Hoe werkt een omnichannel strategie?

Een omnichannel strategie werkt door alle communicatiekanalen van je bedrijf naadloos met elkaar te verbinden, zodat klanten een consistente ervaring hebben ongeacht hoe ze contact opnemen. In plaats van losse kanalen die niet met elkaar praten, creëer je één geïntegreerd systeem waarbij informatie automatisch wordt gedeeld tussen telefoon, email, chat, social media en andere contactpunten. Dit betekent dat klanten nooit hun verhaal hoeven te herhalen en jouw team altijd de volledige context heeft van eerdere interacties.

Wat is een omnichannel strategie precies?

Een omnichannel strategie is een geïntegreerde benadering waarbij alle communicatiekanalen van je organisatie als één geheel functioneren. Klanten kunnen naadloos schakelen tussen kanalen zonder informatieverlies, waarbij hun complete interactiegeschiedenis altijd beschikbaar blijft. Het systeem behoudt context over alle contactmomenten heen, waardoor elke medewerker direct kan zien wat er eerder is besproken.

Het belangrijkste verschil met multichannel is de integratie. Bij multichannel heb je weliswaar meerdere kanalen, maar deze opereren los van elkaar. Een klant die eerst belt en daarna een email stuurt, moet zijn verhaal opnieuw vertellen. Bij omnichannel daarentegen delen alle kanalen dezelfde informatie en klantdata, waardoor de ervaring vloeiend en consistent blijft.

De kernprincipes van omnichannel draaien om consistente klantervaring en gedeelde data. Of een klant nu via WhatsApp begint, overschakelt naar telefoon en eindigt met een chatgesprek, de informatie blijft behouden. In de praktijk zie je dit bijvoorbeeld bij retailers waar je online een product bekijkt, in de winkel verder gaat met een verkoper die je browsegeschiedenis kan zien, en thuis de aankoop afrondt via de app. Ook in B2B-communicatie werkt dit principe: een prospect die eerst de website bezoekt, daarna een demo aanvraagt en vervolgens belt, wordt door het salesteam benaderd met volledige kennis van alle eerdere touchpoints.

Waarom is omnichannel belangrijk voor moderne bedrijven?

Omnichannel is belangrijk omdat klantgedrag fundamenteel is veranderd. Mensen verwachten tegenwoordig dat ze naadloos kunnen schakelen tussen kanalen zonder frictie of informatieverlies. Ze beginnen een vraag via chat, vervolgen telefonisch en willen later via email de bevestiging ontvangen, allemaal zonder hun situatie opnieuw uit te leggen.

De voordelen voor bedrijven zijn meetbaar en significant. Klanttevredenheid stijgt omdat frustraties door herhalingen verdwijnen. Conversieratio’s verbeteren doordat het koopproces niet wordt onderbroken bij kanaalswitches. Bedrijfsprocessen worden efficiënter omdat medewerkers direct toegang hebben tot alle relevante informatie, wat leidt tot snellere afhandeling en minder fouten.

Kostenbesparing ontstaat op meerdere vlakken. Gesprekken duren korter omdat agents niet steeds opnieuw informatie hoeven op te vragen. Het aantal contactmomenten per issue daalt omdat problemen vaker in één keer worden opgelost. Medewerkers kunnen effectiever werken doordat ze niet tussen verschillende systemen hoeven te schakelen. In markten waar klantervaring het verschil maakt, zoals dienstverlening en retail, wordt omnichannel vaak het doorslaggevende competitieve voordeel. Bedrijven die deze ervaring niet kunnen bieden, verliezen klanten aan concurrenten die wel naadloze communicatie aanbieden.

Hoe verschilt omnichannel van multichannel communicatie?

Het verschil tussen omnichannel en multichannel zit in de integratie en informatie-uitwisseling. Multichannel betekent simpelweg meerdere kanalen aanbieden, zoals telefoon, email en chat, maar deze functioneren als gescheiden silo’s. Omnichannel daarentegen creëert één geïntegreerd systeem waarbij alle kanalen real-time informatie delen en de klantervaring centraal staat.

