Hoe verbeter je klantervaring met omnichannel?

Omnichannel verbetert klantervaring door alle communicatiekanalen naadloos te integreren, zodat klanten hun gesprek kunnen voortzetten ongeacht het gekozen kanaal. Dit betekent dat je klanten niet steeds opnieuw hun verhaal hoeven te vertellen, wat leidt tot hogere tevredenheid, snellere oplossingen en sterkere klantloyaliteit. In dit artikel beantwoorden we de belangrijkste vragen over hoe je omnichannel succesvol inzet voor een betere klantbeleving.

Wat is omnichannel en waarom verbetert het de klantervaring?

Omnichannel is een geïntegreerde benadering waarbij alle klantcontactkanalen naadloos samenwerken via één systeem. In tegenstelling tot multichannel, waar kanalen los van elkaar opereren, deelt omnichannel alle klantinformatie real-time tussen kanalen. Dit zorgt voor consistente, gepersonaliseerde ervaringen waarbij klanten hun reis kunnen voortzetten zonder informatie te herhalen.

Het fundamentele verschil met multichannel ligt in de volledige integratie van klantdata. Bij multichannel werkt elk kanaal als een aparte silo. Je belt vandaag, mailt morgen, maar niemand weet van elkaar wat er besproken is. Bij omnichannel heeft elke medewerker direct toegang tot de complete klantgeschiedenis, ongeacht het kanaal.

De psychologie achter klantvoorkeuren voor geïntegreerde communicatie is simpel: mensen willen erkend en begrepen worden. Als je voor de derde keer je probleem moet uitleggen, voel je je niet gewaardeerd. Klanten verwachten dat bedrijven hun eerdere interacties kennen, net zoals ze dat van een goede relatie verwachten. Deze behoefte aan continuïteit en persoonlijke aandacht maakt omnichannel zo waardevol voor klantbeleving.

Hoe werkt omnichannel in de praktijk voor je klanten?

In de praktijk betekent omnichannel dat een klant bijvoorbeeld start met een vraag via chat, later belt voor verduidelijking, en daarna een e-mail stuurt voor documentatie – zonder ooit informatie te hoeven herhalen. Het systeem herkent de klant direct en toont de complete interactiehistorie aan elke medewerker. Deze naadloze ervaring ontstaat door gedeelde klantprofielen, uniforme data-opslag en real-time synchronisatie tussen alle kanalen.

Stel je voor: een klant chat over een technisch probleem met je supportteam. Halverwege moet hij weg voor een vergadering. Later die dag belt hij terug. De medewerker ziet direct het chatgesprek, weet precies waar jullie gebleven waren, en kan direct verder helpen. Geen frustratie, geen tijdverlies, alleen effectieve hulp.

In de retail zie je dit bijvoorbeeld wanneer een klant online een product bekijkt, in de winkel verder kijkt met hulp van een medewerker die de online zoekgeschiedenis kan zien, en thuis de aankoop afrondt via de app. In de zorgsector kunnen patiënten via verschillende kanalen contact hebben over afspraken, medicatie en behandelingen, waarbij alle informatie centraal beschikbaar blijft. Deze sectoroverschrijdende toepasbaarheid maakt omnichannel relevant voor vrijwel elke organisatie met klantcontact.

Wat zijn de grootste voordelen van omnichannel voor klantbeleving?

De belangrijkste voordelen van omnichannel voor klantbeleving zijn kortere wachttijden, minder frustratie door het niet hoeven herhalen van informatie, en meer gepersonaliseerde service. Klanten ervaren een consistente behandeling over alle kanalen, wat leidt tot hogere tevredenheid en sterkere loyaliteit. Voor medewerkers betekent het efficiënter werken met complete klantinformatie direct beschikbaar.

First-contact-resolution rates verbeteren aanzienlijk omdat medewerkers direct de volledige context hebben. Ze hoeven niet meer te zoeken naar eerdere interacties of collega’s te raadplegen over wat er al besproken is. Dit leidt tot snellere oplossingen en minder doorverwijzingen.

