Hoe beheer je omnichannel social media content?

Omnichannel social media content beheer is het geïntegreerd managen van content over alle sociale media platforms met een uniforme merkboodschap en klantervaring. Dit gaat verder dan alleen berichten plaatsen op verschillende kanalen. Het draait om het creëren van een naadloze, consistente communicatie waarbij klanten dezelfde merkidentiteit ervaren, ongeacht of ze je bedrijf volgen op LinkedIn, Instagram, Facebook of andere platforms. Effectief omnichannel beheer zorgt voor betere klantbetrokkenheid en sterkere merkherkenning.

Wat is omnichannel social media content beheer en waarom is het belangrijk?

Omnichannel social media content beheer betekent dat je alle sociale media platforms behandelt als onderdeel van één samenhangende communicatiestrategie. In plaats van elk platform als aparte silo te benaderen, creëer je een geïntegreerde aanpak waarbij content, merkboodschap en klantinteracties perfect op elkaar aansluiten.

Het belangrijkste verschil met multichannel aanpakken is de mate van integratie. Bij multichannel social media beheer gebruik je verschillende platforms, maar vaak met verschillende berichten en strategieën per kanaal. Omnichannel daarentegen zorgt voor volledige samenhang tussen alle touchpoints. Wanneer een klant van Instagram naar LinkedIn gaat, herkent hij dezelfde merkidentiteit en kan hij naadloos verder waar hij gebleven was.

Voor moderne bedrijven is geïntegreerd content management essentieel geworden omdat klanten tegenwoordig verwachten dat merken consistent zijn over alle kanalen. Ze willen niet het gevoel hebben dat ze met verschillende bedrijven praten wanneer ze van platform wisselen. Bovendien helpt omnichannel beheer bij het opbouwen van vertrouwen, het versterken van merkherkenning en het verhogen van klantloyaliteit door een professionele, betrouwbare uitstraling.

Welke uitdagingen komen bedrijven tegen bij omnichannel social media beheer?

De meeste bedrijven worstelen met vier hoofduitdagingen bij omnichannel social media beheer. Deze problemen ontstaan vaak doordat organisaties hun sociale media activiteiten organisch hebben laten groeien zonder overkoepelende strategie.

Inconsistente berichten tussen platforms is een veel voorkomend probleem. Verschillende teamleden posten content zonder centrale afstemming, waardoor de merkboodschap verwatert. Dit leidt tot verwarring bij klanten die verschillende verhalen horen afhankelijk van het platform dat ze gebruiken.

Gefragmenteerde klantdata vormt een tweede grote uitdaging. Bedrijven verzamelen informatie via verschillende sociale media kanalen, maar kunnen deze data niet combineren tot een compleet klantprofiel. Hierdoor missen ze kansen voor gepersonaliseerde communicatie en kunnen ze niet effectief inspelen op klantbehoeften.

Tijdgebrek voor contentcreatie speelt ook een belangrijke rol. Het beheren van meerdere platforms vraagt veel tijd en energie, vooral wanneer je voor elk kanaal unieke content moet maken. Veel bedrijven onderschatten hoeveel werk consistent omnichannel beheer vergt.

Het gebrek aan geïntegreerde tools maakt het probleem nog complexer. Wanneer je verschillende applicaties gebruikt voor elk platform, wordt het bijna onmogelijk om overzicht te houden en een uniforme aanpak te handhaven.

Hoe creëer je een consistente contentstrategie voor alle social media platforms?

Een consistente contentstrategie begint met het ontwikkelen van duidelijke merkrichtlijnen die op alle platforms toepasbaar zijn. Deze richtlijnen moeten je merkwaarden, tone of voice, visuele identiteit en kernboodschappen vastleggen in een document dat iedereen in je team kan gebruiken.

Start met het creëren van een centrale contentkalender die alle platforms overziet. Deze kalender toont wanneer welke content op welk platform verschijnt en zorgt ervoor dat berichten elkaar versterken in plaats van tegenspreken. Plan je content rond belangrijke momenten zoals productlanceringen, evenementen of seizoensgebonden campagnes.

Hoewel consistentie belangrijk is, moet je wel rekening houden met platformspecifieke aanpassingen. LinkedIn vraagt om professionelere content dan Instagram, en TikTok heeft andere videoformaten dan YouTube. De truc is om je kernboodschap aan te passen aan het medium zonder je merkidentiteit te verliezen.

Ontwikkel contentsjablonen die je creativiteit ondersteunen in plaats van beperken. Deze sjablonen geven structuur aan je berichten terwijl ze ruimte laten voor variatie en spontaniteit. Denk aan vaste elementen zoals hashtags, merklogo’s en kleurenschema’s die in alle content terugkomen.

Zorg voor regelmatige evaluatie en bijsturing van je strategie. Wat werkt op het ene platform, werkt misschien niet op het andere. Door maandelijks je resultaten te bekijken en je aanpak aan te passen, blijf je relevant en effectief.

Welke tools en technologieën helpen bij omnichannel social media management?

Moderne social media management tools maken omnichannel beheer veel eenvoudiger door verschillende functies in één platform te verenigen. Deze tools helpen bij contentplanning, automatisering, monitoring en analyse zonder dat je tussen verschillende applicaties hoeft te schakelen.

Voor contentplanning zijn tools essentieel die je toestaan om berichten voor meerdere platforms tegelijk in te plannen. Zoek naar oplossingen die visuele contentkalenders bieden en je helpen bij het behouden van overzicht over al je geplande content. De beste tools laten je ook zien hoe je content eruitziet op verschillende platforms voordat je publiceert.