Bij multichannel ontstaan typische problemen door het gebrek aan verbinding. Een klant die eerst belt met een vraag over zijn bestelling en later een email stuurt, wordt behandeld als twee losse contacten. De emailmedewerker weet niet wat er telefonisch is besproken, dus de klant moet alles opnieuw uitleggen. Dit leidt tot frustratie en langere afhandelingstijden.

Omnichannel lost dit op door centrale dataopslag en gedeelde klantprofielen. Elke interactie wordt vastgelegd in één systeem dat toegankelijk is voor alle kanalen. Wanneer dezelfde klant na het telefoongesprek een email stuurt, ziet de agent direct de gesprekshistorie, inclusief afspraken en beloftes. Dit maakt proactieve service mogelijk: agents kunnen anticiperen op vragen en problemen oplossen voordat klanten ernaar vragen.

De analytische mogelijkheden verschillen ook fundamenteel. Multichannel geeft gefragmenteerde data per kanaal, terwijl omnichannel een compleet beeld geeft van de customer journey. Je ziet niet alleen hoeveel contacten er waren, maar ook hoe klanten tussen kanalen bewegen, waar frictiepunten zitten en welke combinaties van kanalen tot de beste resultaten leiden.

Welke kanalen horen bij een complete omnichannel strategie?

Een complete omnichannel strategie omvat traditionele en digitale communicatiekanalen die naadloos samenwerken. De belangrijkste kanalen zijn telefonie, email, live chat, social media berichten, SMS, self-service portalen en steeds vaker ook WhatsApp Business. Deze mix biedt klanten keuze in hoe ze contact opnemen terwijl je als organisatie één geïntegreerd overzicht houdt.

Telefonie blijft een kernkanaal voor complexe vragen en urgente zaken. Email dient voor formele communicatie en documentatie. Live chat vangt snelle vragen op de website op. Social media kanalen zoals Facebook Messenger en Twitter DM’s zijn belangrijk voor publieke serviceverlening. SMS werkt uitstekend voor notificaties en herinneringen. Self-service portalen met FAQ’s en kennisbanken ontlasten je klantenservice voor standaardvragen.

Opkomende kanalen zoals WhatsApp Business winnen snel terrein door de vertrouwdheid bij gebruikers. Videobellen wordt relevanter voor technische ondersteuning en persoonlijke dienstverlening. In-app messaging integreert service direct in je mobiele applicaties. Voice assistants zoals Google Assistant vormen een nieuw kanaal voor eenvoudige interacties.

De kanaalkeuze hangt af van je doelgroep en businessmodel. B2B-bedrijven prioriteren vaak telefonie en email, terwijl B2C-retailers focussen op chat en social media. Voor gefaseerde implementatie begin je met de kanalen waar nu de meeste klantcontacten binnenkomen. Voeg daarna stapsgewijs kanalen toe op basis van klantbehoefte en organisatorische capaciteit. Monitor per kanaal het gebruik en de tevredenheid om je kanaalmix continu te optimaliseren.

Hoe implementeer je een omnichannel strategie stap voor stap?

Implementatie van een omnichannel strategie begint met grondige analyse van je huidige situatie en klantreizen. Breng in kaart welke kanalen je nu gebruikt, hoe klanten zich tussen kanalen bewegen en waar frictiepunten zitten. Documenteer de volledige customer journey vanaf eerste contact tot aftersales om te begrijpen waar integratie de meeste waarde toevoegt.

De technische vereisten vormen de ruggengraat van succesvolle omnichannel. Je hebt een unified communications platform nodig dat alle kanalen verbindt. CRM-integratie is noodzakelijk voor centrale klantdata. Een omnichannel contactcenter platform verenigt telefonie, email, chat en andere kanalen in één interface voor agents. API’s en integraties verbinden bestaande systemen zonder alles te vervangen.

Organisatorische aanpassingen zijn minstens zo belangrijk als technologie. Train medewerkers in het werken met geïntegreerde systemen en het benutten van klantcontext. Optimaliseer processen zodat handoffs tussen kanalen soepel verlopen. Breek silo’s tussen afdelingen af door gezamenlijke doelen en KPI’s. Creëer nieuwe rollen zoals omnichannel managers die het totaalbeeld bewaken.