De impact op Net Promoter Score is vaak direct merkbaar. Klanten waarderen de persoonlijke benadering en tijdsbesparing die omnichannel biedt. Ze voelen zich gehoord en begrepen, wat zich vertaalt in positievere recensies en meer aanbevelingen. Voor je organisatie betekent dit niet alleen tevreden klanten, maar ook efficiëntere processen en lagere operationele kosten door minder herhalingscontacten.

Welke kanalen moet je integreren voor optimale klantervaring?

Voor optimale klantervaring integreer je minimaal telefonie, e-mail, chat en self-service portalen. De exacte kanaalmix hangt af van je klantvoorkeuren en bedrijfstype. B2B-organisaties prioriteren vaak telefonie en e-mail, terwijl B2C-bedrijven meer waarde hechten aan chat, sociale media en WhatsApp. Begin met de kanalen die je klanten het meest gebruiken.

Telefonie blijft voor veel organisaties het belangrijkste kanaal voor complexe vragen en urgente zaken. E-mail is ideaal voor documentatie en niet-urgente communicatie. Chat werkt perfect voor snelle vragen tijdens het browsen op je website. Self-service portalen ontlasten je klantenservice voor standaardvragen.

De balans tussen digitale en menselijke interactie is belangrijk. AI-assistenten kunnen eenvoudige vragen afhandelen en klanten naar de juiste informatie leiden. Voor complexere zaken of emotionele situaties blijft menselijk contact onmisbaar. De kunst is om technologie in te zetten ter ondersteuning, niet ter vervanging van menselijke interactie. Moderne omnichannel-systemen kunnen automatisch bepalen wanneer een klant beter geholpen wordt door een mens, gebaseerd op de aard van de vraag en klanthistorie.

Hoe implementeer je omnichannel zonder je klanten te verwarren?

Succesvolle omnichannel-implementatie begint met een gefaseerde aanpak waarbij je één of twee kanalen tegelijk integreert. Communiceer duidelijk over nieuwe mogelijkheden zonder klanten te overweldigen. Begin met je belangrijkste kanalen en breid geleidelijk uit. Train je medewerkers grondig zodat ze klanten consistent kunnen helpen over alle kanalen.

Behoud vertrouwde elementen tijdens de transitie. Als klanten gewend zijn om te bellen, zorg dan dat dit kanaal optimaal blijft werken terwijl je andere opties toevoegt. Introduceer nieuwe kanalen als extra mogelijkheden, niet als vervanging. Geef klanten tijd om te wennen aan nieuwe opties.

Maak de voordelen concreet en zichtbaar. Laat klanten ervaren hoe handig het is dat hun gegevens bekend zijn bij elk contact. Gebruik bijvoorbeeld een welkomstbericht zoals “Ik zie dat je gisteren contact had over je bestelling, kan ik je daar verder mee helpen?” Dit toont direct de meerwaarde zonder technisch te worden. Focus op gebruiksvriendelijkheid door intuïtieve keuzemenu’s en duidelijke instructies. Monitor klantfeedback nauwlettend tijdens de implementatie en pas waar nodig aan.

Wat kan Pegamento betekenen voor jouw omnichannel-klantervaring?

Wij bieden een complete omnichannel-oplossing die legacy systemen zoals Avaya en Mitel naadloos migreert naar een modern, geïntegreerd platform. Onze aanpak combineert AI-gedreven intelligentie met unified communications, waarbij we oplossingen op maat leveren met standaard bouwblokken – geen kostbaar maatwerk, maar slimme configuratie. Dit betekent dat je snel kunt profiteren van moderne omnichannel-mogelijkheden zonder de complexiteit van traditionele implementaties.

Ons platform verwerkt dagelijks miljoenen conversaties en gebruikt Agentic AI – zelfdenkende assistenten die niet alleen instructies opvolgen, maar zelfstandig initiatief nemen om klanten proactief te helpen. Deze intelligente automatisering werkt naadloos samen met je medewerkers voor optimale klantservice. Met ISO 27001-certificering voor informatiebeveiliging, aangevuld met ISO 9001 en ISO 26000, garanderen we een veilige en betrouwbare oplossing.

