilig naar de volgende stap kunt gaan.

De labfase test technische functionaliteit in een gecontroleerde omgeving zonder echte klanten. Hier valideer je basisconfiguraties, systeemintegraties en infrastructuurcomponenten. IT-teams testen connectiviteit, routinglogica en systeemstabiliteit zonder risico voor lopende klantenservice. Deze fase duurt meestal één tot twee weken en focust op het uitfilteren van fundamentele technische problemen.

De pilotfase introduceert het systeem bij een kleine groep medewerkers die echte klantinteracties afhandelen. Selecteer ervaren servicemedewerkers die constructieve feedback kunnen geven en bereid zijn om kinderziektes te accepteren. Monitor hun ervaringen intensief en los problemen snel op voordat je de scope uitbreidt. Pilotfases duren meestal twee tot vier weken, afhankelijk van de complexiteit van je klantenservice-operatie.

Parallel draaien betekent dat oude en nieuwe systemen tegelijk operationeel zijn, zodat je kunt terugvallen bij problemen. Medewerkers werken primair met het nieuwe systeem maar hebben toegang tot het oude als backup. Deze fase bouwt vertrouwen op dat het nieuwe systeem alle scenario’s aankan en geeft management inzicht in vergelijkende prestaties. Plan twee tot zes weken voor deze kritieke validatiefase.

De volledige productie-uitrol schakelt alle gebruikers over naar het nieuwe systeem en deactiveert het oude. Monitor prestaties extra intensief tijdens de eerste weken en houd support-capaciteit beschikbaar voor snelle probleemoplossing. Betrek alle stakeholders bij go/no-go beslissingen en zorg dat iedereen de escalatieprocedures kent bij kritieke problemen.

Succescriteria voor elke fase omvatten technische stabiliteit, gebruikerstevredenheid en operationele prestaties die minimaal gelijk zijn aan het oude systeem. Documenteer alle testresultaten en besluitvorming om verantwoording af te leggen en toekomstige implementaties te verbeteren.

Hoe test je of de gespreksrouting correct werkt voor verschillende klantvragen?

Gespreksrouting test je door realistische klantscenario’s te creëren die je IVR-menu’s, skill-based routing en wachtrijbeheer valideren. Map alle mogelijke klantvragen naar routingpaden en test of klanten zonder doorverbindingen bij de juiste expertise terechtkomen. Test ook randgevallen zoals gesprekken buiten kantooruren, overloop-situaties en specialisten die onbeschikbaar zijn.

Begin met het documenteren van je meest voorkomende klantvragen en de afdelingen die deze afhandelen. Bel vervolgens je eigen systeem en doorloop elk IVR-pad alsof je een klant bent met een specifieke vraag. Controleer of menuopties logisch zijn geformuleerd en of de routing je naar de verwachte bestemming leidt.

Skill-based routing test je door te valideren dat gesprekken worden gekoppeld aan medewerkers met de juiste competenties. Als een klant een technische vraag heeft, moet het systeem deze routeren naar technisch geschoolde medewerkers in plaats van algemene servicemedewerkers. Test ook of het systeem correct terugvalt naar secundaire vaardigheden wanneer primaire experts bezet zijn.

Wachtrijbeheer testen omvat het simuleren van situaties waarin meer gesprekken binnenkomen dan medewerkers beschikbaar zijn. Valideer dat wachttijdmeldingen correct zijn, dat callback-opties functioneren en dat gesprekken eerlijk worden verdeeld over beschikbare medewerkers. Test ook overflow-scenario’s waarbij gesprekken naar andere teams worden gerouteerd bij extreme drukte.

Randgevallen vereisen speciale aandacht omdat deze vaak worden vergeten. Test wat er gebeurt met gesprekken buiten kantooruren, tijdens feestdagen, wanneer hele teams in vergadering zijn en bij noodsituaties. Controleer ook of VIP-klanten correct worden geïdentificeerd en geprioriteerd volgens je serviceniveaus.

Uitgaande gespreksmogelijkheden voor proactief klantcontact testen is net zo belangrijk. Valideer dat medewerkers klanten kunnen terugbellen met de juiste nummerweergave, dat uitgaande gesprekken correct worden gelogd en dat campagne-gebaseerde outbound calling werkt volgens planning.