Meet succes met concrete KPI’s zoals First Contact Resolution, Customer Effort Score en kanaloverstijgende conversieratio’s. Stel doelen voor gemiddelde afhandeltijd over alle kanalen en monitor klanttevredenheid per journey, niet per kanaal. Veelvoorkomende valkuilen zijn te snel willen gaan, onvoldoende training en het onderschatten van cultuurverandering. Vermijd deze door gefaseerd te implementeren, ruim tijd te nemen voor adoptie en continu te blijven verbeteren op basis van feedback en data.

Wat zijn de mogelijkheden voor omnichannel bij Pegamento?

Wij bieden een geïntegreerde omnichannel aanpak die speciaal is ontwikkeld voor Nederlandse bedrijven die vastzitten aan verouderde telefoniesystemen. Onze oplossing combineert AI-gedreven intelligentie, moderne bedrijfstelefonie en geavanceerde customer experience tools in één samenhangend platform. Dit betekent dat je niet langer afhankelijk bent van legacy systemen die innovatie belemmeren.

Voor organisaties met Avaya of Mitel systemen hebben we een bewezen migratiepad ontwikkeld. We begrijpen de uitdagingen van deze overstap en hebben daarom een aanpak zonder traditionele maatwerk kosten. Door slimme combinatie van bewezen standaard bouwblokken creëren we een oplossing op maat die perfect aansluit bij jouw specifieke situatie. Het platform verwerkt dagelijks miljoenen conversaties en is bewezen schaalbaar voor de grootste organisaties.

Onze omnichannel oplossing integreert naadloos met bestaande systemen zoals Microsoft Teams en je huidige CRM. De AI-engine herkent automatisch klantintenties, routeert gesprekken intelligent en biedt agents real-time suggesties. Met meer dan 30 digitale kanalen, waaronder WhatsApp, chat en social media, verenigd in één platform, krijgen je medewerkers altijd de complete klantcontext.

Het bijzondere aan onze aanpak is dat we alles onder één dak leveren. Van ontwikkeling tot implementatie, van beheer tot ondersteuning, je hebt één aanspreekpunt voor je complete omnichannel transformatie. Dit voorkomt de complexiteit van meerdere leveranciers en zorgt voor snellere implementatie met directe resultaten. Voor meer informatie over hoe we jouw organisatie kunnen helpen met de overstap naar moderne omnichannel bedrijfstelefonie, neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek over de mogelijkheden.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt het gemiddeld om een omnichannel strategie volledig te implementeren?

De implementatietijd varieert tussen 3-12 maanden, afhankelijk van je organisatiegrootte en het aantal te integreren kanalen. Start met een pilot van 2-3 kernkanalen in 8-12 weken, waarna je gefaseerd uitbreidt. Grotere organisaties met legacy systemen hebben vaak 6-12 maanden nodig voor volledige migratie, terwijl kleinere bedrijven met moderne systemen binnen 3-6 maanden operationeel kunnen zijn.

Wat zijn de grootste uitdagingen bij het overtuigen van management om te investeren in omnichannel?

Focus op meetbare ROI door te laten zien dat omnichannel de gemiddelde afhandeltijd met 20-30% kan verlagen en klanttevredenheid met 15-25% kan verhogen. Presenteer concrete cases uit je sector en bereken de kostenbesparing door minder herhalingscontacten. Begin met een kleine pilot om quick wins te demonstreren zonder grote voorinvestering, en gebruik deze resultaten om budget voor volledige implementatie veilig te stellen.

Hoe zorg je ervoor dat medewerkers de nieuwe omnichannel werkwijze omarmen?

Betrek medewerkers vanaf het begin bij de selectie en inrichting van het nieuwe systeem, zodat ze zich gehoord voelen. Organiseer praktische trainingen in kleine groepen met veel hands-on oefeningen in realistische scenario's. Creëer omnichannel ambassadeurs per team die collega's kunnen ondersteunen, en vier successen openlijk om positieve ervaringen te delen. Koppel prestaties aan de nieuwe KPI's maar geef teams minimaal 3 maanden om te wennen aan de nieuwe werkwijze.