Voor Nederlandse organisaties die vastzitten aan verouderde telefoniesystemen bieden we alles onder één dak: van ontwikkeling tot implementatie, beheer en ondersteuning. Geen complexe leveranciersmanagement, maar één aanspreekpunt voor je complete omnichannel-communicatie. Of je nu in het onderwijs, bij nutsbedrijven, woningcorporaties, overheid of hospitality werkt – we helpen je klantcommunicatie te moderniseren met bewezen technologie die echt werkt.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om een volledig omnichannel-systeem te implementeren?

De implementatietijd varieert van 3 tot 12 maanden, afhankelijk van het aantal te integreren kanalen en de complexiteit van je bestaande systemen. Een gefaseerde aanpak waarbij je begint met 2-3 hoofdkanalen duurt meestal 3-4 maanden, waarna je geleidelijk andere kanalen kunt toevoegen zonder de dagelijkse operatie te verstoren.

Wat zijn de grootste valkuilen bij de overgang van multichannel naar omnichannel?

De meest voorkomende valkuilen zijn het onderschatten van de benodigde data-integratie, onvoldoende training van medewerkers, en het te snel willen implementeren van alle kanalen tegelijk. Veel organisaties vergeten ook om hun interne processen aan te passen, waardoor de technologie wel geïntegreerd is maar medewerkers nog in silo's werken.

Hoe meet je het succes van je omnichannel-strategie concreet?

Meet succes via KPI's zoals First Contact Resolution (stijging van 20-30% is realistisch), gemiddelde afhandeltijd per case (daling van 15-25%), en klanttevredenheidsscores per kanaal. Track ook het percentage klanten dat meerdere kanalen gebruikt en hun conversieratio's - succesvolle omnichannel-klanten besteden gemiddeld 30% meer.

Kunnen kleine bedrijven ook profiteren van omnichannel of is dit alleen voor grote organisaties?

Omnichannel is juist voor kleine bedrijven zeer waardevol omdat het efficiëntie maximaliseert met beperkte resources. Cloud-based oplossingen maken het betaalbaar zonder grote investeringen in infrastructuur. Begin klein met bijvoorbeeld e-mail en chat integratie, en bouw uit naarmate je groeit - de schaalbaarheid is een groot voordeel voor MKB.

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers de omnichannel-werkwijze omarmen?

Betrek medewerkers vanaf het begin bij de selectie en implementatie, en laat ze de voordelen zelf ervaren tijdens pilots. Investeer in praktische training waarbij ze oefenen met real-life scenario's, en vier successen wanneer klanten positief reageren. Creëer omnichannel-ambassadeurs binnen teams die collega's kunnen ondersteunen en motiveren.

Wat doe je met klanten die vastzitten aan één specifiek kanaal en niet willen veranderen?

Respecteer klantvoorkeuren en dwing nooit een kanaal af - omnichannel gaat over keuzevrijheid, niet over dwang. Blijf hun voorkeurskanaal optimaal ondersteunen terwijl je subtiel de voordelen van andere kanalen toont, bijvoorbeeld door in e-mails te vermelden dat chat beschikbaar is voor snelle vragen. Sommige klanten zullen altijd één kanaal prefereren, en dat is prima binnen een goede omnichannel-strategie.

Welke technische voorwaarden zijn minimaal nodig voor een werkende omnichannel-oplossing?

Je hebt minimaal een centraal CRM-systeem nodig dat real-time data kan synchroniseren, API's voor kanaalintegratie, en een unified communications platform. Zorg voor voldoende bandbreedte en serverscapaciteit voor real-time dataverwerking, en implementeer sterke beveiligingsprotocollen voor klantdata. Cloud-oplossingen verlagen de technische drempel aanzienlijk omdat veel infrastructuur al geregeld is.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!