Automatisering speelt een belangrijke rol bij het stroomlijnen van workflows. Intelligente tools kunnen bijvoorbeeld automatisch hashtags voorstellen, optimale posttijden bepalen, of berichten aanpassen aan de specificaties van verschillende platforms. Dit bespaart tijd en zorgt voor consistentere resultaten.

AI-gedreven oplossingen worden steeds belangrijker voor omnichannel social media management. Deze technologieën kunnen sentimentanalyse uitvoeren, trending topics identificeren, en zelfs contentideeën genereren die aansluiten bij je merkstrategie. Ze helpen ook bij het analyseren van klantinteracties over alle platforms heen.

Integratiemogelijkheden met bestaande systemen zijn cruciaal voor een werkelijk omnichannel aanpak. Je social media tools moeten kunnen communiceren met je CRM-systeem, e-mailmarketing platform en andere bedrijfssystemen. Dit zorgt voor een complete view van je klantinteracties en maakt gepersonaliseerde communicatie mogelijk.

Hoe meet je het succes van je omnichannel social media content strategie?

Het meten van omnichannel social media succes vereist een holistische benadering waarbij je data van alle platforms combineert tot één compleet beeld. Belangrijke KPI’s zijn klantbetrokkenheid, merkherkenning, conversies en de kwaliteit van klantinteracties over alle kanalen heen.

Klantbetrokkenheid meet je niet alleen door likes en shares te tellen, maar door te kijken naar betekenisvolle interacties zoals comments, directe berichten en doorverwijzingen naar je website. Meet ook hoe lang mensen betrokken blijven bij je content en of ze actie ondernemen na het zien van je berichten.

Voor merkherkenning analyseer je hoe consistent je merk wordt waargenomen over verschillende platforms. Dit kun je meten door brandmentions te monitoren, sentiment analysis uit te voeren, en te kijken naar organic reach en merkzoekvolumes. Consistente merkherkenning zorgt ervoor dat klanten je bedrijf herkennen ongeacht het platform.

Conversies zijn misschien wel de belangrijkste maatstaf voor ROI. Track niet alleen directe verkopen, maar ook leads, nieuwsbriefaanmeldingen, downloadacties en andere gewenste acties. Gebruik UTM-codes en andere tracking methodes om te zien welke platforms en content types de beste resultaten opleveren.

Om een compleet beeld te krijgen, is het essentieel om data van verschillende platforms te combineren in één dashboard. Dit geeft inzicht in customer journeys die meerdere touchpoints beslaan en helpt je begrijpen hoe verschillende kanalen elkaar versterken.

Voor organisaties die echt willen excelleren in omnichannel klantervaring, is integratie met andere communicatiekanalen zoals telefonie cruciaal. Omnichannel bedrijfstelefonie vormt de brug tussen je sociale media activiteiten en directe klantcontact, waardoor je een werkelijk geïntegreerde klantervaring kunt bieden die alle communicatiekanalen omvat.

Veelgestelde vragen

Hoe begin ik met omnichannel social media beheer als mijn bedrijf nu elk platform apart beheert?

Start met een audit van je huidige social media activiteiten om inconsistenties te identificeren. Maak vervolgens een centrale merkrichtlijn document en implementeer één geïntegreerd social media management tool. Begin klein door eerst 2-3 platforms te synchroniseren voordat je alle kanalen integreert.

Wat zijn de meest voorkomende fouten bij het implementeren van omnichannel social media strategie?

De grootste fout is het proberen om alle platforms identiek te maken zonder rekening te houden met platformspecifieke eigenschappen. Andere veel voorkomende fouten zijn het ontbreken van een centrale contentkalender, geen duidelijke rolverdeling binnen het team, en het negeren van data-integratie tussen verschillende tools.

Hoeveel tijd moet ik wekelijks investeren in omnichannel social media beheer?

Voor kleine bedrijven is 10-15 uur per week realistisch, terwijl middelgrote bedrijven vaak 20-30 uur nodig hebben. De investering in tijd neemt af naarmate je automatisering en efficiënte workflows implementeert. Veel bedrijven zien een 40% tijdsbesparing na 3-6 maanden van gestructureerd omnichannel beheer.

Welke sociale media platforms zijn het belangrijkst voor een omnichannel strategie?

Dit hangt af van je doelgroep, maar LinkedIn, Instagram en Facebook vormen vaak de kern voor B2B en B2C bedrijven. Voeg platforms toe op basis van waar je klanten actief zijn, niet omdat ze populair zijn. Start met 3-4 platforms en breid uit wanneer je deze goed beheerst.

Hoe zorg ik ervoor dat mijn team consistent blijft posten volgens de omnichannel strategie?

Implementeer een goedkeuringsproces waarbij alle content door één persoon wordt gecontroleerd voordat publicatie. Gebruik contentsjablonen en checklists, organiseer maandelijkse team trainingen over merkrichtlijnen, en zet een centraal dashboard op waar iedereen de planning kan zien.

Wat kost het implementeren van professionele omnichannel social media management tools?

Basispakketten beginnen rond €50-100 per maand voor kleine bedrijven, terwijl enterprise oplossingen €500-2000+ per maand kunnen kosten. Reken ook rekening met implementatietijd (2-4 weken) en training van je team. De ROI is meestal zichtbaar binnen 3-6 maanden door verbeterde efficiëntie en betere resultaten.

Hoe integreer ik klantdata van sociale media met mijn bestaande CRM-systeem?

Kies social media tools die native integraties bieden met populaire CRM-systemen zoals Salesforce, HubSpot of Pipedrive. Gebruik API-koppelingen voor custom oplossingen, of implementeer een customer data platform (CDP) dat alle touchpoints verbindt. Start met het synchroniseren van contactgegevens en interactiehistorie.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!