Welke data en analytics zijn essentieel om je omnichannel strategie te optimaliseren?

Monitor Customer Journey Analytics om te zien hoe klanten tussen kanalen bewegen en waar ze afhaken. Track Channel Attribution om te begrijpen welke kanaalcombinaties tot conversies leiden. Meet Customer Effort Score per journey om frictiepunten te identificeren, en analyseer First Contact Resolution rates over alle kanalen. Gebruik predictive analytics om te anticiperen welk kanaal een klant waarschijnlijk volgende zal gebruiken, zodat je proactief kunt handelen.

Hoe voorkom je dat je omnichannel platform te complex wordt voor dagelijks gebruik?

Ontwerp je agent interface met het 80/20 principe: 80% van de functies moet met maximaal 3 klikken bereikbaar zijn. Implementeer slimme werkstromen die automatisch de juiste informatie tonen op basis van het kanaal en klanttype. Gebruik AI voor auto-complete en suggesties zodat agents niet alles hoeven te onthouden. Evalueer maandelijks met gebruikers welke features daadwerkelijk worden gebruikt en verwijder of vereenvoudig onderbenutte functionaliteiten.

Wat doe je als bepaalde klantgroepen weerstand hebben tegen nieuwe kanalen?

Behoud altijd traditionele kanalen zoals telefonie naast nieuwe opties, maar maak de voordelen van nieuwe kanalen subtiel zichtbaar. Bied incentives zoals snellere service of voorrang bij gebruik van digitale kanalen. Train je telefonieteam om klanten tijdens gesprekken te informeren over handige alternatieven voor specifieke vraagtypen. Segmenteer je klantbestand en introduceer nieuwe kanalen gefaseerd, beginnend bij early adopters die als ambassadeurs kunnen fungeren.

Hoe integreer je omnichannel met bestaande legacy systemen zonder alles te vervangen?

Gebruik een API-first integratiestrategie waarbij je legacy systemen via moderne API-layers ontsluit zonder de core te wijzigen. Implementeer een middleware platform dat als vertaallaag fungeert tussen oude en nieuwe systemen. Begin met read-only integraties voor klantdata en bouw geleidelijk uit naar two-way synchronisatie. Overweeg cloud-based omnichannel platforms die bovenop bestaande infrastructuur kunnen draaien, waarbij je gefaseerd legacy componenten kunt uitfaseren zonder big-bang risico's.

Meer blogs

Download hier de whitepaper

Verdiep je kennis met de whitepapers van Pegamento.

Joost Schaap-Account manager Pegamento

Joost Schaap

Senoir Account Manager

Als een klant contact opneemt met een organisatie omdat deze een klacht heeft dan is het cruciaal dat de medewerker van de organisatie begint met goed te luisteren. Wat betekent deze klacht voor de klant en ook voor de eigen organisatie? Hoe is deze klacht op te lossen? Nadat er goed geluisterd is heeft de medewerker de juiste informatie nodig zodat er een oplossing kan worden geboden.

Dit stuk is geschreven door Joost Schaap, werkzaam als Account Manager bij Pegamento.

Tim Treurniet-AI-developer Pegamento

Tim Treurniet

Designer of Intelligent Systems

Echte jeugdhelden heb ik nooit gehad. Maar achteraf gezien, geloof ik dat figuren als Willie Wortel of Dexter’s lab misschien wel invloed op mij hebben gehad. Ik krijg energie van het echt zelf maken van innovatieve en nuttige producten. Niets zo leuk als het effect zien van een project waarmee een saaie taak geautomatiseerd is, of een complex proces opeens toegankelijk geworden is.