Waarom is belastingtesten cruciaal voor klantenservice VoIP?

Belastingtesten valideren dat je VoIP-systeem pieksituaties aankan zonder kwaliteitsverlies. Klantenservice ervaart voorspelbare drukmomenten zoals maandagochtenden, campagne-reacties en seizoenspieken waarbij tientallen gesprekken tegelijk binnenkomen. Zonder belastingtesten ontdek je capaciteitslimieten pas wanneer echte klanten in de wachtrij staan.

Stress testing bepaalt de absolute capaciteitslimiet van je infrastructuur. Simuleer geleidelijk toenemende gespreksvolumes tot het systeem prestatieproblemen vertoont. Dit onthult waar bottlenecks ontstaan, of in je internetverbinding, telefoon voip servers, of geïntegreerde systemen. Ken je limiet voordat klanten deze ervaren.

Concurrent call handling testen valideert hoeveel gelijktijdige gesprekken je systeem stabiel kan verwerken. Test niet alleen het aantal verbindingen, maar ook of gespreksgeluiden consistent blijft en routinglogica correct functioneert onder belasting. Systemen die individueel werken kunnen onverwacht falen onder gecombineerde belasting.

Piekuur-simulaties repliceren je drukste momenten met realistische gesprekspatronen. Als maandagochtenden tussen 9:00 en 10:00 je drukste uur zijn met honderd inkomende gesprekken, simuleer dan deze situatie meerdere keren. Test of wachtrijen correct werken, of callback-functionaliteit blijft reageren en of medewerkers zonder vertraging gesprekken kunnen aannemen.

Wachtrijgedrag onder belasting vereist speciale aandacht. Valideer dat wachttijdschattingen accuraat blijven, dat muziek of berichten niet haperig worden en dat geen gesprekken verloren gaan bij extreme drukte. Test ook of prioriteitsregels correct blijven functioneren wanneer alle wachtrijen vol zijn.

Tools voor belastingtesten variëren van gespecialiseerde VoIP-simulatiesoftware tot scripts die automatisch gesprekken initiëren. Veel VoIP-leveranciers bieden testomgevingen waar je veilig belastingtesten kunt uitvoeren zonder productiesystemen te beïnvloeden. Plan deze testen buiten kantooruren om je normale operatie niet te verstoren.

Welke veelvoorkomende problemen moet je uitfilteren tijdens VoIP-testen?

Typische VoIP-problemen die testen moeten ontdekken zijn audiokwaliteit-issues door latency, jitter of pakketverlies, eenrichtingsaudio waarbij één partij de ander niet hoort, echo en feedback, integratieproblemen met CRM-systemen, incorrecte gespreksregistratie, beveiligingslekken en verwarrende gebruikersinterfaces voor medewerkers. Elk probleem heeft specifieke oorzaken en oplossingen die je moet valideren.

Audiokwaliteitsproblemen manifesteren zich als vertraagde spraak, robotachtige stemmen of uitvallende woorden. Deze ontstaan door netwerkproblemen zoals onvoldoende bandbreedte, hoge latency of pakketverlies. Test gesprekken vanaf verschillende locaties en netwerkverbindingen om problemen te lokaliseren. Oplossingen variëren van Quality of Service (QoS) configuratie tot internetverbinding-upgrades.

Eenrichtingsaudio, waarbij één persoon de ander wel hoort maar niet gehoord wordt, duidt meestal op firewall of NAT-configuratieproblemen. Test gesprekken in beide richtingen vanaf alle locaties en valideer dat firewalls de juiste poorten openstellen voor bidirectionele communicatie. Dit probleem is frustrerend voor klanten en moet volledig worden geëlimineerd voor go-live.

Echo en feedback ontstaan door akoestische problemen of incorrecte headset-configuraties. Test verschillende audio-apparaten en valideer dat echo-cancellation correct functioneert. Train medewerkers ook in correct headset-gebruik omdat gebruikersfouten vaak de oorzaak zijn van audiokwaliteit-klachten.