Een mooi bruggetje naar mijn foto is het fysieke aspect van mijn werk. Door te werken met beeldherkenning ben ik vaak heel direct verbonden met de fysieke wereld en is mijn werk meer dan enkel programmeren. Onze beeldherkenningssoftware waarborgt bijvoorbeeld de veiligheid op bruggen, volgt spelers op een voetbalveld of gebruikt je eigen smartphone om jezelf accuraat te meten. Deze combinatie tussen fysiek en digitaal zorgt voor variatie en extra uitdaging. Voor mij zijn dit de belangrijkste redenen voor mijn interesse en enthousiasme in wat ik doe!

Dit stuk is geschreven door Tim Treurniet, werkzaam Designer of intelligent systems bij Pegamento.

Vera van der Plas-UI-UX designer

Vera van der Plas

UI/UX Designer

Als UX/UI designer houd ik mij dagelijks bezig met het omzetten van complexe data naar gebruiksvriendelijke visualisaties. Dit alles afgetopt met een digitaal likje verf wat de aandacht van de bezoeker moet trekken om in actie te komen.

Eén van de interessante kanten van dit vakgebied vind ik de effecten die kleine aanpassingen, zowel tekstueel als visueel, kunnen hebben op de conversie. De psychologische impact die een simpele achtergrondkleur van een CTA-knop heeft op ons gedrag is groot. Die kleur kan namelijk bepalen of jij dat product wel of niet gaat kopen.

Wat wij zien en hoe onze hersenen deze informatie verwerken en interpreteren fascineert mij. De mogelijkheden om potentiële klanten onbewust te wijzen in de door jouw gekozen richting zijn eindeloos. 
Ik hoop mijn expertise in de toekomst vaker toe te passen binnen onze oplossingen.

Dit stuk is geschreven door Vera van der Plas, werkzaam als UX/UI Designer bij Pegamento.

Fouad Rahaoui-Finance Pegamento

Fouad Rahaoui

Financial Controller

Een Financial Controller moet binnen een bedrijf niet alleen een expert zijn op het gebied van Finance. Je moet ook kennis hebben van de laatste IT-ontwikkelingen. Want die gaan ook in de wereld van Finance heel erg snel.

Bij Pegamento kan ik alles leren over de laatste IT-ontwikkelingen. Zoals de laatste ontwikkeling op het gebied van Machine learning and deep learning.

Via deze toepassingsgebieden kan ik als Financial Controller de financiële bedrijfsprocessen binnen Pegamento verder automatiseren en verbeteringen doorvoeren voor de automatische verwerking van financiële gegevens.

Dit stuk is geschreven door Fouad Rahaoui, werkzaam als Financial Controller bij Pegamento.

Ernst Vegter-Business consultant Pegamento

Ernst Vegter

Business Consultant

Gastheerschap is één van mijn diepste drijfveren.
Niet zo gek natuurlijk dat klantenservice een rode draad in mijn carrière is. Aspecten van gastheerschap is in staat zijn te verbinden, te faciliteren maar voornamelijk iemand oprecht welkom te laten voelen. Mijn intuïtie is daarin mijn grootste goed om mezelf te kunnen verplaatsen in het momentum en beleving van een gast. Een klant is mijn gast.

Gevoed door diverse zintuigen vormt zich een beeld rondom de klant. Ik luister naar wat er gezegd wordt, kijk naar mimiek, proef de onderliggende toon en krijg een gevoel bij de aan te pakken uitdaging. Er vormt zich een beeld dat letterlijk op mijn netvlies komt. Ik moet het kunnen zien. Als ik het zie kan ik het maken.

Het is daarin de kunst om eenvoud na te streven, de klant een warm gevoel te geven dat het probleem is begrepen, goed advies ontvangt, gefaciliteerd en zorgvuldig wordt begeleid naar de oplossing. Vertrouwen, verbinden en ontzorgen.

Het gevoel als een gast na een lange vermoeiende reis bij jouw hotel aankomt, voor de openhaard kan zitten, een goed glas wijn krijgt aangereikt en zorgeloos naar het vuur kan staren. Mijn gast weet dat het goed komt.

Dit stuk is geschreven door Ernst Vegter, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Gunisch-AI-developer Pegamento

Gunish Alag

AI Developer

A picture is worth a thousand words, is an expression most of us have heard. We see a lot of things around us on a daily basis and subconciously have the ability to recognize and understand them. This ability of humans to me seem bizarre.

As a computer vision developer at Pegamento that is what I do, break down complex problems and turn them into solutions using images by meticulously extracting useful data.
With the world moving forward and new technologies emerging, complicated problems which were difficult to solve a decade earlier suddenly seem possible and viable. The future is full of new challenges and I look forward to them.

This story is written by Gunish, working as an AI developer at Pegamento.

Ewold Jansen-Service engineer Pegamento

Ewold Jansen

Service & Support Engineer

Het aanhoren van wensen die een klant heeft of de problemen waar een klant tegenaan loopt is belangrijk om ze vervolgens goed te kunnen helpen. In beide gevallen denk ik mee naar de juiste oplossing.

Als de klant met een wens naar ons toekomt weten ze niet wat alle mogelijkheden zijn. In deze adviseer ik ze om de juiste keuzes te maken. Bij problemen is het aanhoren ervan van belang. Een probleem ontstaat bijvoorbeeld door een verkeerde handeling. Door hierin goed te communiceren kunnen veel problemen snel opgelost worden door het goed uit te leggen. Door slechte communicatie kan een klein probleem heel groot worden.

Dit stuk is geschreven door Ewold Jansen, werkzaam als Service & Support Engineer bij Pegamento.

Andre Glasbergen-Scrum master Pegamento

Andre Glasbergen

Scrum Master

Na het afronden van mijn studie ben ik bij een jong Pegamento met heel veel ambitie en enthousiasme begonnen als ontwikkelaar. In de eerste jaren leerde ik alles over processen automatiseren, nu beter bekend als RPA. Vaak heb ik mijn hersenen moet laten kraken om de werkinstructie om te zetten naar een logische functie, met niet al te veel If-statements, zodat de robot het werk kon uitvoeren.

Ik ontwikkelde door en ging als consultant aan het werk. Goed luisteren naar de klant en ondersteunen in de pre-sales fase van projecten. Het uitvoeren van projecten en luisteren lag mij erg goed. Het was een kleine, maar logische, stap om nu als Scrum Master en Projectmanager aan de slag te zijn. Ik begeleid nu al een paar jaar projecten. Zoals RPA, Cloudapplicaties en AI, volgens the Human lead agile aanpak, We bouwen dit met een groot team van specialisten.

Dit stuk is geschreven door André Glasbergen, werkzaam als Scrum Master bij Pegamento.

Ensar Ari-IT-engineer Pegamento

Ensar Ari

IT Engineer

Goede communicatie tussen klant en organisatie is erg belangrijk. Als organisatie wil je natuurlijk goed bereikbaar zijn voor je klanten. Hetzij via Social Media kanalen of via de oude vertrouwde telefoon. Vaak weten organisaties niet precies hoe zij hun telefoonlijn ingeregeld willen hebben. Daarom help ik ze graag met meedenken en breng ik ze zo op ideeën. Ik geloof dat er voor elk probleem wel een oplossing te vinden is. Alleen heb je soms iemand nodig die net even wat anders naar de situatie kijkt.

Dit stuk is geschreven door Ensar Ari, werkzaam als IT Engineer bij Pegamento.

Nini Heerings-Chief Happiness Officer Pegamento

Nini Heerings

Chief Happiness Officer

“Je leert iemand beter kennen door een uur spelen dan door een jaar praten.”

Deze quote van Plato is helemaal raak voor mij. Daarom verbind ik mensen graag spelenderwijs met elkaar. Want tijdens het spelen sta je helemaal aan, al je zintuigen aan het werk.
In mijn geweldige rol als Chief Happiness Officer wil ik dat doen door collega’s in verbinding met elkaar en met de organisatie te brengen. Op een creatieve en speelse manier, passend bij Pegamento.

Als ik niet aan het werk ben breng ik ook graag mensen in verbinding met elkaar. Dit doe ik door het organiseren van De Speeltuin, waarbij volwassenen spellen spelen die je vroeger op het schoolplein, in de gymzaal of op het buurtpleintje speelde. Het pure gevoel van plezier, totale ontspanning en geen gedachten aan iets anders dan het spelen. Dát gevoel is het doel.