Integratieproblemen met CRM of ticketing-systemen breken de efficiëntie van je klantenservice. Test of klantgegevens automatisch verschijnen bij inkomende gesprekken, of click-to-dial functioneert en of gespreksnotities correct worden opgeslagen. Valideer ook dat de synchronisatie real-time werkt zonder vertraging die medewerkers frustreert.

Incorrecte gespreksregistratie of opname-problemen hebben compliance en kwaliteitsimplicaties. Test of alle gesprekken die moeten worden opgenomen daadwerkelijk worden vastgelegd, of opnames toegankelijk zijn voor geautoriseerd personeel en of metadata zoals tijdstempel en deelnemers correct worden gelogd.

Beveiligingslekken test je door penetratietesten en vulnerability scans uit te voeren. Valideer dat gesprekken versleuteld zijn, dat alleen geautoriseerde gebruikers toegang hebben en dat je systeem beschermd is tegen denial-of-service aanvallen. Security is geen optionele extra maar een fundamentele vereiste.

Gebruikersinterface-verwarring ontdek je door medewerkers te observeren tijdens gebruikersacceptatietesten. Let op waar ze aarzelen, welke functies ze niet kunnen vinden en welke workflows onlogisch aanvoelen. Een technisch perfect systeem faalt als je team het niet intuïtief kan gebruiken onder tijdsdruk.

Hoe zorg je voor een succesvolle go-live met minimale verstoring van je klantenservice?

Een succesvolle go-live vereist gedetailleerde planning, strategische timing, rollback-procedures, adequate support en intensieve monitoring. Kies periodes met laag gespreksvolume voor de overgang, communiceer duidelijk met alle stakeholders en zorg dat je team volledig is getraind. Een gefaseerde uitrol vermindert risico’s vergeleken met een big-bang overgang waarbij alles tegelijk verandert.

Go-live checklists documenteren alle technische, operationele en communicatietaken die vóór, tijdens en na de overgang moeten gebeuren. Valideer dat alle systemen correct zijn geconfigureerd, dat medewerkers toegang hebben tot hun accounts, dat documentatie beschikbaar is en dat escalatieprocedures zijn gecommuniceerd. Checklists voorkomen dat kritieke stappen worden vergeten onder tijdsdruk.

Timing de overgang naar momenten met minimaal gespreksvolume, zoals vrijdagmiddagen of weekenden. Dit geeft ruimte om onverwachte problemen op te lossen zonder klanten te beïnvloeden. Plan ook voldoende tijd voor de overgang zelf, omdat haastige implementaties leiden tot fouten en stress.

Rollback-procedures zijn je veiligheidsnet bij kritieke problemen. Documenteer exact hoe je terug kunt schakelen naar het oude systeem en test deze procedure tijdens de pilotfase. Definieer duidelijke criteria wanneer rollback noodzakelijk is, zoals complete systeemuitval of onacceptabel kwaliteitsverlies.

Support-capaciteit tijdens de overgang moet ruim boven normale bezetting liggen. Zorg dat technische experts beschikbaar zijn om snel te reageren op problemen en dat extra servicemedewerkers kunnen inspringen bij operationele uitdagingen. De eerste dagen na go-live zijn kritiek voor gebruikersvertrouwen.

Medewerkerstraining moet praktisch en hands-on zijn, niet alleen theoretisch. Laat je team oefenen met realistische scenario’s in een testomgeving voordat ze met echte klanten werken. Bied ook quick-reference guides en video-tutorials voor veelgebruikte functies.

Intensieve monitoring na go-live omvat het volgen van gespreksgeluiden, systeemprestaties, gebruikerstevredenheid en operationele metrics. Stel alerts in voor afwijkingen en bespreek dagelijks de resultaten met je team. Problemen die snel worden geïdentificeerd kunnen worden opgelost voordat ze escaleren.

Een gefaseerde uitrol implementeert het nieuwe systeem per afdeling, locatie of functionaliteit in plaats van alles tegelijk. Dit beperkt de impact van onverwachte problemen en stelt je in staat om te leren van elke fase. Een big-bang overgang kan sneller zijn maar vergroot het risico op grootschalige verstoringen.