Dit stuk is geschreven door Nini, werkzaam als Chief Happiness Officer bij Pegamento.

Ger Koedam-Communicatie & Marketing Pegamento

Ger Koedam

Marketing & Communicatie

Hoe kan ik je helpen? Dat is zo’n beetje de eerste vraag die ik stel als ik met mensen praat die nieuwsgierig zijn naar onze dienstverlening. In zo’n gesprek is de inzet van zintuigen erg belangrijk. Want niet iedereen is hetzelfde. De één denkt in beelden, terwijl voor een ander juist woorden van belang zijn of hoe iets aanvoelt. Voor mij zijn gezichtsvermogen en gehoor de mooiste zintuigen, omdat zowel ogen als oren informatie opnemen en emoties kunnen overbrengen of verwerken.

Waarom gehoor? Omdat luisteren essentieel is bij contact. En het is de sleutel tot het ontgrendelen van waardevolle inzichten.

Deze vaardigheid heb ik al vroeg ontwikkeld. Als kind genoot ik van hoorspelen op de radio, waarbij ik de verhalen in mijn hoofd tot leven bracht. 

Pim Ritmijer-Software developer Pegamento

Pim Ritmeijer

Software Developer

Programmeren is meer dan alleen ‘code kloppen’. Voor mij is luisteren naar wat de klant wil en dat in beeld brengen een belangrijk gedeelte van het software ontwikkelen.

Actief luisteren naar een klant om het volledige verhaal van de klant te begrijpen is cruciaal voordat er een oplossing gebouwd wordt. Wanneer je het verhaal van een klant begrijpt kan je samen nadenken over een oplossing die de klant echt helpt.

Het visualiseren van oplossingen is de volgende stap voor mij. Wat wordt de route die we gaan beklimmen om naar een oplossing te komen? Welke uitdagingen gaan we tegen komen om naar de top te gaan?

Net als bij klimmen is een goede voorbereiding waardevol. Ondanks dat je niet op alles kan voorbereiden helpt de voorbereiding om de applicatie zo goed mogelijk bij de wensen van de klant aan te laten sluiten.

Wat is programmeren toch een mooi en boeiend vak.

Dit stuk is geschreven door Pim Ritmeijer, werkzaam als Software Developer bij Pegamento.

Denise Verhoef-Software developer Pegamento

Denise Verhoef

Software Developer

Horen doe je als programmeur veel maar nadenken ook bijvoorbeeld als je de opdracht krijgt om een behoefte van de klant in elkaar te zetten. Als de klant graag een functie voor zijn applicatie wil hebben is het van belang dat je als programmeur goed gaat nadenken welke functies functioneel zijn en welke functies dat niet zijn. Op die manier zet je een zo goed mogelijk functionerende applicatie in elkaar en heeft de klant een goed eindproduct. Het omzetten van behoeften naar code tot functionaliteit vind ik interessant.

Momenteel loop ik stage bij Pegamento en volg ik de opleiding Software Developer. Zelf krijg ik veel informatie die je moet verwerken en toepassen. Het leuke hiervan is dat je weer nieuwe dingen kan leren maar ook dat je kunt ervaren hoe dat nou in het echte bedrijfsleven gaat. Vorig jaar ben ik begonnen met deze opleiding en wist ik vooraf nog niks van programmeren. Nu kan ik mijn eigen weg al een beetje vinden met programmeren en ik vind het dan ook leuk om er mee aan de slag te gaan. Dat je van een lege pagina tot een functionele applicatie kan komen door middel van code is gaaf!

Dit stuk is geschreven door Denise Verhoef, werkzaam als stagiaire Software Developer bij Pegamento.