We combineren onze telefoonoplossingen met omnichannel-mogelijkheden tot een geïntegreerd contactcenter dat alles onder één dak biedt. Deze aanpak elimineert gefragmenteerde systemen en complexe leveranciersmanagement, zodat je focust op klantcontact in plaats van technische integratie. Onze telefoonsysteem-oplossingen op maat met standaard bouwblokken leveren de flexibiliteit van een unieke configuratie zonder kostbaar maatwerk.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het hele testtraject voordat je VoIP live kunt zetten?

Een compleet testtraject duurt gemiddeld 6 tot 12 weken, afhankelijk van de complexiteit van je klantenservice-operatie en het aantal integraties. De labfase neemt 1-2 weken in beslag, de pilot 2-4 weken, parallel draaien 2-6 weken, en daarna volgt de volledige uitrol met intensieve monitoring. Haast dit proces niet af - elke overgeslagen testfase verhoogt het risico op kostbare verstoringen tijdens productie.

Wat zijn de minimale netwerkvereisten voor stabiele VoIP-gespreksgeluiden?

Voor stabiele VoIP heb je minimaal 100 kbps bandbreedte per gelijktijdig gesprek nodig, een latency onder de 150 milliseconden, jitter onder de 30 milliseconden en pakketverlies onder de 1%. Configureer Quality of Service (QoS) op je netwerkapparatuur om VoIP-verkeer te prioriteren boven andere data. Test deze parameters onder realistische belasting, want een netwerk dat individuele gesprekken aankan kan alsnog problemen vertonen tijdens piekuren.

Wie moeten er betrokken zijn bij het testen van een nieuw VoIP-systeem?

Betrek IT-teams voor technische validatie, ervaren servicemedewerkers voor gebruikersacceptatietesten, teamleiders voor operationele validatie, en management voor go/no-go beslissingen. Vergeet ook niet je CRM- of ticketing-beheerders bij integratietesten en eventueel externe VoIP-leveranciers voor gespecialiseerde technische ondersteuning. Een diverse testgroep ontdekt problemen die één perspectief zou missen.

Wat doe je als er tijdens de pilotfase ernstige problemen opduiken?

Stop onmiddellijk de verdere uitrol en analyseer de hoofdoorzaak voordat je doorgaat. Los kritieke problemen op in de testomgeving, valideer de oplossing grondig, en herstart de pilotfase met dezelfde of een nieuwe gebruikersgroep. Documenteer alle problemen en oplossingen voor toekomstige referentie en pas je go-live planning aan - een vertraagde maar stabiele implementatie is altijd beter dan een haastige lancering met structurele problemen.

Hoe test je VoIP-functionaliteit voor medewerkers die thuiswerken?

Test thuiswerkers met hun eigen internetverbindingen, apparatuur en thuisnetwerk-configuraties omdat deze significant verschillen van kantooromgevingen. Laat ze gesprekken voeren tijdens verschillende tijdstippen om variabele netwerkbelasting te ervaren, en valideer dat VPN-verbindingen (indien gebruikt) de gespreksgeluiden niet beïnvloeden. Test ook mobiele scenario's als medewerkers onderweg bereikbaar moeten zijn via softphones op smartphones of laptops.

Welke metrics moet je monitoren na de go-live om succes te meten?

Monitor gespreksgeluiden-metrics (latency, jitter, pakketverlies), operationele KPI's (gemiddelde wachttijd, first-call resolution, abandoned calls), technische stabiliteit (uptime, systeemfouten, integratie-issues) en gebruikerstevredenheid van zowel medewerkers als klanten. Vergelijk deze metrics met je oude systeem om regressies te identificeren. Stel alerts in voor afwijkingen en bespreek de resultaten dagelijks tijdens de eerste twee weken na go-live.

Kunnen we VoIP testen zonder echte klantgesprekken te verstoren?

Ja, gebruik testomgevingen en simulatietools tijdens de lab- en vroege pilotfase om klanten niet te beïnvloeden. Voer belastingtesten uit buiten kantooruren of in geïsoleerde omgevingen die je leverancier beschikbaar stelt. Tijdens de latere pilotfase en parallel draaien zijn echte klantinteracties noodzakelijk voor realistische validatie, maar beperk dit tot een kleine, gecontroleerde groep medewerkers met duidelijke escalatieprocedures als backup.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!