Remco Pabst-Business consultant Pegamento

Remco Pabst

Computer Vision & AI Lead

Innovatieve software technologie inzetten voor mens of bedrijf om ‘dingen’ makkelijker en slimmer te maken is echt een drijfveer. Daarom spreekt de verbinding tussen de zintuigen me het meest aan. Onze hersenen verbinden de zintuigen net als een bedrijfsproces mens, systeem (data) en logica verbindt. Ze registreren en triggeren een actie, precies hoe het in een optimale workflow zou moeten gaan. Heel tof wat er tegenwoordig al mogelijk is als we daar ook nog eens heel veel rekenkracht aan toevoegen.

Horen betekent ook veel. Niet omdat ik iedere dag graag naar Jazz, Soul, Deep House of Focus-achtige muziek luister én goed moet kunnen luisteren om een wens of pijnpunt te interpreteren, maar meer omdat niet iedereen over alle zintuigen kan beschikken. Denk aan hem of haar met een visuele beperking. Dat we in nauwe samenwerking AI, TTS/STT technologie (wat nog volop in ontwikkeling is) mochten toepassen voor deze vaak ondermaats bediende groep mensen in de digitale wereld van nu en om daar de interactie en beleving mee te verbeteren geeft mij dan ook mega veel energie en betekenis aan wat ik met technologie probeer te doen; waarde creëren.

Dit stuk is geschreven door Remco, werkzaam als Business Consultant bij Pegamento.

Thomas de Wolf-Vision Engineer Pegamento

Thomas de Wolf

R&D Director

Toen ik ooit moest gaan kiezen welke studie ik ging doen, kon ik die keuze lastig maken. Ik had interesse in techniek, maar wat ik het liefste wilde doen was gewoon samen met een team werken aan een gezamenlijk doel.

Tot op de dag van vandaag is dat nog steeds wat ik het liefste doe. De techniek is beeldherkenning geworden en het team de computer vision afdeling van Pegamento. Logisch dus dat qua zintuig ik uitkom op ‘zien’. Door met onze beeldherkenning oplossingen dingen te zien in de echte wereld, lossen we met ons hele team relevante problemen op voor onze klanten. En door de variatie in klanten zijn de plekken waar onze oplossingen terecht komen nooit hetzelfde. Zo sta ik het ene moment in de controlekamer van een brug en de volgende dag aan een productielijn voor broodjes of tussen de hekken van een TBS kliniek.

Dit stuk is geschreven door Thomas de Wolf, werkzaam als Computer Vision & AI Lead bij Pegamento.

Rob Roode-Research Development

Rob Roode

Research & Development

Patronen herkennen en automatiseren. Taken waar we continu aan werken bij de implementatie van onze robots bij Pegamento. Mijn 2 Drentsche Patrijshonden zijn jachthonden en zeker geen robots. Het jachtinstinct en intuïtie zit in basis in de genen. Het blijven aanbieden van nieuwe trainingsvormen heeft ze geleerd om zelfstandig in de jacht situaties te herkennen en te handelen. Ook ‘unsupervised’, al ben ik niet in de buurt.

Maar als je een brein iets probeert aan te leren, gaat het ook zaken zien die je niet verwacht. Honden halen haarfijn de kleinste afwijking in je stem of aanwijzing. Dat gaan herkennen en weer corrigeren is misschien wel de meeste complexe uitdaging. Maar in ons werk levert dat voor de mooie opdrachtgevers voor wie we mogen werken vaak de mooiste nieuwe inzichten op!

Dit stuk is geschreven door Rob, oprichter van Pegamento en verantwoordelijk voor Marketing en R&D.

Serge Poppes-CEO Pegamento

Serge Poppes

CEO

Gevoel. Dat is het mooiste waar Pegamento voor staat. Gevoel voor techniek in de breedste zin van het woord. Niet alleen gevoel voor de spannende zaken zoals AI, maar ook voor de basis van communicatie.

Het allermooiste aan mijn werk is verkopen, luisteren, vertalen en meedenken aan wat er werkelijk toe doet. De digitale transformatie brengen wij met een mooi team aan!
De diversiteit van ons team, hoe scherp we zijn, maar vooral de prachtige zaken die we mogen maken geeft mij een extreem goed gevoel. Vandaar dat ik intuïtief voor het zintuig ‘gevoel’ heb gekozen.

Gevoel geeft leven en differentiatie!